以远程工程师的身份获得关注

当你是一名远程工程师时，你很容易就会退居幕后。你不和同事共用一间办公室，所以你不能像往常一样依靠午餐和饮水机聊天来建立关系。

这可能会产生严重的后果。其中之一是：这可能会让别人把你视为机器中的一个齿轮--一个吐出代码的化身--这对发展健康的工作关系不是很好。

你很幸运，事情不一定非要这样。有一些策略可以让你定期强化自己的价值，发展有意义的人际关系，并温和地提醒每个人，在你的“松弛”照片后面有一个人。

这远远超越了更好地回复你的电子邮件，从先进的社交技术到那些特定于你作为工程师的角色的技术。瞧一瞧。

专家说，最简单的数字交流形式往往缺乏人类面对面互动中更为普遍的那种同理心。(我们都在争议性的社交媒体帖子中看到了这一点。)。不幸的是，这也适用于远程工作：你只是不会被当面考虑或对待-这意味着你需要做实际的工作来降低你的风险。

我不是说因为你不在办公室了，你的同事就会突然对你不客气。我只是说，如果他们看到的只是你的交付成果和偶尔由化身代表的中立评论，那么他们就很难体验到你的全人性。没有情绪化的面孔和个性，人们往往会更挑剔，更不宽容，通常对其他人不那么人性化，无论他们意识到与否-这对团队凝聚力(特别是你的工作保障/晋升)不是很好。

最重要的是，远程员工总是在洗牌中迷失方向。他们经常错过晋升机会，被认为效率较低，而且不公平地忽视了高调的任务，仅仅因为他们不在老板的“视线之内。公平吗？”不是的。真的吗？行!没问题。

“获得关注”并不是要成为一个投机取巧的追求者。这是关于把你自己放在视线内，如果你不是远程的话，这些情况本来会为你做的。这是为了帮助你的团队记住，尽管人性中有一些不那么可口的方面，但你是一个真正的人，经常为公共利益做出有意义的贡献。幸运的是，这比你想象的要容易。

漂亮的代码在任何工程环境中都很重要，但它确实可以为您作为远程工程师的声誉带来奇迹。

想象一下正在解决一个棘手的问题。您会遇到一些需要依赖的代码来完成工作。和。太漂亮了。太漂亮了。方法命名清晰，注释足够长但仍然简洁，类层次结构细微差别但不太复杂。总而言之，使用它是一种乐趣，最重要的是，它让你的工作在物质上变得更容易。

您将会注意到编写该代码的工程师。你甚至可能会对科技产生些许迷恋，或者感到一丝羡慕。

/AClassThatWillGetYouNoticed.swft//TeamProject/9/28/20由工程师创建，值得注意。//版权所有©2020贵公司。保留所有权利。/简洁但有启发性的类描述class AClassThatWillGetYouNoticed{/清晰而有启发性的文档函数函数DefinedAction()->；EvenClearerOutput{/逻辑上简短但可读的实现AbstractedHelper()...}/请随意指责我！Func logicallyAbstractedHelper(){let description ptiveVariableName：MostAppriateType...}}。

现在假设您是编写该代码的工程师，而其他人正在处理这一棘手的功能。也许是和你同级的同事，或者是更高级的工程师，或者是你的老板！与代码打交道的乐趣会给人留下深刻的印象。你写的代码越清晰，这些一次性的印象就越会变成名声。

这是一种不直接对任何人说一句话就能引起注意的方式，所以拿出你干净的代码书，开始比以往任何时候都更认真地对待这件事！

同样，你也可以通过掌握门票来产生间接的影响。也就是说，JIRA/ASANA/IONION上的每一张门票都是一个机会，以一种不会被忽视的方式为团队的其他成员增加价值。

当分配到新的罚单时，许多工程师只做最低限度的工作，以使它们保持最新。当他们准备好后，他们最终会改变状态，可能会偶尔添加评论，但潜力如此之大，完全被浪费了。

每一张票都可以成为每项任务的强大真理来源。而且，在您的票证中保持透明度将使您团队中的其他工程师受益，这一点并不少见。也许在你完成某一方面的工作之前，同事不能开始他的某项任务。也许你的老板正试图重新评估时间表，因为一些新引入的业务压力。你的票越清晰，你就越能让你的团队做出更好的决定。

因此，把你的门票当作草稿纸是很有价值的。包括核对表，说明您在完成之前需要采取的所有步骤。使用注释部分列出您的假设和实施策略。

这样，您的票证就像您的代码一样有价值。如果你的老板需要更好地了解事情的进展，他们甚至可以在不打断你的流程的情况下做到这一点，并相信机票是最新的和可靠的。同样，你的同事可能会评估是否值得努力调整他们的票证表现，这取决于你的工作预期表现如何，并能够检查这一点是否可靠地将信心传递给你。

