养成习惯大约需要两周时间；在新环境中适应大约需要两周时间。一个常见的错误是，把一份新报告的头几周当作大学迎新--社交的、轻松的、了解你的东西。如果您的报告在前两周阅读C#文档，并与团队一起外出吃午饭，猜猜会发生什么，他们只是将这种行为正常化为角色。
答案是：尽快开始你的报告做实实在在的工作。如果他们是软件工程师，他们应该在第一周(理想情况下是第二天或第三天)提交代码；如果他们是产品经理，他们应该在类似的时间框架内参加会议并处理支持活动。那么基调已经定下了-在这里工作意味着把事情做好。
这意味着作为经理，你需要在第一周给你的报告带来轻松的工作。经理们没有准备好开始一份报告，这是人们最终将业绩不佳正常化的首要原因，因为他们没有什么有意义的事情可做。如果一位经理将一份报告描述为在最初几周内没有主动性，这是一个危险信号-经理的工作是为新员工提供明确的立即做出贡献的途径。
人们落入入职陷阱的另一个主要原因是您的组织入职非常缓慢。没完没了的人力资源视频、缓慢的安全流程、堆积如山的脆弱技术设置--所有这些都让一家公司的开局糟糕且适得其反。优化你的入职培训，让员工做你雇他们做的事情。寻找正式的入职绩效指标。例如，对于工程师来说，这可能是第一次提交的时间和加入的时间冲刺。
这一方法也适用于经理和高管。在这群人中，人们在头几周打着“了解正在发生的事情”的幌子四处闲逛，这也是很常见的，也是一种常见的危险信号。经理和高管应该从第一天开始就参与团队的决策，并在最初的几周内开发工件-计划、待办事项列表、战略文档。有了优秀的经理和高管，你会看到他们在第一天就为谈话增添了视角和洞察力，每个人都对聘用到了合适的人表示赞赏。
入职是一个人在公司生活中最关键的时期之一。这是管理员工时投资回报率最高的时期之一。抓住这个机会适当地设定期望，并量化衡量成功。