图灵筹集了1400万美元，帮助寻找、审查、安置和管理远程开发人员从事技术工作

图灵公司今天宣布，它已经获得了1400万美元的种子资金。图灵公司帮助寻找、审查并最终将开发者与需要他们进行短期或长期合作的科技公司联系起来。

图灵正在解决的市场缺口是双重的：公司需要招聘更多的开发人员，但在寻找附近合格人才方面面临着激烈的竞争(和高费率)；另一方面，除了世界上最大的科技中心之外，还有很多有才华的开发人员居住在更多的地方，他们可能不想或不能(特别是现在)搬到其他地方居住，也无法获得合适的机会。

首席执行官兼联合创始人乔纳森·西德哈斯(Jonathan Siddharth)在接受采访时表示：“人才是普遍存在的，但机会并不普遍。”他和他的联合创始人维贾伊·克里希南(Vijay-Krishnan，CTO)都来自印度，都搬到了硅谷上学(两人都有斯坦福大学的研究生学位)，并最终工作，但他们非常清楚，还有更多的人才没有这样做。“我们很高兴能让硅谷走出这个地区，让他们所有人都参与其中，同时还能帮助当地社区发展。”

这笔资金之所以引人注目，有几个原因。一个是投资者的素质。它由基金会资本(Foundation Capital)领导，参与的个人包括亚当·D‘Angelo(Facebook的第一位首席技术官，也是Quora的联合创始人)，Banister Capital的Cyan Banister，基金会的Ashu Gard，以及另一家劳动力市场Upwork(前身为Elance)的创始人比鲁德·谢斯(Beerud Sheth)。其他支持者包括谷歌(Google)、Facebook和亚马逊(Amazon)的高管，这些高管目前不愿透露姓名。

其次，它是在公司实现了一些重大增长的基础上推出的。图灵首席执行官乔纳森·西德哈斯(Johnathan Siddharth)在接受采访时表示，自从一年前全面上市以来，图灵的年收入已经从17,000美元增加到1,000万美元。该公司目前拥有来自140个国家的约15万名开发人员，他们在Lambda School、VillageMD、Ohi Technologies、Nexxus Events等初创企业担任不同资历的职位。

悉德哈斯和他的联合创始人兼首席技术官维贾伊·克里希南(Vijay Krishnan)最近是Foundation Capital的常驻企业家，这是他们之前的初创公司内容发现应用Rover被RevContent收购后的中途停留点。RevContent是一个推荐平台，与Tbraola和OutBrain等公司竞争。但悉德哈斯表示，他们在那之前就有了创业的想法，当时他们还在制造罗孚(Rover)。

“我们上一家公司基本上是建立在一个远程团队的基础上，我们这样运营了八年，”他说，描述了他们开发的分散的劳动力。“我们在帕洛阿尔托和更广泛地区的所有竞争对手都在消耗大量现金，现在情况只会更糟。薪资飞涨。“。

Siddharth说，就像电子商务和转向基于云的架构等其他领域一样，自从冠状病毒大流行到来并顽固地持续以来，围绕分散的劳动力建立公司的想法也急剧加速。他说：“我们知道世界正在走向何方，但在过去的六个月里，发生了更戏剧性的转变。”“如果我在家看着Facebook和谷歌工作，我会觉得自己在做梦。我知道初创公司会实现这一转变，但我认为大公司不会。

其他人才招聘平台已经发现了工程师人才库的全球分布与想要聘用他们的公司相对集中在特定地理区域之间的差距。其中包括专门在非洲市场采购开发人员的Andela这样的公司；帮助建立远程团队(而不仅仅是个别开发人员)的Terminal；建立评估开发人员的创新方式，然后将他们与适合他们专业知识的工作联系起来的Triplebyte；以及Upwork和Fiverr等更成熟的平台。

还有像领英(LinkedIn)这样的公司，它已经建立了一个由全球数亿人组成的令人印象深刻的“工作图”，但仍在试图找出如何最好地将重点放在特定的垂直行业和就业机会上。它推出了自己的学习中心，以及一系列工具，以改善人们如何识别和提高自己的技能，以便更好地匹配就业机会(这一点至关重要，因为LinkedIn的商业模式在很大程度上是围绕招聘服务建立的)。你可以看到它可能还会如何潜在地涉足更具结构性的评估，以更好地匹配人员-或者可能尝试与图灵这样已经建立了这些评估的公司整合或简单地收购它们。

目前，图灵正在建设西德哈斯所说的“人才云”，他认为这与其他以几种方式攻克同一市场的公司截然不同。

第一个是关于它如何审查开发人员并将他们与机会相匹配，通过图灵建立的一个平台，这个平台不仅包括对人的技能的测试，还包括类似于工程师在实际工作中预计要处理的实际应用程序。

“我们使用数据科学来评估大规模的开发人员，”Siddharth说，并指出这不仅仅是关于个人，而是他们如何在集群和团队中工作。他说，那些特别擅长解决小组中特定问题的人通常会被集体部署到不同的业务中。

另一个问题是它们如何帮助公司对其基础设施感到安全。员工是图灵的承包商，在图灵收到供应商的付款后，图灵向他们支付工资。但考虑到合同有时很短，公司会热衷于保护他们的知识产权，图灵已经在虚拟机上建立了一个安全的环境，在那里，其承包商在合同结束后无法立即删除的代码上工作。沙箱还意味着图灵和公司可以监督和管理工作的进展情况。

第三个不同之处在于图灵如何看待自己作为中间人的长期角色。虽然与之合作的工程师和开发人员基本上是通过图灵作为代理机构为客户工作，但悉德哈斯指出，已经有几个人从“临时工”和承包商转变为供应商的全职角色，完全将图灵排除在方程式之外。(在这种情况下，它似乎会收取费用。)。

考虑到人才库的规模如此之大，这对公司来说似乎不是一个问题，如果说有什么不同的话，那就是符合图灵更广泛的雄心，即帮助弥合人才(无论他们住在哪里)和有趣的工作机会之间的差距。“我们鼓励这样做，”悉德哈斯说。“这只是更多的图灵福音传道者。我们希望校友无处不在。“

你可以想象，随着公司变得更加分散，甚至习惯了以前在办公室的员工在任何地方工作的想法，从远程承包商转变为远程全职员工的可能性可能会变得更加普遍。

无论如何，继续吸引更多的人进入它的市场对公司是有利的，因为随着更多的工程师通过它，它制造的引擎继续变得更加复杂。

Krishnan说：“图灵用于开发者审查和匹配的机器学习系统有助于准确预测合作成功的可能性，这有助于图灵做出高质量的匹配建议。”最近的快速增长带来了更多的性能数据，这反过来又导致图灵的审查和匹配准确性迅速提高。其结果是，平台上的开发人员数量和客户数量都出现了更快的增长。“。

目前的市场状况真的颠覆了“技术中心”的概念，现在是时候看到更多的初创公司出现了，它们也将如何将这一概念推广到人才中心，这些人才中心现在生活在云中，而不是在一个特定的地点。

“当印度外包和IT革命还处于初级阶段时，我预测未来十年这个市场将增长100倍。当时人们认为我疯了，现在回想起来，我的预测似乎被严重低估了，“Foundation Capital的加格说。“我对图灵也有同感。我们正在围绕远程和分布式工作创建一个新的类别。工作的未来很遥远，我们才刚刚开始。“