一间属于自己的会议室：三位风投公司讨论拆分大公司开始自己的演唱会

(有些人，比如马克斯·莱夫钦，甚至故意雇佣创业型员工，以帮助延续这一循环，并组建更积极主动的团队。)。

事实证明，这一趋势不仅适用于公司，也适用于支持它们的投资者。在Disrupt，我们采访了三位遵循这条道路的风险资本家：成名并在大公司崭露头角，现在他们凭借自己的力量建立了自己的“创业”基金。

在宏观层面上，今年全球都经历了一段充满挑战的时期。但正如我们一次又一次看到的那样，科技世界的车轮一直在继续转动。

IPO正在回归，产品正在推出，人们在网上购买大量商品，并利用互联网保持联系，出现了大量并购，有前途的初创企业也获得了资金。

事实上，如果创业者和他们的创新是科技世界的引擎，那么金钱就是燃料，这也是戴娜·格雷森(Dayna Grayson)(前NEA，现在是Construction Capital的创始人)、雷纳塔·昆蒂尼(Renata Quintini，前Lux Capital的创始人，现在是Renegade Partners的创始人)和罗·托尼(Lo Toney，前GV，现在是Plexo Capital的创始人)瞄准要解决的机会。

格雷森表示，与联合创始人雷切尔·霍尔特合作创办Construction Capital的部分原因是，他们认为这是一个机会，可以创建一家专门为专注于工业部门的初创公司提供资金的公司：

“美国经济的一半GDP，这个国家GDP的一半，还没有真正实现数字化，”她说。“(公司)尚未启用科技。他们一直低于投资的…。现在是与早期创业者一起建设的时候了。“。

虽然Construct专注于一个行业，但Renegade成立的目的是关注其他事情：初创公司的发展阶段，以及该公司所称的B系列，在初创公司不再只是刚刚起步，而是在实现规模化增长之前，就立即获得团队和战略而言，这是至关重要的。

与罗斯安·温塞克(Roseanne Wincek)共同创立Renegade的昆蒂尼说：“我们一次又一次地通过我们的董事会看到了一些公司，这些公司想出了如何扩大组织规模，实施了流程。”“在人的方面，他们实际上走得更远，以更快的速度夺取了更多的市值和市场份额。一旦我们看到了这个机会，我们就不能放手。“。

她将当前的当务之急是真正专注于如何在“超临界”阶段建立和扩大公司规模，与15年前初创企业生态系统发展的早期阶段所代表的早期融资的重点相提并论。她说：“你可以拿到一百万美元，可以做生意的人会多得多，而且你没有太多时间去弄清楚什么能真正引起顾客的共鸣。”“这确实造就了今天的局面。”

托尼采取了另一种方式，既不关注行业，也不关注舞台，而是利用资本帮助催生全新的创始人群体，前提是资助更多样化、更具包容性的创始人组合不仅有利于创造一个更公平的竞争环境，也有利于推出更全面的产品，面向更广泛的用户群。

创始人Plexo的托尼表示：“我在GV度过了一段美好的时光，但我只是认为这个机会太难抗拒了。”Plexo不仅投资于初创企业，还投资于遵循与他类似投资原则的基金。同时投资基金和创始人也是GV做的事情，但增加将其转化为具有社会必要性的投资的能力是重要的。他说：“在生态系统中增加多样性和包容性的副产品[是]我超级热衷的东西。”

我们正生活在一个科技世界似乎充斥着资本的时代。众多成功的科技公司的副产品之一是，有限合伙人争相支持更多的风投公司，希望也能从中分得一杯羹：许多公司在创纪录的时间内关闭了资金，获得了超额认购，这不仅对初创公司的融资产生了连锁反应，而且风投本身也在以越来越高的频率成倍增加。这三个人都表示，这些人不仅仅是“另一个有特定目的的新风投”，这也让他们更容易引起人们的注意，参与到好的交易中来。

格雷森说，在全球大流行期间创办一家公司的挑战，在这个以“颠覆”概念蓬勃发展的行业来说，被证明是一种变相的好运(正如我们TechCrunch的…所熟知的那样)。。

“我们真的很幸运，我们开始在一个COVID世界投资，”她说。“这么多事情都结束了。我认为，你知道，工业界的软件采用率和技术采用率已经提前了10到20年。(而且)我们合作的方式真的改变了。“。她还说，他们发现自己几乎是在寻找“在COVID环境中创建的”公司，这确实是一种经过战斗考验的商业模式。

在筹集资金方面，托尼还回忆起我们看到种子阶段涌现出真正涌现的风投为公司提供资金的时期，以及围绕这一阶段的“单独资本家”的增长。

“我认为，独立资本家真正有趣的地方在于，他们(如何)理解运营，以及由来自大公司、企业家和…的其他技术专家组成的深厚网络。通过走出去，实际从其他渠道筹集资金，无论是高净值个人、家族理财室，甚至是机构，来利用获得所有这些交易流的机会，“他说。