多路径的职业生涯

*从高管到个人贡献者，我们每次都下一个职业赌注。

*这是糟糕的“投资组合理论”(套用投资中的一句话)，意思是这不是多元押注的均衡“投资组合”.。这是一个非常集中的赌注的职业“组合”。

*凭借当前的技术、远程工作方式和新冠肺炎的催化剂，未来将允许(并激励)同时进行多个职业生涯押注；尽管可能处于每条道路的不同阶段-就像建筑师有三个平行的项目(一个在构思中，一个在规划中，一个在建设中)。

*有了可能性、激励和社会规范，它将成为未来十年高管理想的工作方式…。从作为绩效营销员的“自由职业者”，到同时担任三家公司的CMO的“C-lancing”。

*这并不适合每个人，但对于喜欢冒险的少数人来说，未来几年将出现新一波工作作风。

我坐在充气床垫上，用iPad工作，听着世界上最大的音乐库，里面有苹果音乐(还有我的入耳式耳机)。

我将用我的三个主要项目来回顾我今天的“待办事项”清单--天使投资(我在这个投资“项目”中投入了大约七年)，Magic Mind(Magicmind.co，我去年写了一本关于提高生产力的天然成分的书后发明的饮料)，以及播客(我主持了一个新的播客，名为“Under the Line”)。

今天，我将在我的iPad上管理所有这些项目，躺在充气床垫上，戴着我方便的耳机听世界音乐。

每个月，我的时间都花在与数十名创始人、高管、顾问、承包商和自由职业者进行协调，涉及播客时事通讯的主题，帮助创始人以健康的方式结束公司的运营，以及协调抹茶/新口味茶在伦敦的销售。都是我的iPad放在充气床垫上的。

在过去的几年里发生了很大的变化(例如，我的iPad比我的苹果笔记本电脑快得多--你能看出我真的很喜欢iPad吗？)。

当我思考我能够平衡这三个非常不同的项目的(令人惊讶的)流动性时，我继续发现自己在思考2020年与2000年有多么大的不同。正是技术和工作风格的结合似乎使这些成为可能，而且在某种程度上是无缝的。

然后，我的下一个想法转向“为什么我们不都在谈论2020年我们的工作生活会有多么大的不同呢？”答案似乎是，我们中的大多数人仍然认为，我们基本上生活在与20年前相同的世界里。换句话说，从技术上讲，我们生活在2020年--但我们的心理很大程度上停留在20世纪。我们可能会评论我们拥有什么不同的技术(一台30亿口袋里的超级计算机)，但它并没有渗透到它真正能让我们在职业生涯中做什么。

旁白：我记得在乔纳森·萨夫龙·福尔(Jonathan Safron Foer)的书“吃动物”(Eating Animals)中读到过，尽管今天可以接触到全球供应链和食材，但普通美国人的饮食与100年前大致相同，平均每个美国人在菜肴中消耗的食材只占世界可用食材的0.25%。

似乎“可能性”+“潜力”可以转变得相当快，但我们的集体心理和规范需要更长的时间才能跟上(在这里阅读更多关于“社区对真相”的观点)。但是把对死亡的恐惧加入到方程式…中。它往往是一个强大的催化剂；例如口罩，社交距离，以及几乎每一家公司在四周内都变得远程。

你可能会说，我们的集体心理仍然停留在15世纪(零和世界，地球是宇宙的中心，世界是由“固体”东西组成的，等等)，但让我们慷慨地说，我们的大多数文化心理只停留在20世纪。

让我们把重点放在20世纪“事业”的发明上。20世纪发明的“职业”或多或少被定义为“一生一条道路，一生一份工作”(可口可乐生产线上的工人，爱达荷州的农民，麦迪逊大道上的广告人)。

就像头脑中只想着一个目的地的公路旅行，花时间寻找一条通往那里的高速公路。

这就是我们的目标；到达你可以休息和放松的目的地。也许你在通用汽车(General Motors)制造车间工作了30年后赚取养老金或获得终身教授职位是一个目标。每人一个目的地。这是一条你应该在30岁出头就确定的道路。

在过去的几年里，这一规范发生了巨大的变化，但它仍然是上个世纪的遗产。现在是“一次走一条路”，“一次做一份工作”。每隔几年，将其转变为幻想舰队(或像裁员这样的破坏稳定的力量)会把你带到一个新的方向。但这仍然是一条道路，一份工作，希望在40多岁时安顿下来。这仍然是一次公路旅行，但也许是去塔霍一段时间，然后去洛杉矶，然后在塞多纳安顿下来。

