Stampli是一家发票管理软件初创公司，它推出了一款支付产品

这家初创公司成立于2015年，其使命是通过协作(以及少量人工智能)简化发票管理。有趣的是，斯坦普利表示，它当时对在协作套件之外提供支付产品不感兴趣，而是专注于采购支付的过程。

这一最新声明标志着该公司思路的转变。联合创始人兼首席执行官埃亚尔·费尔德曼(EYAL Feldman)解释说，与客户的对话显示，许多组织对目前的B2B支付格局感到失望。

组织有几种选择：剪切并邮寄自己的纸质支票，使用ACH，或者与支付提供商签约使用“电子支付”。

剪切和邮寄支票是一项史前的、耗时的活动，并不真正属于2020年，而ACH(成本非常低、固定成本)通常将多笔交易分组为一笔金额，这使得会计很难对单个行项目的购买进行对账。

“在‘电子支付’的误导性旗帜下，[支付提供商]向AP部门提供回扣，并承诺供应商更快地付款，”费尔德曼在一篇博客文章中解释道。然而，为了让卖家获得付款，他们必须接受虚拟信用卡支付，每笔交易最高可收取3.5%的信用卡手续费。

许多支付提供商不会将从发票和交易中提取的数据提供给组织，以此作为保持粘性的一种方式。

斯坦普利的客户为这家过去与支付无关的初创公司阐明了这些问题。随着Stampli Direct Pay的推出，该公司的支付仍然很灵活，允许组织与其现有的或不同的支付提供商合作。但斯坦普利现在提供了一个旨在解决其中许多行业问题的选择。

因为Stampli的核心产品已经跟踪了每笔交易的所有上下文和相关信息，所以这些信息在支付审批过程中很容易获得。Direct Pay还提供ACH作为支付选项，但将单独的交易分开以便于对账。对于那些想要坚持使用支票的客户，Stampli Direct Pay提供了一项服务，允许客户批准直接来自他们的银行账户并带有签名的数字支票，Stampli负责打印、盖章和邮寄。

Stampli还提供了一个供应商支付门户网站，该门户网站提取每个供应商所需的数据，并让客户拥有这些数据，这些数据可以下载并带给另一个支付提供商。

通常，团队购买产品或服务，这些发票最终进入财务部门，几乎没有上下文，在组织内部引发了一场鸭子鹅游戏，因为会计师试图获得他们向供应商付款所需的信息和批准。

到目前为止，斯坦普利已经筹集了3200万美元，它建立了一个协作平台，允许非会计师以一种简单明了的方式参与发票管理流程。每一张发票都成了沟通的枢纽，让不同部门的人都可以填空。回答有关购买的问题。Stampli还使用机器学习来识别与成本分配、管理审批工作流以及需要从发票中提取的数据相关的模式。

每一张发票都变成了自己的通信枢纽，允许跨部门的人填写空白处并回答问题，以便尽可能高效地处理付款。此外，Stampli使用机器学习来识别组织如何分配成本、管理审批工作流程以及从发票中提取哪些数据的模式。

随着Direct Pay的推出，斯坦普利准备与各种具有明显差异化优势的新竞争对手展开竞争。该公司每年处理的发票超过130亿美元。

团队也已经发展到100多名员工。根据费尔德曼的数据，该公司56%的美国劳动力是非白人，33%的高管领导团队是女性。