从电视节目写作中学到的技术领导力

你有没有注意到软件工程中有多少词来自于工程？对于任何软件项目，您都有架构师、开发人员、项目经理和设计师，负责处理基础设施、硬件、程序和框架。在没有上下文的情况下听项目对话可能会欺骗您，使您认为他们谈论的是建造房屋，而不是软件。但是，如果正如高管教练乔·邓恩(Joe Dunn)所指出的那样，你管理的是一个作家团队，而不是工程师团队，情况会怎样呢？

仔细想想，这是有道理的，对吧？首先，软件工程师编写代码。和作家一样，他们的活动可以概括为三个主要的创作阶段：灌输、结构化和写作/重写。有时候他们要写的东西非常直截了当，就像法律剧电视剧的第100集。有时候它很有创意，有很多未知数，比如剧本。最后，这两个群体都必须遵守最后期限和业务要求。

如果软件工程师像作家一样，难道不会从写作世界中学到一些东西吗？每年制作200多个电视节目，电视业务可能是最接近科技界的(显然不包括关于科技初创公司😅的节目硅谷)。电视节目筹集了数百万美元的预算，他们必须在紧迫的最后期限内发布剧集(故事片)，他们密切关注观众收视率(分析)，当然，他们试图为投资者创造超高的回报。

在电视行业，相当于技术领导者的是执行制片人。也被称为节目制片人，执行制片人负责为该季和剧集制定预算，与制片厂联系，最重要的是管理编剧。和大多数工程和产品负责人一样，他们通常都有个人撰稿人的背景，他们自己也是作家。那么，节目制作人是如何管理他们的团队的呢？

电视编剧兼制片人哈维尔·格里洛-马克苏阿赫在他的“十一条表演法则”中写道，“不知道--或不告诉--节目是一种常见的节目制作人功能障碍。”相反，节目制作人的工作主要是与其他人交流信息，以便他们可以在自己的专业领域内执行这些信息。一些节目制作人事先写下节目“圣经”，这样编剧就不会一遍又一遍地问节目制作人同样的问题。

让您的团队在匆忙编写键盘和代码之前花更多时间讨论产品要求、用户情景、体系结构或实施策略。

“GQ”记者布雷特·马丁(Brett Martin)是“艰难的男人：创造性革命的幕后”一书的作者，他说：“在这些房间里当作家是经常被拒绝的。太残忍了。因此，在拒绝别人的情况下激励他们的能力真的很重要。“。优秀的节目制作人明白创作是迭代的，要想想出一个好点子，需要大量的“不”。它们让作家对被拒绝和小失败感到自在。

通过创建这样一种文化来提高您的标准，在这种文化中，每个人都在挑战其他人，并且可以接受挑战(在想法、功能、实施…方面)

根据一位知情人士在Reddit上的评论，“一旦这一季的总体趋势确定下来，(编剧)就会提出剧集的想法。很多关于剧集的想法。大多数想法要么会被房间、主持人、电视网等拒绝，要么被拒绝。没有被拒绝的想法最终会出现在房间里的一块大黑板上。从那里开始，它们就会被分解成故事点，通常是按房间划分的。“。通常，选择音调的编剧可以写出剧集或剧本概念。这一过程创造了一种环境，在这种环境下，编剧们必须像如何推销故事一样关注故事。

让产品所有者和开发人员推介他们的想法或解决方案，并且只选择最好的推介。糟糕的想法可能会在未来的会议上再次上演。

“周六夜现场”始于1975年，是美国电视上播出时间最长、最成功的节目之一。该节目的执行制片人洛恩·迈克尔斯(Lorne Michaels)表示，SNL之所以成功，是因为他一直遵循以下两条规则：他让每个人都有发言权，他强迫人们相互倾听。迈克尔斯在会议期间通常会保留一张纸，每次有人发言时都会做笔记，直到他强迫每个人发言的次数大致相等时，他才会结束会议。

“挑战人群：在从众文化中培养创造力”一书的作者斯特恩伯格和卢巴特表示，伟大的节目制作人表现出实用的智慧，一种“感觉到创意可能会对企业做出贡献”。当向制片厂高管推销节目创意时，他们会退缩，将高管需要的东西投射到他们的创意上，以使故事完整。

使产品所有者和开发人员在推销他们的想法或解决方案时考虑到最终用户。

虽然个别剧集可能会在早期分配给编剧，但对于节目制作人来说，轮换编剧或将某些剧本概念分配给同一集的不同编剧是很常见的。即使一集只有一个编剧，其他编剧也会参与其中。他们会在编剧的房间里互相挑战，或者在一些场景和故事情节上伸出援手。

为功能团队指定“到期日期”，以便团队成员可以使用其他功能或系统。

对于Javier Grillo-Maxuach来说，“一周到一周半的时间被认为是充足的时间，可以根据坚实的故事片段和大纲写出剧本的初稿。”完成后，编剧们会像节目制作人曼尼·库托(Manny Coto)所说的那样，“拆解剧本，重新思考，扔掉大部分内容，重新开始”。因为剧本写作是一个反复的过程，而电视节目的截止日期很紧，所以节目制作人建立了快速的写作节奏，帮助编剧们摆脱了自己的想法。

让团队对新构建的功能提出质疑，如果该功能不符合您的标准，则考虑对其进行重建。

如果团队成员通力合作，事先进行大量讨论，不要拘泥于想法，那么将创造力与业务需求相结合是可能的。