互联网上充斥着商业猫：处理工作/家庭鸿沟的破裂

对我来说，禁闭没多久，星期五的啤酒会议就开始了。一位同事将它们安排为一种释放压力和社交的形式，因为我们都在为我们已经知道至少一年不会见到对方做准备-对于几周前刚刚开始在公司工作的人来说，我需要它。

在家工作一直是与世隔绝的，但在2020年变得更加孤立。对于我们这些过去全职在家工作的人来说--至少对于我们这些曾经这样做过、有吵吵闹闹的家庭和没有个人空间概念的孩子的人来说--在家庭生活和工作生活之间保持分离也变得困难得多。我们的配偶和孩子(在某些情况下，成年的孩子)都在同一时间在家，工作、学习或玩耍，或者只是在与我们相同的空间里呼吸太大声。

对于那些从来没有享受过其他人都不在家的时候在家办公的孤独的人来说，相信我：我们现在拥有的不是过去25年来我在家工作的样子。为了适应这一点，组织必须弄清楚如何在没有定期社交联系的情况下保持团队的凝聚力。他们还必须在善于沟通和干预员工家庭生活之间找到平衡，同时保持某种连贯的工作环境，这样人们就可以相互交谈，完成工作。

几乎可以肯定的是，未来的道路将是有节制的协作交流、有节制的社会化与工作日的整合以及猫模因的结合。

嗯，也许不太像猫模因那样-但在分布式工作场所建立一种正常运作的文化将需要旧办公室可能认为不利于生产力的东西。使用协作工具进行非正式交流和社交(加上猫表情包！)。是在办公室散居期间创造社区感的重要工具。

许多组织已经求助于协作工具来帮助弥合隔离并保持其员工的理智。这包括像啤酒电话会议这样的事情，但也包括其他破冰和互动，这些东西不属于这些技术曾经被定义为商业用途的范围。

协作工具可以为同事提供一种联系和重新创建社区感的方式，但也可以为组织提供一种方式来评估个人在家中或远程工作时面临的挑战，并帮助为他们提供一个平台，让他们分享关于如何应对和克服这些挑战的想法。好的工具还可以帮助建立工作流程的新常态，提供一种让员工建立新的流程和支持架构的方法，而这些流程和支持结构本来可能缺乏在家工作，并且可以找到新的工作方式，而不要求员工在标准的每天8小时工作时间内上班。