选项，而不是路线图

我知道你一次下注六周。但从长远来看，你有什么计划呢？你没有什么路线图吗？

简短的答案是：不。我们没有路线图。我们考虑在时间尺度上做什么，而不是单次下注，但我们以不同的方式做到这一点。

无论你如何尝试对冲，路线图都会将一个计划--一系列承诺--传达给其他人。

我们当然对下一步要做什么有很多想法。但我们不想做出任何承诺，无论是内部还是外部。这是非常重要的。

首先，存在不确定性。我们没有水晶球。假设我们有要构建的特性A、B和C。我们不知道A是否会按计划工作，这对B意味着什么。我们不知道有一天我们会不会在浴缸里有一个尤里卡，然后新的想法X会突然觉得比B或C重要得多。或者我们可能开始建设B，然后才意识到它不是我们想要的，或者它比我们想象的更难，想要放弃它。

第二，有预期。领导层可能对改变路线没有意见，但看到路线图并热切期待C功能的每个人怎么办？在与客户的谈话中，公司里有人向他们保证，因为C马上就要来了，所以只要抓紧就行了，那该怎么办呢？尽管我们的初衷是好的，但如果我们说要做某事，那么无论是在内部还是在外部，都将真的很难打消这一念头。

第三，有负罪感。是啊，内疚。你有没有看过一长串你说过要做但还没有抽出时间去做的事情？这份清单让你有什么感觉？生活的现实和不确定性告诉我们，路线图上的所有事情都不会像我们想象的那样按时发生。与此同时，世界不会停下来等待我们完成旧的清单。新的想法不断涌现。新要求、新问题不断涌现。如果我们完全遵守路线图，我们将不得不对我们实际上想做的新的重要事情说不。如果我们中断路线图去做那些新的重要的事情，我们将不得不推迟我们承诺的其他事情。那会让人感觉不舒服。

选项是你可以做但不一定要做的事情。我们所有的产品想法都是这样的：我们可能会在未来的某个周期中行使选择权，或者永远不会行使选择权。

没有路线图，没有既定的计划，我们可以完全改弦易辙，而不需要支付罚款。我们不会在内部或外部设定任何期望，认为这些事情实际上会发生。

这意味着没有明确的承诺，也没有含蓄的承诺。挂在墙上或一些官方战略文件中的清单是一种含蓄的承诺：“这就是我们下一步要做的事情。”在公司的任何地方，都没有关于我们下一步要做什么的官方清单。

当杰森(CEO)和大卫(CTO)决定公司将在X个周期内发展壮大的时候，他们还没有路线图。他们有一套他们认为不错的选择。对于如何充实这款应用，他们有足够多的好主意，以至于他们很有信心地说，“我们将为此投入X个周期。”他们决定一次建造一个循环的实际想法。

我们绝大多数的好想法从未实现过，将来也不会实现。有一些东西我们多年来一直很想建造，但现在仍然不存在。为什么？总会有事情发生。这没什么！

因为我们没有致力于路线图，所以我们没有设定期望。因为我们没有设定期望，所以当这个伟大的想法从来没有得到任何构建时间时，我们也不会感到内疚，因为我们认为其他事情更重要。