Finmark希望将复杂的金融建模放在初创公司的触手可及之处

在考虑下一步该做什么的时候，他快速浏览了一下InsightFinder，然后将注意力转向了每个初创公司创始人都会面临的一个问题：为你的财务未来建立模型。“Finmark是初创企业的财务模型。我们希望帮助创始人了解他们的秀台，他们的现金流，他们的招聘计划，并能够以一种简单的方式做到这一点，“Essay告诉TechCrunch。

这是他在Distil联合创始人时亲眼目睹的问题。像大多数初创公司一样，这些预测在Excel中有点像垃圾。他希望在你买得起更复杂的财务跟踪软件之前，让你更精确、更容易地了解你公司的财务状况。

他说：“最大的痛点之一总是理解我们的预测相对于我们作为一家公司实际在做什么。很多时候，我们的整个业务都依赖于Excel，很多次，我们认为我们要做的事情的预测都是错误的，“他说。

他说，这已经够难的了，即使你聘请了第一位首席财务官，并对你的预测应用了专业的严谨态度。在他看来，问题是你总是回头看，总是在追赶。更重要的是，因为它是在Excel中手动完成的，他说这会带来很大的出错空间。

他承认这并不完全是一个新想法。像Anaplan和Adaptive Insight这样的公司已经能够将这样的建模转移到Excel之外，但是到目前为止，他说这些工具是为大型企业设计的，他想要想出一个任何人都能拿到的工具，无论他们的大小。

如果你认为这是一个太有限的市场，埃萨德不同意。他看到了需求，他认为他可以将早期初创公司转变为付费客户，这些客户最终会支付大笔资金，拥有这样的工具，帮助他们以专业的方式管理所有财务。建立他的客户基础的一种方式可能是与早期风险资本家合作，他们的投资组合公司可以从这样的服务中受益，这是他打算追求的一条途径。

那么，为什么会有经验丰富的企业家加入Y Combinator呢？Essay坦率地说，他认为这个项目是营销产品的一个很好的方式。YC公司是他的主要目标受众。他说：“即使作为一名留着一些白发的重复创始人，我认为仅接入该网络一项就值得YC的股权。”

但他说，除了实践方面，他还有很多东西要学。他说：“即使我学到了所有的经验教训，你也不是什么都懂，而且他们看到的公司比我有机会经营的公司多得多，所以我在参加这个项目时仍然找到了智慧的金子。”

虽然Essay旗下有一家公司，专门为STEM的女性提供数十万美元的奖学金，但他承认，很难建立一个多元化的组织，这是他仍在努力的事情。他与两名前Distil工程师共同创立了这家公司，他表示，随着他增加早期员工，人们自然而然地倾向于回到之前在Distil共事的人，但他认识到，他不一定会以这种方式发展一个多元化的员工群体。

“我还没有解决这个问题的答案。[…]。我们一直在从前蒸馏器公司招聘，但一旦我们把目光投向外部，我认为以一种你可以看起来的方式来设置东西真的很重要[…]。以公正的眼光看待简历，“他说。

目前有15名员工在发工资，他只是想把公司建设好。他暗示，他正在努力获得资金，但目前还没有任何确定的说法。