福奇，前身为Inside Sherpa，为虚拟工作体验筹集了930万美元的首轮融资

对于Inside Sherpa的联合创始人汤姆·布伦斯基尔和帕莎·雷恩来说，取消实习机会是一个机会。毕业于Y Combinator的Inside Sherpa为世界各地的大学生主持虚拟工作体验项目。

大学生们在寻找就业准备的方法时，从意大利北部到东南亚，再到美国各地，都蜂拥到这个平台上。Inside Sherpa的入学人数增长了86%以上，达到100万名学生。

这项教育服务成功地吸引了学生的兴趣，现在，已经引起了投资者的兴趣。今天，Inside Sherpa宣布，它在由LightSpeed Venture Partners牵头的首轮融资中筹集了930万美元。这家初创公司现在已经筹集了1160万美元的已知风险投资。其他投资者包括FundersClub、Y Combinator和亚利桑那州立大学(Arizona State University)。

这笔资金将用于增加Inside Sherpa的员工，承担更多的工程、产品和销售角色。在融资的同时，Inside Sherpa宣布它已经更名为草料。

Fedage并不是在推销实习生的替代者，而是在招聘过程之前提供一个学位。学生可以登录该网站，参加德勤、花旗、波士顿咨询公司和通用电气等大公司的课程。布伦斯基尔解释说，这门课程是与特定的公司和草药公司合作设计的，让学生们有机会在实习或入门级申请程序开始之前，探索他们公司的职业生涯是什么样子的。

Fedage专注于与大公司合作，这些公司每年通过实习雇佣超过1000名学生，以帮助开辟新的渠道。企业合作伙伴每年支付订阅费来发布课程，学生可以免费访问所有课程。

热门课程包括毕马威数据分析计划(KPMG Data Analytics Program)、摩根大通软件工程计划(JPMorgan Chase&；Co.Software Engineering Program)和微软工程计划(Microsoft Engineering Program)。

虽然Feage拒绝透露ARR，但该公司证实，在7月份正式结束的筹资活动中，它是盈利的。

在edtech内部，成群结队的公司试图兑现以技能为基础的学习和就业机会作为结果的承诺(但失败了)。与公司合作伙伴友好相处的策略并不是草料公司独有的，但团队认为这是一种竞争优势。当然，这一战略的有效性比它首先存在的事实更重要。Feage没有透露疗效信息，但表示“一些”企业合作伙伴从他们的项目中雇佣了高达52%的队列成员。

当Brunkill和Rayan在2017年第一次开始草料时，他们设想了一个指导市场，将学生与年轻的专业人士联系起来。三年后，很多事情都发生了变化。

他说：“虽然学生们对这个产品很感兴趣，但他们没有按照我们预期的方式使用它。”“学生们一直对我们说，‘我们只是想在X公司实习，你能给我安排一个吗？’”

虽然布伦斯基尔并不认为修复教育或招聘系统有任何灵丹妙药，但他对福奇的未来仍然持乐观态度。毕竟，即使使获得技能的民主化是一场更大的竞赛的第一步，这也不是一件容易的事。