这家创业公司想要修复破碎的实习结构

虽然风险很高，但冠状病毒引发的办公室关闭和市场波动让一些科技公司瘦身或取消了实习计划。与远程教育类似，保留项目的初创公司面临着一个巨大的障碍：如何向世界各地的学生传授和培训有关贵公司的知识？

这就是科技明星校友Symba的用武之地。这家由12人组成的初创公司创建了一个白标软件工具，以帮助罗宾汉(Robinhood)和基因泰克(Genentech)等公司创建一个在线空间，与现在分布在各地的实习生进行交流和合作。

Symba首席执行官AHVA Sadeghi说：“每年，各机构都在重新发明方向盘，从零开始他们的实习计划。”“这就像，你花了这么多钱，这是你招聘的核心部分，但你没有投资于基础设施，以确保它是可持续的。”

Symba为实习生和经理提供即插即用的工作空间。实习生通过品牌登录页面登录Symba，然后进入工作区。然后，他们可以在反馈、社区、个人资料和项目之间切换。还有一个完整的入职教程和公司历史专区。

萨德吉加入了联合创始人兼首席技术官尼基塔·古普塔(Nikita Gupta)的行列，她从头开始建立了整个网站。

Symba的重点是在实习生和经理之间建立反馈渠道。有一个专门用于反馈的选项卡，经理们可以在这里按照各种技能的五星级评级标准对他们的直接下属进行一致的评级。实习生也可以要求反馈。

每个用户都会被邀请创建一份个人资料，这样其他实习生就可以联系到其他实习生，了解他们的同龄人。虽然Symba希望成为实习生在实习期间居住的地方，但在这个基于网络的平台中没有直接的消息传递机制。取而代之的是，Symba为想要直接交谈的用户嵌入了Slake集成。

另一方面，经理可以登录、分配任务并检查其直接下属的进度。在整个实习过程中，反馈也会被跟踪，以帮助了解谁取得了进步，是否值得获得潜在的回报机会。

她说，由于实习生的入职时间只有8到12周，传统的实习入职流程--包括将实习生全部纳入公司的全职技术团队--可能会给公司带来混乱。Symba希望成为一种低升力的替代品。

萨德吉说，客户已经被他们平台上的校友功能所吸引，这些功能允许经理在项目完成后聘用实习生。应聘者跟踪系统的作用是将潜在的招聘人员留在公司的范围内。

到目前为止，Symba乐观地认为该工具正在发挥作用。用户平均每天登录该产品6到9次，在Symba上创建了超过15,000个实习生项目。

该公司以业务所处阶段为由拒绝透露收入，但表示对该产品向公司收取每位用户每月30至50美元的费用。Symba团队的平均规模为80人，但他们的客户带来了2000多名实习生。它只适用于付钱给实习生的公司。

Symba的一个障碍将是其收入的季节性。由于大部分实习都在夏季，Symba很可能会在这三个月内找到最多的增长机会。

Symba的早期增长与大流行有直接关系，因为对病毒的恐惧关闭了办公室，进而关闭了实习项目。Symba的成功将取决于该团队能否让公司相信，即使办公室重新开业，为实习生提供在线工作空间也是必要的产品。

除了进入大流行后的世界，Symba还希望成为训练营、加速器或奖学金等客户的解决方案。如果它能够获得全年的客户，它将能够平衡目前暑期实习收入的季节性。

到目前为止的成功是有希望的：早期的势头帮助Symba从多个投资者那里筹集了75万美元，其中包括1517基金、一月风险投资公司和Hustle Fund。