Impact，一个YC风格的娱乐业加速器，在Benchmark的支持下从Imagine Entertainment剥离出来

两年前在制作巨头Imagine Entertainment旗下推出的内容加速器Imagine Impact已从风投公司Benchmark筹集了首轮融资，该公司表示，计划用这笔资金继续打造加速器模式，并推出新的技术企业。Impect Impact两年前在制作巨头Imagine Entertainment的领导下推出了一种“Y组合体”(Y Combinator)方式，将新作品与制作机会联系起来。Benchmark是一家风投公司，曾投资过优步(Uber)、Twitter、Dropbox、Snapchat等。

有了这笔投资，Imagine Impact实际上是从Imagine Entertainment中剥离出来，并重新命名为一家名为Impact Creative Systems的独立公司。

布莱恩·格雷泽(Brian Grazer)和罗恩·霍华德(Ron Howard)这对备受瞩目的二人组于1985年创立了这家全球影视制作公司，该公司推出了一系列热门影片，他们仍将继续担任创始人，但Impact(公司自称为Impact)将由首席执行官泰勒·米切尔(Tyler Mitchell)日常运营。(今天，这三个人都将在Disrupted舞台上与我们谈论这一点和更多内容。)。

米切尔说，Impact接受的第一笔外部资金-投资金额并未披露，但与典型的首轮基准一致，这将使其在1000万至2000万美元之间。这笔投资由比尔·格利(Bill Gurley)领导，他将加入董事会，完成这笔交易。

这笔资金将用于帮助该公司引领新的风险投资，这些风险投资将继续形成这样的想法，即在整个娱乐业采取一种新的方式来建立网络和寻找职业机会，打破一直以来做生意的一些障碍-通过你认识的人网络、大量的午餐和其他爱好。我们的想法是，摆脱影响的项目不仅要以技术精神为基础，还要以实际的技术为基础。

首先是今年晚些时候推出的Creative Network，Imagine将其描述为“一个专门为娱乐业专业人士设计的在线市场和专业网络平台，以帮助将效率和渠道带到好莱坞。”这有点像LinkedIn遇到Behance。

到目前为止，Impact一直专注于建造加速器，并为其同龄人中的作家争取交易，整个设置的灵感来自著名的硅谷加速器。

YC攻略有两种用途。首先是在它正在使用的模式中，它向任何有兴趣申请的人开放申请，然后为那些被选中的人提供指导、时间和少量资金来开展他们的创造性工作。第二种形式是导师在该行业拥有大量人脉，并利用这些人脉帮助作家与其他人建立联系，以生产他们的作品。

加速器模型引起了越来越多的兴趣。Impact现在已经在澳大利亚洛杉矶以外的地方建立了第二个加速器；它已经开始了一个播客，内容是对著名演员、导演和其他人的采访(指出它可能会衍生出其他类型的内容作为商业项目)。它还与Netflix Films签署了一项协议，帮助在全球范围内寻找和开发内容。

也许最有趣的是，为了为创意网络奠定基础，它已经建立了一个由80个国家的3万名作家组成的网络；它帮助开发了72个项目；其中25个项目现在拥有主要的工作室。

这些努力也围绕着他们建立了一些技术。米切尔说，创意网络的测试版最初是为加速器而建的。“我们之所以建造它，是因为我们只有三个人在运行加速器，没有可用的人力资源来发送或阅读可能数以千计的脚本”--具体地说，72小时内提交了3000个脚本--“所以我们开发了一个移动应用程序。”该公司表示，其功能包括在更大的数据库中推送提交、制作水印和跟踪电子邮件的能力。

米切尔开玩笑说：“我们把自己说成是一款约会应用。”他说：“你必须让四个人爱上一个故事或作家或一件材料，才能”推动这位制片人、导演、明星和金融家的发展。这涉及到大量的电话、人际关系和电话标签。对团队进行三角测量并建立合适的团队可能是一个非常漫长的过程。“。

虽然到目前为止，努力的重点是建立作家与制片人之间的联系方式，但更大的图景是建立一个能够吸引生态系统其他成员的网络，包括导演、演员以及将项目搬上银幕所需的广泛的技术和管理人才。到目前为止，所有这些联系都牢牢地停留在模拟世界中，这使得它们变得缓慢，包容性有限，显然非常适合进行技术颠覆。

米切尔说：“总共需要500-1000人才能让一个项目变得生动起来。”连接网络的更大机会是巨大的。米切尔估计，仅在美国，制作业务就雇佣了260万名员工，每年的工资约为1.77亿美元，而且还在增长。

Gurley在一份声明中说：“在娱乐业寻找人才的旧方式是基于你认识的人，这给我们需要听到的新鲜声音带来了很高的进入门槛。”Impact正在通过一种减少信息不对称和公平竞争环境的市场模式消除这些障碍。最终，这将为每个参与其中的人带来更多的机会和更好的结果。“。

事实上，好莱坞在改变自己的方式时一直处于进退两难的境地。

一方面，该行业经常面临批评，称其队伍缺乏多样性，未能与大众打成一片。抱怨包括担任决策角色的女性太少，如果你不适合特定的年龄和外表类型，就很难找到工作；种族主义的指控(奥斯卡·索怀特是每个颁奖季反复出现的主题)；等等。

另一方面，媒体行业-包括消费者观看视频的方式-正在迅速发展。不管是好是坏，电视曾经是一个家庭如何聚在一起并看到外面世界正在发生的事情的绝对中心。可以说，那些快乐的日子现在已经一去不复返了。人们观看YouTube和TikTok，Snapchat和Netflix，虽然其中一些肯定还在进入更老的好莱坞生态系统-当然，Netflix对许多传统电视和电影内容进行了重新利用，并委托自己制作-但这也说明了媒体及其交付方式正在以多么快的速度发生变化。

虽然Impact的第一批努力是解决第一组问题，但一个后续问题-你可能会说是续集-可能是Impact选择如何以及是否选择使用其网络、技术和战略来考虑第二组问题。

在进入娱乐业之前(在此之前，他是一名作家和制片人)米切尔说，他有金融背景，并且“一直都是企业家”。多年来，洛杉矶的科技行业无疑一直在增长-这里是Snap和其他公司的发源地-这意味着为这家初创公司招聘更多人的时机已经成熟。

他说：“我们正在与他们的数据科学家谈判，为网络构建更好的算法，是的，我们正在招聘工程师。”“我们吸引了一些令人难以置信的人才，这笔投资的大部分将扩大我们的团队。”他说，Impact现在有11名全职技术人员。

他说：“我们非常高兴能与Benchmark公司合作。他们在建立改变世界的市场和公司方面有着无与伦比的记录，“格雷泽在一份声明中说。“从我们见到比尔的那一刻起，很明显他理解并相信我们的愿景。Benchmark不只是一个投资者，而是一个真正的合作伙伴，他的专业知识是你无法定价的。“。

霍华德在一份声明中说：“有了Benchmark，我们现在可以更好地为全球更大的创意社区服务。”他们的投资使我们能够更广泛、更深入地将伟大的讲故事的人带到最前沿，并将他们与娱乐业联系起来。“