有趣而有效的会议

⚠️这篇文章是极端的&讽刺的目的是发人深省。因此，请一定要加点盐服用。

我对分布式团队的第一条建议实际上在托管团队中也是如此：尽量避免会议，而使用文本即时消息，因为会议是工作结束的地方。我知道这听起来相当乏味，但如果你仔细想想，你会发现这通常是浪费时间。通常的决策模式是：

1.如果你没有头绪，问问别人。要问他，可以安排一次会面。要安排会议，你必须找个空档。这通常会推迟决定。

推迟决定通常是一个人真正想要的，甚至是在不知不觉中：“能够有借口不立即做出决定”。

这是一个非常公平、非常人道的反应，我自己也掉进了这个陷阱。

避免电子邮件循环。这些都有太多的开销，而且很快就会把你的观众分成两派。

创建一个空闲通道，而不是电子邮件循环。这将使整个对话保持在一个中心位置。

系统地推迟任何会议。只有当你清楚地说明谁将驾驶它时，你才会接受它们。

会议应该是广播模式。所有的问答都应该回到闲置的频道。

如果您需要查找信息，即使是录制的会议也需要很长时间，因为它没有索引。

如果没有记录，事后发送会议记录通常会丢失信息。从这些会议中提取“执行摘要”仍然是非常重要的，即使只是文本内容也是如此。可以张贴在公共场所进行大量和广泛的分享。

通常，决策的原因不是以“构建香肠”的方式提供的。但过了一段时间，这个决定的假设就不再正确了，因此必须做出另一个决定。

当信息丢失时，这是不可能的，那是货物崇拜开始潜入的时候。

在记录一切的场景中，上下文切换只是读回以前的一些消息。否则，你会在一次会议上花很多次“解释上下文”给每个人。然后每个人都会转移到其他事情上，你会有可怜的订婚，同时还会在上面花费时间。

一家有效利用时间的公司，无论其技能如何，都会比竞争对手发展得更快。即使你有最聪明的头脑，如果你把他们的才华浪费在无聊的活动上，你也会让他们枯竭。他们要么会离开，要么更糟，他们会辞职并留下来。

💡这使我能够扩展到合理的多任务处理能力，同时将其开销控制在可管理的水平

这就是“初创公司”如此有效的原因：它们规模很小，因此速度非常快。速度快带来了尝试和失败的能力，因此也带来了敏捷性。

💡时间是公司中唯一真正稀缺的资源：无论价格如何，你都买不回它。

也就是说，我确实同意旅行是必要的。但我们应该说出旅行的真正用处：一起玩得开心。

在那些有趣的时刻，你可以在脑海中绘制出自己的地图，然后专注于现在的实际工作。

开会最常用的理由是“对齐”，但它通常被浪费为：

尽管如此，这些会议纪要很少捕捉到做出决定的原因。这是最重要的部分！

“那次会议总是有人缺席”是最糟糕的部分，就像往常一样，那就是说“你决定的事情不能做”。到头来，你最多只能进行另一轮思考。在最坏的情况下，你会试图强行将你宝贵的路线(这确实花费了巨额的旅行预算)强加给那个失踪的人的需求。

人们对巨石非常自在。微服务需要巨大的心智飞跃。

巨石可以像微服务那样罕见地进行分发：您很快就会得到臭名昭著的分布式巨石模式。

你可以提前做好计划，而且不会超支。因为他们的结果是可以预测的，而且如果有人失踪，也不会危及整个旅行。

最后要提醒的是，这里提到的可伸缩性与运行时性能无关。这更多的是关于组织规模。正如马丁·福勒(Martin Fowler)所说：除非你的系统太复杂，不能作为一个整体来管理，否则甚至不要考虑微服务。

因此，通常情况下，从一个小型的托管团队开始是非常有意义的，因为他们有传统的会议。诀窍是要认识到当团队成长时需要改变范例，因为几个月来它总是顺利地完成。只是不要忘了保持良好的会议卫生(书面输入和输出)，因为即使是整体也应该很好地模块化。

几年前，我在公司内部发布了这两篇文章(远程--主要是工作效率高的会议)，但我现在公开发表这两篇文章，以帮助他人，就像它帮助我们一样。