Benchmark的彼得·芬顿(Peter Fenton)：“10到20年的创新刚刚向前推进。”

芬顿说，他主要专注于确保公司不会改变。它希望保持规模较小，一次不超过6名普通合伙人。它希望继续投资5亿美元或更少的基金，因为它的小团队只能与这么多创始人密切合作。他还特别指出，Benchmark的合伙人仍然平均分配他们的投资利润，这与其他等级更高的风险投资公司不同，在这些公司，高级投资者获得的财务收益最大。

我们还谈到了多样性，因为(提示)Benchmark目前由芬顿(Fenton)、萨拉·塔维尔(Sarah Tavel)、埃里克·维什里亚(Eric Vishria)和切坦·普塔贡塔(Chetan Puttagunta)运营，目前正在招聘一到两名普通合伙人。我们讨论了为什么优步和WeWork的首轮投资者Benchmark似乎花了这么长时间才解决两家公司的文化问题。我们谈到了有基准测试的机会，特别是芬顿，现在最令人兴奋的是。

如果你对其中任何一件事感兴趣，请继续阅读或查看我们下面的完整对话。

基准测试历来都有白人男性合作伙伴，现在芬顿是其唯一的白人合作伙伴之一，考虑到该行业缺乏黑人投资者，再加上美国不断变化的人口结构，基准测试是否会在他的任期内聘请一名黑人合作伙伴：

“对我来说，这是个人问题，这将以结果来衡量，就像我们的公司采取了重要的举措，然后对它们进行衡量，并追究自己的责任。如果我们不继续向多元化倾斜，我不会对我们的失败感到高兴。我是唯一的白人男性搭档还不够。这个行业系统性地朝着错误的方向倾斜，我们非常善于对它的结局做出合理的解释，我认为我们再也不能容忍了。“。

他接着说，Benchmark正在寻求通过“三个界面”重塑自己。“就(我们可能投资的对象)而言，我们正在与谁交谈和花费时间--这一点必须改变；谁是投资决策的人，(指的是)合伙企业；然后是我们投资的公司的构成，也就是高管和董事会。”

“在我完成风险业务之前，我希望能够指出实证结果。。.“。

至于为什么Benchmark等到公众联合起来反对其投资组合公司优步(Uber)和WeWork后才采取行动解决文化问题(优步是为了回应前工程师苏珊·福勒的著名博客文章，如果是WeWork，是为了回应其提交的S-1文件)：

“我不能给你一个明确的答案，因为归根结底，公众眼中发生的事情并不是基准测试公司和那些首席执行官之间发生的事情的全部内容。”它“要复杂得多，细致入微得多，参与度也高得多。”

芬顿说：“在任何合作关系中，你都会从这样一种想法开始：我们都是有缺陷的，向创始人提供感觉上是无条件的支持，以培养他们，帮助他们通过直接汇报的方式了解他们会在哪里遇到麻烦，哪里会做不到的事情，然后支持他们。”

“我可以说，我看过(基准投资者)布鲁斯(Dunlevie)和比尔(Gurley)扮演的角色，他们全心全意地让这些企业家充分发挥潜力，但在每一种情况下，这都是不够的。

“我不知道还能说什么，除了，我不认为还会有另一个人担任(董事会)角色，能够做得更好，因为他们付出的就是一切，那些公司建立了巨大的组织，为客户带来了巨大的成功、喜悦和喜悦，在他们的每一个案例中，他们的文化都有病态。”我参与的许多公司在他们的文化中都有病态。每个组织都可以构建它们。激励比尔和布鲁斯的是超越首席执行官、员工、客户的选民，就优步而言，司机也是如此。。。

“你可以说苏珊·福勒(Susan Fowler)是这一切发生的原因；我可以向你保证，正在进行的工作远远早于(她的博客帖子的发表)。我们本可以做得更多、更快吗？你总是回过头来说，‘是的。’我认为你是作为一个组织来学习的。我们并不完美。“。

至于芬顿目前最密切关注的趋势，他表示，在过去的六个月里，一个充满机会的世界已经打开，他认为它们只会从现在开始获得动力：

“我最兴奋的是，我们不会回到正常状态。令人惊讶的是，这一体系受到的冲击对创业者来说真的是一个很大的机会，他们可以来问，‘我们需要建造什么来重新创造和解锁我们不再进入工作场所时失去的所有东西？’

“因此，我认为这个为‘邮局’世界制造工具的机会刚刚开启，和我在创业生涯中所见过的任何机会一样令人兴奋。你现在四处走走，你会看到这些鬼城，有健身房，你可能会去上[等等]课程，现在你可能会上网上佩洛顿，或者你可能在网上上的课程。因此，我认为整个领域的机会将进入这种事后交付机制，这真的是令人兴奋的。可能是10到20年的创新才刚刚走到今天。“