换句话说，通过拥有精美的门票，你就为其他人想要加入他们的团队赢得了声誉，因为光是你的门票就让每个人的生活变得更容易。

当你处于远程状态时，你的人类很容易在Slake(或MS团队或任何你使用的东西)上迷失在你的化身后面。也就是说，在你的同事看来，你可能会觉得自己更像一个机器人，而不是一个真人。

但是，如果你积极主动地分享对人类有实际意义的内容，你可能会通过图灵测试。

远程做到这一点的一种方法是在你的脑海中灌输Slake是你办公室的虚拟饮水器(当然是在适当的或指定的渠道内)。

你知道Work Chatter是如何运作的：你最近有没有读过一篇关于ML如何解决流行病的有趣文章？你是否正在做一个附带项目，在这个项目中，你刚刚发现了一个流行的web框架的一个鲜为人知但非常有趣的功能？你对App Store的规定感到恼火吗？你自己也写了一篇博文吗？虽然你通常会把这些东西带给你的办公桌邻居或办公室厨房的同事，但现在你必须记住：

这不仅会提醒人们你的存在，而且在那张小小的照片背后有一个有着有趣想法和观点的真人。别误会我的意思。我不是在鼓励你炫耀，或者为了肆无忌惮地寻求关注而人为地想出一些东西来分享。那会很恶心的。我只是想指出，既然你不在办公室，你需要更积极主动地与同事分享，这样才能有机地体现出与同事的协同效应。因此，当你真的发现了一些有趣的东西，并且你认为它会让你的团队中的其他人感兴趣时，投入一点额外的努力并分享它。并使之成为一种时不时出现的习惯。当然，自然地参与任何正在进行的讨论。把你自己放到外面去！

现在，分享你的兴趣可能会让你的同事相信你是人，但你需要更多的东西来将你自己塑造成一个复杂的人，他们会认为自己与之有更深的职业关系。

首先，定期私下联系与业务无关的同事，情况如何？对我来说，如果我发现自己有一段时间没有与团队成员一对一联系，我会直接联系Slake，花几分钟时间了解最新情况。如果他们需要我能帮忙的地方，我会尽我所能提供支持。如果他们提到一项成就，我会表示诚挚的祝贺。我甚至可以补充某人为团队所做的一些了不起的事情。任何东西都可以摆在桌面上，只要它来自一个真诚地植根于渴望真正的人际联系的地方。

此外，您还可以与选定的同事安排真实的社交时间。也就是说，对于那些你认为你可能会相处融洽的人，安排一次30分钟的变焦、团队或松弛咖啡(电话或视频聊天)，以更好地了解他们。你可以讨论你作为工程师的旅程，你的爱好和其他兴趣，或者任何其他弹出的东西，特别是如果这是另一个团队的同事的话。这给了你们两个人通过不同镜头看对方的机会，这将导致发现更健康的方式来一起或超越现实地完成工作。

同样，定期与合适的人进行一对一的工作签到，对于加深你最重要的职业关系，并让你作为一个知道如何设定期望的可靠贡献者保持在他们脑海中的首位至关重要。

作为一名工程师，你与你的老板和/或团队领导的签到是最重要的，理想的情况是每周签到一小时左右。这是一个机会，您可以坦诚地讨论您面临的一些挑战，分享进度更新，提出问题，提出可能影响时间表和交付的技术发现和障碍。这也是一个自我宣传你的成就的机会(我们稍后会讲到)。

但你的老板并不是唯一能让你从预定入住中受益的人。与受你工作影响的其他人设定期望也可以增加双方的价值，而面对面的通话是实现这一点的一个很好的方式。例如，您可能希望每两周与您的设计主管签到一次，以获得有关您实施他们的设计的情况的建设性反馈。这使他们能够给出可能不会出现在错误报告中的细微差别的反馈，同时也让自己成为一个从整体上关心产品的人。您可能还在与您的工作直接影响到的工程部门中的另一个团队一起工作。定期从他们那里获得关于API清晰度的反馈，以及你的重新工作是否完全符合他们的期望，将会给团队成员带来强烈的共鸣，同时也有可能避免经常因为错过沟通机会而出现的偷偷摸摸的挫折。

这里的重点不是让你的日程表上堆满会议。它是找出极少数的关键人物，并利用简短的会议通过收集数据、提供数据、设定期望和简单地在一起做人来反复加强你们的关系。这样做可以让其他人为你辩护，因为每一次会议都是一个机会，以强化你的人性和贡献，否则在办公室里就会自然而然地发生这种情况。

