讲故事的力量

莱克斯·弗里德曼询问微软首席技术官凯文·斯科特，如何才能经营一家拥有3万名工程师的公司。

雄心勃勃、聪明的工程师可以去任何地方。你如何激励他们？你怎么让他们留下来呢？

而且一直都是这样的。不仅对工程师，而且对整个人类都是如此。

尤瓦尔·哈拉里(Yuval Harari)在他的“智人”(Sapiens)一书中解释说，人类之所以特别，是因为他们生活在一个由自己的想法和客观现实创造的世界里。

他称这是我们的虚构现实。像钱、国家、公司--这些都是我们发明的。

以像黄金这样的东西为例。你不能吃黄金。你甚至不能用黄金做武器，因为它太软了。

因此，作为人类，我们拿出一些没有固有价值的东西，比如黄金，然后围绕它讲一个故事。我们构建叙事。

想想你每天给自己讲的故事。其中有多少是基于您的客观现实？

相反，可能的情况是，你的大脑全神贯注于哈拉里所说的虚构现实。

故事是我们作为一个物种进化的核心。碰巧的是，这也适用于公司。

史蒂夫·乔布斯是一位伟大的故事家，因为他专注于为什么而不是什么。

以1984年麦金塔电脑的广告为例。直到最后几秒钟才提到广告内容。

经常被忽视的是，同样的原则也被用来吸引苹果最优秀的人才。

“这就是什么是领导力。领导力就是有一个愿景，能够清晰地表达出来，这样你周围的人就能理解它，并就一个共同的愿景达成共识。“。

我以前写过这方面的文章，但是乔布斯会这样做的一种方式是创建一个现实扭曲场。

现实扭曲的领域混合了乔布斯的魅力，他强烈的成功意志，以及渴望歪曲任何事实以适应手头目标的渴望。

这就是他如何让他的团队在疯狂的最后期限前完成任务，以及他如何说服最优秀的人与他合作。

让大多数人向你推介他们的想法，听起来可能真的很复杂。

阅读大多数企业使命声明。你可能会想“那又怎么样？”

但当谈到领导团队时，与拥有清晰的愿景和能够讲故事相比，这两个因素都相形见绌。

这就是凯文·斯科特每天激励他的3万名工程师起床的方式。

有些人称它为时事通讯，我称它为美好时光。我写的是技术职业，以及你如何在你的职业生涯中取得成功。这是我最好的内容(就像这个案例研究)，每周向您提供一次。