延长录用期限，在新候选人开始之前再等2-6周。再等六周可能会很痛苦，因为团队目前人手不足，而且已经很长时间了。这就是他们招人的原因！
为他们工作的第一个月支付12,000美元，弄清楚你的开发环境，票证管理，谁知道代码库的哪些部分，以及一些简单的错误修复。
开始紧张起来。员工没有像你希望的那样把球打出公园。也许还在入职，再等一个月(还有12000美元的工资费用)。
好的。三个月后，再加上3.6万美元的工资，你肯定会有问题。
启动绩效改进前计划工作。和他们的团队，他们的经理，他们谈谈。为什么它不起作用呢？为什么团队与这个新团队成员一起工作的速度更慢，而不是更快？不仅你浪费了五位数的工资，你昂贵的开发团队的其他成员也在减少生产！
PIP前的工作已经结束了。又有5000美元的工资单一去不复返了。现在是时候给出正式的PIP了，大家都知道这是“开始解雇过程”
摆脱坏员工让你松了一口气。你很高兴你能回到正常的工作岗位上来。
检查一下时钟和资产负债表。你花了9个月和10万美元才走到第一步。
7-8个月(84K-96K美元)来雇佣他们，试用他们，试着帮助他们取得成功，放弃这个计划，然后解雇他们。
你生命中有九个月的时间。当然，这是9个月的时间，但这也是9个月的机会成本。如果你雇了一个很棒的候选人呢？他们很快就会进入工作的第一年，每个人都会为此感到高兴，而不是你不得不处理的这场灾难。
这才是真正可怕的部分：对于大型组织(1000多名员工)来说，与浪费时间和误入歧途的努力相比，浪费10万美元是毫无意义的。整个组织更恼火的是浪费了高效软件开发人员的时间。他们不在乎自己点燃了一大堆钱，他们对竞争对手推出新功能并获得市场份额感到恼火，而他们价值x，000,000美元的公司的未来悬而未决。
哦，好的管理者不仅想要明智地花钱，而且想要构建功能/获得市场份额…。
如果你是一个善良且有同理心的人，解雇某人尤其令人不快，感觉就像是个人的失败。
你想为一位和蔼可亲、富有同情心的经理工作。(它们并不常见，但也不是不可能找到的。)。
所以，修改你的信，表达一位善良和有同情心的经理的关切。该经理将：
在体育术语中，电报是指无意中提醒对手注意自己的当前情况或意图。电报一词在体育上的用法直接与同名的通信设备相提并论。“电传”总是指条件反射的身体行为，而不是长期的或智力上的表露。例如，一个拳击手转动他的肩膀投掷钩子就是在发电报。
你好，#建立关系。这有助于读者了解#接下来会发生什么我在{n个月前}遇到了{我推荐的人}因为{实习|咖啡会议|事件|等}。确切地说，-老板的名字、头衔、公司。
你好，我在{几个月前}遇到了{Zaniyah}，因为{她和我在当地的一次Ruby聚会上相遇了}。#不需要滔滔不绝。如果我可以的话，我会雇佣这个#人，这是一个非常强烈的社会信号。我希望我可以自己雇用他们，但不要有足够的预算和工作安排来充分利用他们的潜力。诚挚的，-老板的名字，头衔，公司。
这可能是一件很难想象的轶事。你可能需要几次尝试才能对你选择的这件事感觉良好，以及你是如何谈论这件事的。只要写下一些东西，看看你感觉如何，删除它，写下其他东西，等等。
你好，我在{几个月前}遇到了{Zaniyah}，因为{她和我在当地的Ruby聚会上相遇了}我希望我可以自己雇佣她，但是没有足够的预算和工作来充分利用她的潜力。#添加有说服力的正面故事当她开始在{company}工作时，她做的第一件事就是对我们的入职文档进行了多次更新。它已经相当过时了，而且团队已经有一段时间没有新员工了。每当她遇到摩擦或麻烦时，她都会寻找答案，并立即更新文档，这样下一个人的工作过程就会更顺利。果然，下一个员工花了她一半的时间开始工作。#如果可能的话，从这个故事中总结出一个稳定的属性#来指导你的工作：她对她所做的所有工作都会对下一个人的细节和深思熟虑表现出类似的关注。诚挚的，-老板的名字，头衔，公司。
你好，我在{几个月前}遇到了{Zaniyah}，因为{她和我在当地的Ruby聚会上相遇了}我希望我可以自己雇佣她，但是没有足够的预算和工作来充分利用她的潜力。#添加有说服力的正面故事当她开始在{company}工作时，她做的第一件事就是对我们的入职文档进行了多次更新。它已经相当过时了，而且团队已经有一段时间没有新员工了。每当她遇到摩擦或麻烦时，她都会找到答案，并立即更新文档，这样下一个人的过程就会更顺利。果然，下一个员工花了她一半的时间起身和跑步。她对所有工作都同样注重细节和对下一个人的周到考虑。#`主动提供证据`在功能上与#`证据`相同，所以：我很乐意回答您关于Zaniyah的任何后续问题。请随时发电子邮件给我，`电子邮件`诚挚，-老板的名字，头衔，公司。
将这封信交给您的老板，让他们根据自己的喜好进行编辑#。
他们真的会说我这些好话吗？如果他们看了会不会很尴尬，然后说，嗯，你没那么棒，我们小声点。
相反，他们会感激你为他们做了所有这些工作。你知道什么感觉很糟糕吗？
我真的很想说某人的好话，但是你脑海中却不会浮现出他们为什么伟大的好故事/例子。你知道有很多好的故事和例子，但是你不记得所有的故事和例子。
你写这封信是在为你的老板解决一个大问题。这就是为什么他们要你为他们起草你自己的推荐信。
如果你的任务是写自己的推荐信，而且这封推荐信非常吓人，那就联系我吧，我会帮你的。写第一个是最难的，越写越容易。
我不是这类事情的专家，但我总是喜欢找到别人给出的如何做事情的模板。不要认为这是正确的方式，或者(上帝保佑不会)是唯一的方式。我就是这么做的。如果你有帮助过你的资源，告诉我，我会用链接更新这篇文章！
最后，如果你从这篇博文中获得了价值，我可能会再次为你带来价值。在下面输入您的电子邮件，当我写其他帖子或对现有帖子进行重大更新时，我会通知您。