技术指导也是一种让工作关系远程发展的好方法，无论你是导师还是学员。它为你们提供共同价值的少数几个关系增加了一层商定的目的和结构，并让你在团队中有了独特的存在。

现在，你可能想知道，当每个人都有自己的工作要做时，人们怎么能指导其他人呢？但这并不像看起来那样与你的职责不相容。

也就是说，当初级工程师向你寻求帮助时，你不需要停止你正在做的事情，也不需要花几个小时和他们一起解决问题。但是你可以花10分钟，听他们说完，看看你是否能把他们推向正确的方向。也许你对他们不知道的事情了如指掌，或者看到他们陷入了一个工程师的常见陷阱，而他们的经验水平是很常见的。你10到20分钟的时间可以节省他们几个小时的时间。

另一方面，寻求指导和提问是成长为工程师的一种很好的方式，同时也可以向更资深的团队成员展示你独特的风格和对成长的渴望。它可以揭示别人可能会谈论的内在优势，以及解决弱点的想法，从长远来看，这将提高你的整体表现。

无论你站在哪一方，你的存在都会让你的团队成员意识到你的存在，并在实际帮助他人取得成功方面为你的团队增加商业价值。这是一场双赢。

我们很多工程师并不是很有魅力、性格外向的人，他们在会议上不会引起很多关注。当然，也有例外，但在这类环境中，我们通常有其他优势往往与较少说话的个性相关。

问题是，在会议中缺乏参与度通常会被解读为对你的工作漠不关心或总体上缺乏参与度，即使在这种情况下，这与事实相去甚远。

好消息是，你不必非得是史蒂夫·乔布斯才能在会议上引起注意。你只需要定期发出你订婚的信号。你所要做的就是问几个问题，或许还可以分享一下与手头话题相关的想法和观点。也许您需要从产品中清楚地了解票证的业务需求。也许您想提醒您的老板您的团队所依赖的API出现了意外的速率限制。你不需要装腔作势，也不需要说任何聪明或特别有趣的话，你最好克制住保持沉默、什么也不说的冲动--这可能是非常诱人的，尤其是在大型、尴尬的会议上。

不过，话虽如此，你可能就不是那种喜欢直言不讳的人了，这完全没问题。下一个最好的选择是在会议结束后与您的团队跟进。将你的问题和想法添加到笔记中，然后立即在Slake上联系相关各方。虽然您可能不会在每次会议中都与每个会议参与者联系，但您最终可能会被认为是一个更喜欢稍后跟进的人。

不管你选择实施上述哪种策略，你都需要花些时间来习惯：自我宣传。

为自己辩护意味着在战略时刻积极沟通你正在增加的价值--没有丝毫傲慢或特权的迹象。这可能看起来并不容易，我们中的许多人在接受赞扬时都相当不自在，更不用说指出我们创造的价值了。但实际上并没有看起来那么痛苦。

假设你每周都要向你的老板报到。他们要求更新你重新构建的一些移动用户界面。你可以这样说：

从技术上讲，这可以解决她的问题，而且通常都是积极的，所以为什么还要费心说其他的呢？因为它省略了一大堆与她对你表现的评价相关的细节。所以你可以说：

这件事进行得很顺利，应该按时完成。实际上，我能够比预期更早地完成设备上的搜索，这使我能够更彻底地测试我的逻辑。我还使用了新的Diffable data source API，它简化了我的实现，可以大幅更新List UI，它允许我添加一些感觉非常流畅和自然的华丽动画。看起来很好吃！

这是更好的，有一百万个原因。它不仅传达出你比计划提前了，而且还表明你利用额外的时间来改进你的工作，既减少了QA时间，又对你的工作表现出了细心。它还传达出，你有足够的前瞻性来试验最新的技术，但在某种程度上实际上导致了某种程度的进步。也就是说，您选择使用不同的数据源，而不是传统的方法，这简化了您的逻辑，允许您通过性感的动画添加更多精美的内容。最重要的是，在你的更新中，你热情地描述了最终结果是如何美味的，这进一步传达了你对自己的工作感到自豪。

换句话说，通过提供透明度和相关的细节，你能够讲述一个关于你实际提供的价值水平的更微妙的故事，同时展示出哪怕是一点点激情。它能让你的老板透彻地描述你是如何打发时间的，消除了你的时间是否花得值的谜团和悬而未决的问题。你做这一切的方式完全不是在吹牛。这只是简单的商业事实。

因此，我们的目标是在总体上交流您的工作时使用这种级别的细微差别。当然，对于每一次机会，你都应该亲自评估某个细节是否相关，但如果你确定它是相关的，请毫不犹豫地多走一步，为自己解释清楚。一旦你养成了这样做的习惯，你就会不假思索地自我鼓吹，并收获彻底透明的好处。当你是一名远程工程师时，你很容易就会退居幕后。你不和同事共用一间办公室，所以你不能像往常一样依靠午餐和饮水机聊天来建立关系。‍