在过去的几年里，你可以将这种一次只走一条道路的职业道路与你的自由职业者朋友、为两家大公司签约的朋友、零工、经纪公司的所有者，或者同时在10家不同公司的10个董事会任职的风险投资者进行对比。多任务处理这个术语在这里不太合适。每个人在一天中都要同时处理多项任务。这些人是多路径的。

不，不。一次只能是一家公司，一次只能做一份工作。对吗？只有投资者才能做到这一点。

人们需要通过他们在办公室的时间来判断，而且没有远程工作这回事。对吗？

人们需要在晚宴、办公室的欢乐时光和偶然的交谈中学习并了解他们的队友，以了解他们有共同之处。6个月后实现了更深层次的联系！

人们需要当面展示他们的勇气和足智多谋；没有仪表盘可以从你口袋里的超级计算机中实时显示关键指标。

或者让高管能够在自己的私人办公室(如阁楼、厨房或后院)远程和异步演示(织布机演示文稿是我最喜欢的媒体)。对吗？

要获得对您正在进行的演示文稿的意见，您需要能够走到Jeff或Divya面前，亲自向他们请教。世界上没有电子邮件或谷歌文档这样的东西。而且你一次只能在一个队和一个地方。

我曾经听一位投资者说过，“最好的董事会成员不能帮助一家公司实现伟大。最好的办法就是帮助他们避免初创公司犯下的各种致命错误。他们本质上是经验丰富的编辑，有资格做什么“不能做”。

侧栏：这在进化上有相似之处--例如，灵长类动物比任何其他动物都有更多的抑制性神经元。人类比任何其他灵长类动物都有更多的抑制性神经元。似乎进化不仅是一个物种能够适应性地“做”什么的过程，也是一个物种能够选择“不”做什么的过程。

我的估计是，高管的基本角色是相似的-编辑优先事项和删除公司不应该做的事情是他们比其他任何事情都重要的基本职能。这被认为是选择做什么，但就像一个熟练的外科医生一样，实际上更多的是关于他们不应该做什么的专业知识，这有助于他们专注于他们应该做的几件重要的事情。专注，就像简约一样，毕竟是移开的终极练习。

更深一层的是，你有个人贡献者-我们大多数人在职业生涯的前十年都是这样，在实践中学习，在情感和神经方面的课程，我们将在整个职业生涯中记住这一点。了解做什么和怎么做背后的原因。了解做这件事背后的原因和不做那件事背后的原因。在我们的职业生涯中，我们承担着大部分的体力劳动。

这与建造一座建筑没有太大的不同。您有业主(董事会成员)、建筑师(C-Suite高管)、总承包商(高管的子层)和建筑工人(个人贡献者)。就像建筑物的所有者一样，在知识工作和公司建设中，董事会成员为多家公司做出贡献是正常的。

但在2020年，如果高管是这个比喻中的“建筑师”，那么他们就没有同时从事多个项目的社会惯例。为甚麽会这样呢？

我的预感是，这种“规范”与其说是结构性的，不如说是有益的，而不是地域性的。换句话说，架构师的大部分工作都是在办公室的办公桌前完成的，而不是项目本身。当然，经常签到，但出于需要，很多工作都发生在“场外”。几十年来，情况一直如此。这种“非现场”的物理隔离为第一原则、基本的、深思熟虑的问题的回答提供了自由：“作为一名建筑师，我可以同时为多个项目工作吗？”也许在不同的阶段？这需要我投入不同的注意力吗？“。

事实证明，答案不仅是“是的”，而且这样做实际上是专业上的谨慎。有多个客户和赌注。地理、空间距离创造了这个问题…。聪明的建筑师开创了先例，成为惯例，现在已经成为显而易见的答案(是的)。

两个月前，随着新冠肺炎把世界推入分布式工作方式，在4周的时间里，世界上的每一家公司和高管都变得比以往任何时候都更加遥远(！)…。我的预感是，远程工作的时代将成为催化剂，引入提出这个问题的自由，并让聪明的高管开创先例，然后成为常态。换句话说，提出这个问题并得到深思熟虑的基本答案的催化剂，就是将你的体力工作与他人的体力工作分开。

