技术部门必须从根本上重新思考如何对待独立承包商

亚当·杰克逊(Adam Jackson)是BrainTrust的首席执行官，这是第一个用户控制的人才网络，将组织与世界级的技术人才联系起来。他还与人共同创立了远程医疗公司Doctor on Demand和专注于区块链的数字资产管理公司寒武纪资产管理公司(Cambrian Asset Management)。

对于这些大型企业来说，这些裁员看起来似乎是在收缩规模，但这实际上是我所说的“美国企业的大分拆”(Great Unbundling Of America)的开始。他们仍然需要增长，他们仍然需要创新，他们仍然需要完成工作，他们不会简单地取消项目和放弃合同。

就像新冠肺炎加快了远程工作的步伐一样，我们目前的危机也加速了雇佣独立承包商的趋势。早在2019年，《纽约时报》的一篇报道发现，谷歌拥有12.1万名临时工和承包商的影子员工，令他们的10.2万名全职员工黯然失色。ZipRecruiter在2018年报告称，随着创纪录的就业增长，科技公司在独立承包商上市中所占的份额越来越大。

美国劳工统计局(Bureau Of Labor Statistics)的一项研究发现，目前所有工人中有6.9%至9.6%是独立承包商，根据Upwork的数据，这一比例可能高达35%。记住我的话-公司正在利用这段时间作为一个机会，将钟摆摆向独立承包商，并削减脂肪，以模糊的姿态向“前所未有的时间”证明这一点是合理的。

这就是为什么，在我看来，尽管每个人都在动荡，但你还是看到纳斯达克指数创下历史新高-令人沮丧的是，投资者可以看到，大公司正在收紧和清理浪费，同时随意寻找负担得起的劳动力。随着他们从我们的实体办公室中解脱出来，大企业也将从一定数量的员工中解脱出来。

当Square允许其所有员工永久远程工作时。这不仅仅是因为他们想让他们感觉更有创造力和生产力，而且很可能是为了远离拥有同样昂贵、不必要的办公空间。

同样，如果全职员工做的工作可以由灵活的、独立的承包商来完成，为什么不也做出改变呢？而且没有办公室里那么多人，制作起来会容易得多。

我想不出历史上有什么比创建自由职业企业更好的了-启动成本显著降低，随着公司转向远程工作，理论上你可以以前所未有的方式在国内(或国际)开展业务。公司用承包商取代W-2工人的举措，对人们来说是一个机会，可以创建自己的微型自由职业帝国，将自己从美国企业界要求的工作时间中解脱出来，并有可能通过消除任何一家公司对收入的杠杆作用，创造一种抵御未来风暴的方式。

对远程工作的匆忙也可能推动更多的工人进入自由职业者经济。通过创建远程办公室，远程出席会议，管理和组织我们的日常生活，普通员工几乎已经适应了自由职业者的生活。

在一些人可能去办公室的地方，事情只是发生在他们身上，偏远的世界需要关注你的日历，并积极接触同事，嗯，这是一个人可能如何经营自由职业企业的典范。那些拥有可以销售给多个客户的核心技能的人应该考虑一下，是否还有必要再做一名工资奴隶，而且有充分的理由。

这就是说，美国企业界，尤其是科技业，必须以比目前更多的同理心和尊重来对待这一重要的劳动力。

优步和Lyft被命令将司机视为员工，部分原因是他们从未将承包商视为公司的一部分。除了明显缺乏福利(带薪休假、医疗保险等)，优步和许多大企业一样，将承包商视为一次性的，而不是灵活的，尽管他们是公司的字面动力。优步上市时，他们以IPO价格向完成2500至4万次旅行的司机发放象征性奖金，有机会购买至多1万美元的股票。这些司机，这正是优步上市时许多人成为百万富翁和亿万富翁的原因，如果他们足够快地出售股票，他们就有机会赚钱。

这是一个关于如何不与独立承包商建立忠诚度的卑劣的教训。这也是一个教训，告诉我们下一家想要在1099年后建立自己的大公司应该怎么做。

我的建议是对自由职业者签约进行彻底的反思。我希望你把独立承包商视为一种不同类型的工人，而不是一种绕过获得全职员工的方式。根据定义，自由职业者是你不垄断的人，是你应该积极给予代理机构的人，实际上，是你正在建立的网络的一部分。美国企业界对待自由职业者的方式之一是“我们与他们”的就业方式--你要么是我们的一部分，要么就是我们捡起来放下的东西。我的建议是把你的自由职业者作为你战略的重要组成部分，并对他们进行补偿。自由职业者应该拥有股权，他们应该参与这个游戏-他们可能会在许多项目上与你合作，并在你的历史上获得巨大成功的字面所有权。

合同工只是通过自由职业者的待遇变得唯利是图。在科技成功地创造了数十万个独立承包商职位的地方，它还必须带头重新想象我们如何对待他们，并奖励他们的工作。美国企业界需要迈出一步，而不是简单地将它们视为一种更便宜、更容易做生意的方式。它们远不止这些。