Hubilo筹集450万美元，以LightSpeed为首，专注于虚拟活动

这轮融资还包括天使投资者FreshWorks首席执行官吉里什·马特鲁布塔姆、LinkedIn印度公司前首席执行官尼尚特·拉奥、Slideshare联合创始人乔纳森·布特尔和HelpShift首席执行官阿比纳什·特里帕西。

Hubilo的客户包括联合国、罗氏、财富、GITEX、IPI新加坡、Tech in Asia、Infocomm Asia和Clarion Events。这家初创公司的总部设在旧金山，但目前约有12%的销售额来自东南亚，并计划在该地区进一步扩大规模。它还将专注于美国、欧洲、中东和非洲的市场。

Hubilo创始人兼首席执行官Vaibhav Jain告诉TechCrunch，在大流行之前，Hubilo的许多客户是使用其平台帮助组织大型活动的企业和政府。这些也是第一批停止举办面对面活动的公司。

2月份，“我们知道，全球范围内大多数(如果不是全部)体育赛事都被推迟或取消。为了应对线下活动需求的下降，我们同意免费将合同延长6个月，“Jain说。“然而，这不足以留住我们的客户，他们中的大多数要么取消了合同，要么无限期地搁置了合同。”

因此，Hubilo在2月份的收入降至零。Jain说，公司大约有30名员工，储备只有3个月，公司必须在关闭和寻找替代模式之间做出选择。Hubilo的团队在不到一个月的时间里创建了一个MVP(最低可行产品)虚拟活动平台，并从说服客户免费使用开始。第一次虚拟活动是在三月份举办的，“从那时起，我们就再也没有回头过，”贾恩说。

这意味着Hubilo现在正在与其他虚拟活动平台竞争，比如Cent和Hopin(它曾用于主办TechCrunch Disrupt)。贾恩表示，他的公司的与众不同之处在于，为组织者提供了更多重塑虚拟空间品牌的机会；专注于包括比赛、活动馈送和虚拟休息室在内的赞助机会，以提高与会者的参与度；以及提供数据分析功能，包括与Salesforce、Marketo和Hubpot的集成。

随着如此多的活动走向虚拟，以至于“缩放疲劳”和“网络研讨会疲劳”现在已经成为口号，活动组织者不仅要说服人们购买门票，而且要让他们在活动期间保持参与度。

Hubilo用它的排行榜等功能“游戏化”了参加虚拟活动的体验。这使得组织者可以为观看会议、参观虚拟展位或给某人发短信等事情分配分数。然后他们就可以给积分最多的参赛者颁发奖品。Jain说排行榜是Hubilo最常用的功能。