尊重喧嚣，而不是愚蠢

然而，我们对Quibi这个完整的群体的集体赞叹引出了一个合理而有趣的问题：我们是在可恶地攻击善意的失败吗？Quibi不就像所有其他初创公司一样，只是碰巧失败了吗？A16z的普通合伙人安德鲁·陈(Andrew Chen)在推特上生动地表达了这一观点，他表示“这太恶心了”，并称赞创建一家初创公司所面临的创业挑战：

所有冲到键盘前打字的人，我都告诉过你，他们对基比的热评是这样的：

去建立一些东西，而不是用你的能量来让Twitter知道你有多聪明，比如说共识。

我深深地理解这种观点。事实上，TechCrunch的所有人都明白这一点。我们在这里引以为豪的一件事是尊重喧嚣。我们知道创办一家初创公司有多难。作为一个团队，我们每年都会集体与数千名创始人交谈，我们有时会听到一些令人心碎的故事和建立公司时带来的彻头彻尾的创伤。偶尔(是的，我们的大部分报道都集中在这里)，我们也会听到胜利和成功的消息。

老实说，大多数初创公司都失败了。大多数想法最终都是错误的。大多数企业家永远不会成功。这并不意味着没有人应该创建一家初创公司，或者追逐自己的激情和梦想。当成功发生时，我们喜欢谈论它，报道它，并试图解释它为什么会发生-因为最终，更多的创业成功对我们所有人都有好处，有助于推动我们这个世界的进步。

但我们也要清楚，有一些糟糕的想法，还有一些彻头彻尾的糟糕想法，这些想法有数十亿美元的资金来自聪明人，否则他们应该知道得更清楚。Quibi并不是众所周知的大学辍学生的火花，他们热衷于娱乐，试图用朋友和家人的拉面钱发明一种新的手机格式。Quibi由当今美国最有权势和影响力的两位高管经营，她们为自己的项目筹集的资金比其他女性创始人今年共同筹集的资金还要多。

陈提出了一个重要的观点，科技领域的许多明显的想法都是从愚蠢的想法开始的。那是真的!。事实上，技术史上充斥着投资者和媒体认为不是愚蠢就是不可能创造的想法的例子(用更礼貌的方式说“愚蠢”)。

对于那些“显然”知道什么时候在科技领域有坏主意的人--今天每个人都在引用Quibi--这里有一条给你的线索。Https://t.co/QpXXKG16Vm

为什么本应愚蠢的想法最终变成了聪明的想法呢？部分原因是，开始时愚蠢的东西慢慢地迭代成了非常聪明的东西。Facebook只是一个“Facebook”，用来打量你在大学校园里的同学。如果它就这样结束了，像之前的许多其他社交网络一样枯萎了，我们很可能会把它扔进历史的垃圾箱。但扎克伯格和他的团队进行了迭代-添加了照片、订阅源、消息等功能，极其关注增长，这使得这款产品比最初推出时要多得多。

我们一次又一次地看到这种模式。创始人从用户那里获得反馈，他们迭代，他们转向，他们尝试新的东西，慢慢地，但肯定的是，他们开始从一个可能非常原始的概念迁移到一些更准备好在当今激烈的商业和消费者关注的市场中竞争的东西。

奎比的故事从来都不是这样的。这款产品从来没有迭代过，也没有一个长期计划来刻苦培养用户和人才，因为公司在找到牵引力的同时，小心翼翼地为任何公司成长中不可避免的艰难时刻安排资本。

是的，我们评论员确实会犯错误，但分析人士指出了基比所有明显的红色警报缺陷，这并不是愚蠢的。那些分析师很聪明。他们是对的。当然，他们下一次可能不是正确的-任何分析师都不应对自己的预测过于自信。但与此同时，我们也不应该只是集体举起手来，把我们面前的每一个想法都说成是上天赐予我们的一份灿烂的礼物。大多数想法都是愚蠢的，我们和其他所有人都有权指出这一点。

所以要尊重喧嚣。不要贬低一个勤奋的企业家，他只是想把他们的项目拿出来展示给世界。但这并不意味着你看到它就不能喊傻话。最优秀的企业家都知道--即使是最尖酸刻薄的--批判性反馈也是初创企业成功的必要因素。赞美每个人，没有人赞美任何人。