战略嗅觉

“是的，这是一个很好的开始……。但我认为这不是正确的做法。“。

今年是2011年，这是我的第一份编程工作，我老板的表情清楚地表明他对我的工作不满意。在我们生活和工作的帕洛阿尔托家中的起居室里，他斜靠在我的桌子上，松散地指着我屏幕上的一个代码区域。

“看到你怎么会有那么多解释这个复杂功能的评论了吗？”那是密码的味道。理想情况下，您可以重写这段代码，使代码更加不言自明，更易于使用。“。

到那个时候，我甚至都没在听。我满脑子想的都是他说：我的代码臭死了！多么奇怪的措辞啊！

“哦，对了！这是一件事！“，他说，并解释说”代码气味“是程序员用来谈论源代码中设计缺陷迹象的一个术语。我们的想法是，这不完全是一个bug，但它表明了一个问题。这就像你踩到狗屎一样--真正的问题在你的鞋底，但发现出问题的第一个迹象的却是你的鼻子。(我应该知道，我刚养了一只小狗。)。

说完，我的老板使劲拍了拍桌子，祝我一切顺利。我咯咯地笑了，然后又回去工作了。然后，代码气味的想法在我的大脑中潜伏了九年。

每一种策略实际上都只是一种理论：“我们打赌如果我们做了x，那么y就会发生。”

通常，这些理论是错误的。而每个创业者都需要的一项关键技能是在为时已晚之前嗅到失败的能力。

当然，这与其说是科学，不如说是艺术。它需要深厚的领域知识和高超的判断力。但也许，就像编程一样，有一些模式在许多业务中重复出现，值得记录。我们可以用它们制作模因，这样它们就可以更容易地被检测和纠正。正是这种文化知识让我的老板看到了我错综复杂的代码和大量解释性评论之间的联系。程序员已经积累了数十年关于代码气味的正式和非正式知识。也许我们可以围绕战略建立一个类似的知识体系。

下面我收集了我能想到的尽可能多的好例子，但我很想听听你的意见。留下你在野外见过的带有策略味道的评论！为了清晰起见，我将对其进行去重和编辑，并在文章进入时更新正文(当然，带有属性)。

当用户生成的内容平台必须通过预付现金来激励用户创建内容时，这是一个问题。通常情况下，向创作者提供他们内容事后产生的一定比例的收入是可以接受的，但预付款的风险要高得多，而且通常这表明该平台不会向创作者提供任何独一无二的东西。

当企业软件公司不得不编写大量不可重用的自定义代码来进行每一次销售时，这通常是他们还没有发现问题的迹象。当然，有些企业会根据设计为每个客户编写大量定制代码(例如Palantir)，但即便如此，他们的“前置部署工程师”仍在利用复杂的内部基础设施，并且定制工作已内置于定价模型中。

当一家媒体公司学会使用一个平台来推动受众快速增长，但用户对该媒体公司的忠诚度很低时，这是一个迹象，表明该媒体公司很容易受到平台战略变化的影响。

当一个DTC品牌花费比第一次购买更多的钱来获取用户，并不断推出新的配件产品来试图增加重复购买量和AOV时，这是一个迹象，表明核心单元经济性存在问题，不应被忽视。

当一家采用低成本战略的企业经历了高客户流失率，并不断听到产品质量不够好时，这是一个迹象，表明他们没有任何经济影响力来执行低成本战略(例如规模经济)，他们只是在降低用户体验。

当一家将自己标榜为同类中最具定制化的软件公司遭遇高客户流失率，并不断被功能请求淹没时，这是一个迹象，表明他们需要缩小关注范围，选择特定的价值主张，而不是像定制化那样的包罗万象。