今天我们要介绍的是Product Hunt的新任首席执行官。但首先,…的背景故事。
过去的七年是我生活和职业生涯中最具挑战性和最有意义的七年。Product Hunt最初是一份电子邮件时事通讯,一天清晨在旧金山的菲尔茨咖啡(Philz Coffee)发布了一条推文。谢天谢地,这个想法得到了支持,Product Hunt很快成为创业时代精神的一部分,这是一个由制造者和乐观主义者组成的社区,他们分享和庆祝世界各地的最新科技。从那以后,我们看到:
在该平台上推出了20多万个产品,包括家喻户晓的品牌的早期版本,如Concept、Airtable、Lambda School等。
社区不断增长,业务盈利,我们继续受到这样的轶事的启发,像这样的,这样的。
在与一支才华横溢的团队一起经历了一段令人惊叹的旅程之后,感觉现在是做出改变的合适时机。
产品狩猎一直是我的生活。我清楚地记得,在2014年,我第一次无意中听到一个陌生人说,那是产品猎人吗?这家公司在很大程度上决定了人们对我的看法,以及我对自己的看法。
从一开始,我就把我的全部精力投入到产品猎头中。我一天中的大部分时间(经常是梦想)都集中在我们共同建立的社区和企业上。从周一到周日,我追逐高点,突破低点。这是许多创始人和首席执行官的生活,我有幸领导了七年。
我们在“产品猎人”的文化价值观之一就是真实性。去年,我意识到我已经不再忠于这个价值观。我不是真正的我。推动我工作的动力和快乐开始消退,取而代之的是越来越多的抑郁和倦怠。我压抑了自己的真实感受。我告诉自己,这就是我签约的目的。这是我的工作。而且确实是这样。但是这个阴影阻碍了我做最好的工作。
我永远感谢社会各界对我的支持和公司给我的机会。
与许多创始人一样,我对社区和我们共同创建的公司有着深深的依恋,这使得这一过渡变得特别困难。7月4日,我做出了寻找新CEO的决定。我相信我们会找到一位强有力的领导者来提升产品猎人的使命,并以真实和大胆的新想法服务于社区。
我几年前认识了乔什·巴克利。我们在几个共同点上建立了联系:我们都是Y Combinator校友,并在游戏行业工作了几年。2011年,他创立了米诺游戏公司(Mino Games),这是米诺怪物和猫游戏的创造者(与Product Hunt😉没有关系)。在从首席执行官过渡到董事长之前,他将团队扩大到70人,年收入达到2000万美元。
自从辞去首席执行官一职后,乔什把更多的时间花在了投资上。他是繁荣、重组、涟漪、Clearbit、漫游研究和许多其他项目的早期投资者。他投资于种子期初创公司,但也因投资于后期公司而声名鹊起,领跑NexHealth的1500万美元首轮和Playco的1亿美元首轮。很少能看到有人(尤其是独立资本家)如此坚定地投资于多个阶段。
关于乔什,我最喜欢的特质是:他的野心。尽管他举止谦逊,但他有大胆的想法,并有将这些想法付诸实践的记录。
今年早些时候,我给他打了电话,征求他的意见。我们的快速追赶演变成了关于Product Hunt未来的更深入的讨论,他将在那里对公司进行重大投资,并加入公司担任首席执行官。
我们分享了大量关于产品猎头和未来机遇的对话。他对Product Hunt社区的未来有着令人难以置信的愿景-这是由他作为创始人的独特经历塑造的-让我对他带领社区度过下一个篇章的能力充满信心。
我渴望与您分享产品猎头的下一步是什么,但我不想从乔希即将发布的公告中抽丝剥茧。
短期内,我们会在社区上下双倍的赌注。在过去的一个月里,我们悄悄地发布了几个微妙但重要的改进,改进了网站的用户档案、讨论和架构,为下一步做好了准备。
乔希明白,对我们来说,继续投资于一个健康的社区是多么重要,这个社区庆祝制造商和建设。这不会是他第一次领导一个面向全球观众的团队建设社区。
“产品猎人”和我们共同建立的社区对我来说意义重大。我将继续从战略层面支持公司,来自AngelList的Naval将继续留在董事会。
请加入我们的全球团队和我一起欢迎乔希担任他的新角色。很高兴你们都能听到下一步是什么。✌️😸