缩小规模的“正确”方式

伊萨克·罗斯(Issac Roth)是一位经验丰富的企业家，他为创始人提供开源技术方面的建议，并保持社区的参与度。在他的职业生涯中，他创建并出售了多家企业软件公司，并作为顾问和投资者保持活跃。

我自己也被解雇过几次，一次是在Pivoting初创公司，另一次是在2001年的经济低迷时期，所以我知道那是什么感觉。我也曾在一家裁员的大公司当过经理，所以我看过公司的策略。但作为首席执行官，我亲自向这些人推销我们的愿景，几个月甚至几年都和他们一起挤在一个不合格的小办公室里-这感觉非常个人化。那时候，就业市场很强劲：我不担心团队成员找到新工作。今天的不确定性更大。

由于许多初创企业面临大流行引发的经济危机的压力，我采访了几位不得不策划与新冠肺炎相关的裁员的首席执行官，以捕捉(我认为)正确和富有同情心地缩减规模的一些最佳实践。

一家公司的产品发布待定，但由于新冠肺炎的不确定性，一些续签被推迟。与此同时，董事会决定延长跑道，以便有更多的选择。问题是：公司是否应该完成产品发布，并让员工知道他们在产品发布后失去了工作？或者他们应该提前告诉员工，冒着失去重点的风险，而团队中的一些成员(正确地)开始找工作？