了解如何在Disrupt 2020上建立销售团队

现在看来，在本世纪20年代，销售将再次焕然一新。随着社会距离、远程工作和大规模的经济灾难席卷全球企业，在这个几乎肯定会是一个截然不同的十年里，销售能否重塑自己？这一次营收增长的门票是什么？

考虑到销售是大多数企业初创公司(甚至现在的一些消费初创公司)的命脉，我们希望确保我们有一个拥有深厚专业知识的优秀小组来讨论未来的销售情况。我们很高兴我们将把谁聚集在一起，更多地讨论在TechCrunch Disrupt2020的Extra Crunch舞台上建立一个销售团队的问题。

首先，我们请到了布莱恩·阿舍尔(Brian Ascher)，他是Venrock的合伙人。阿舍尔在他20年的风险投资生涯中一直专注于销售市场，投资了6Sense、苏格拉底人工智能和Dynamic Signal等企业公司。他将把他的双面观点带到我们的讨论中：他如何建议创始人今天建立销售团队，以及谈论以销售为重点的软件平台的市场情况。

接下来，我们请到硅谷销售权威皮特·卡赞吉(Pete Kazanjy)。许多创始人通过他的热门作品(如“Funding Sales”)和他紧张的社区建设来学习销售。除了这些领导层之外，他还创建了自己的公司中庭总部(Atrium HQ)，该公司为销售团队开发工具，以提高他们的业绩。

第三，也是最后一点，我们有吉尔·罗利，他是企业巨头Salesforce和Eloqua的早期创业员工，自那以来，他花了十多年的时间指导和建议创始人和高管如何组建销售团队，并提高他们的业绩。她带来了丰富的经验，了解所有不同的销售模式，以及它们是如何相互作用的。

如今，销售同样重要，但模式再次发生变化。创业公司的创始人要适应不断变化的野兽本性，这一点至关重要，我们很高兴有三位专家提供了一张指南图。另外，因为这是额外的嘎吱作响阶段，我们将在整个小组讨论中回答观众的问题。所以，快来加入我们，学习销售团队成功的秘诀吧。

“扰乱2020”将于明天9月14日至18日上映。获取您的Digital Pro Pass，以便与Extra Crunch Stage上的其他有洞察力的内容一起参与此互动会话。