我用催化剂这个词是因为它已经在口袋里发生了。我认为它将在下一个十年成为主流。

部分领导在哪些领域运作良好？沃伦·巴菲特(Warren Buffett)和查理·芒格(Charlie Munger)的伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)经营多家公司已有50年(总共有60家公司，员工超过40万人)，所有这些公司都有一个25人的团队，位于内布拉斯加州的奥马哈。沃伦·巴菲特(Warren Buffett)在评论“我是一个更好的投资者，因为我是一个商人，一个更好的商人，因为我是一个投资者”时，评论了身兼数职的复合好处。

但是运营管理人员呢？史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)著名地同时执掌皮克斯(Pixar)和苹果(Apple)。尽管这可能让人精疲力竭，但在他的掌舵下，两家公司无疑都取得了巨大的成功，而且你有确凿的证据证明，在他上任之前，两家公司的前几位“单一路径”高管都没有产生几乎相同的影响。

众所周知，埃隆·马斯克还经营着多家公司(特斯拉(Tesla)、太空探索技术公司(SpaceX)和其他六家公司)，很难提出一个强有力的理由，证明其他人可以做得更好--无论这个人会带来多大的“单一公司”关注度。杰克·多尔西或杰夫·贝佐斯的多个执行角色也是如此。

旁白：就连艾萨克·牛顿(Isaac Newton)也以(同时)致力于他的宇宙运动定律而闻名，同时他也将同等的时间集中在一项不那么有成效的职业-炼金术上。即使是他的超凡天才也不知道哪个领域会收获最多的回报，我们都应该感谢他下了两个赌注。

但这只是亿万富翁的专利吗？加拿大维多利亚州的Tiny Capital是一个10人的团队，有25家公司在他们的拥有和指导下。多路径先锋？是。亿万富翁？不是的。

除了过往的记录和恶名，所有这些都有什么共同之处？他们当然每个人都有洞察力，认为这是可以做到的。其次，撇开亿万富翁的地位不谈，他们每个人都承认拥有巨大的资源，可以成为煤矿里的金丝雀。

50年前，甚至20年前，这是非常昂贵的。联系、获取背景、交流和会面，拥有作为高管运营所需的工具/机器/软件，并拥有深厚的高管经验和社会资本*所有*加起来，只有极少数精挑细选的人能够选择这种个人(或组织)运营模式。

换句话说，它是如此昂贵，与典型的惯例背道而驰，以至于需要巨大的财政和社会资本才能走这条路。

风险，不是因为失败的可能性，而是因为失败的代价太高了。换句话说，这是有风险的；有点像跳过一条10英尺宽的急流是有风险的。但是把它改成10英寸的水坑，就不再那么危险了。1990年创办一家软件公司至少需要3000万美元，只委托给那些你有过共事经验的高管。

今天，只要花几千美元，你就可以穿着睡衣去一家宠物家具Shopify商店开始、测试、失败，然后一败涂地(有趣的是，这个例子出自Tmall Capital的联合创始人本人之手)。今天，您可以开始、测试、失败，然后一败涂地地使用…。而且你的老板永远不需要知道！

在过去的二十年里，作为一名高管运营组织的运营成本发生了什么变化？

*与有才华的人(LinkedIn、电子邮件列表服务、在线社交网络)联系的成本只是以前的一小部分。

*与团队成员沟通(缩放、电子邮件、织机、G-Suite、松弛、短信)只占成本的一小部分。

*构建上下文(谷歌文档和电子表格、全球视频通话的即时性、织布机屏幕共享)，特别是对于优秀的沟通者来说，成本只是一小部分。很少需要物理交互。

*创建任何内容的软件，从播客(您自己的“广播节目”)到传达您的专业知识的行业通讯(您自己的“报纸”)，再到构建即时的全球分布的应用程序，再到专业的视频编辑。只要你说出名字，它就是几百美元。

把所有这些加在一起，你只有过去经营一家企业成本的一小部分(一小部分)。加上远程工作，你就有机会以多种方式同时工作。

如果你顺着这条趋势线走，如果你给它10年的时间，10英尺宽的小溪就会变成10英寸的水坑。

慢慢地，但肯定的是，成本的一小部分+你的体力劳动与同事的分离会导致这个问题：“我可以同时为多个企业做这件事吗？”…。这个问题将导致一些更具开拓性的领导人自己回答这个问题，提供“我的朋友这样做”的社会先例，而不是“埃隆·马斯克这样做”。个人相关的先例会发展成为社会规范。10英寸的水坑代表几乎没有风险的…。在你意识到这一点之前，人们正在自己尝试，使职业押注多样化，并为我们指明了方向。

仔细考虑这一点很有趣-但说到职业道路的不同，我真的应该按下旧iPad上的Command-Tab键，回到我的日常工作中去。