如果你对初创企业感兴趣，那么做一些你可能听说过的事情。对我来说，它的执行建议是：一开始，利用你相对较小的体型作为优势，做一些短期影响过大，但长期来看规模不大的事情。
以下是商业想法本身的推论：也要确保你从做不需要规模的事情开始。
如果你的体型小是你执行的唯一优势，你最好确保当你拥有的也是所有的时候，实际的商业想法也能行得通，因为如果这个想法从根本上行不通，执行也无关紧要。
这听起来很明显，但这是很多人都会犯的错误--我自己也反复犯过这样的错误--当你沉迷于自己认为的想法有多棒时，特别难发现这一点。这可能真的很棒，但是当你从散布开始的时候，你就是不能让它发挥作用。
你可以做一些没有规模的事情来加速一个好的想法，但根据定义，如果这个想法本身需要规模，你实际上不能这么做。这个想法必须在第一天对客户1起作用。
我认为，这个问题的一个共同根源是，看着已经成功的产品，想象如何以新的和有趣的方式重复或背离它们。这种不同的想法往往是非常合理的，甚至是好的，问题是它们需要与它们所基于的产品相同的规模才能发挥作用。
人们很容易忽视这一点，或者说服自己，巨大的规模不知何故是一种积极的东西，因为它证明了这种产品有一个强大的市场。相反，产品往往是强大的市场和巨大的规模。
这里有几个很好的方法来思考你的想法是不是一个需要规模的想法。当然，每个产品都是不同的，而且还有更多，但遵循80%的规则，我认为大多数想法都可以通过以下几点抓住：
首先，看看它所基于的产品或与之相似的产品的历史。它是不是出自一家已经很大的公司？如果不是，它是如何随着规模的扩大而演变的？它是保持了大致相同的表现形式和商业模式，还是这些都发生了实质性的变化？如果是这样，请持怀疑态度。
第二，它有没有网络效应？这些在B2C中很明显，在B2B中就不那么明显了。如果你有按座位计价的模式，并且你的策略是从几个客户开始在组织内自下而上地扩张，那就应该持怀疑态度。如果这些账户是免费的，请格外怀疑。
第三，它的同步性和任务关键度如何？怀疑它的崩溃是否会导致无法解决或推迟的工作流程中断。如果这一点全天候和周末都是真的，那你就要难以置信地怀疑这一点。这种服务级别意味着重要且强大的自动化和支持，这需要规模。
第四，商业模式在多大程度上依赖于销量？在你引导和学习的过程中，在第一批客户身上损失一点钱不是问题。不过，如果这需要持续下去才能引导您达到某个所需的数量，而这远远超出了最初的几个客户，那么请对此持怀疑态度。