好的董事会成员和坏的董事会成员(以及如何处理他们)

考德贝克说，他是在CircleUp收购了投资者的公司之后写这封信的，因为他想提供建设性的反馈，因为他向这位身份保密的人解释说，这个人的参与“对CircleUp的所有人和我们的董事会来说都非常困难”。

这一传奇故事提出了一些问题，比如初创企业的幕后情况，以及具体的董事会组成。但考德贝克的情况可能更反常，一些业内资深人士表示，他们对如何避免有问题的董事会成员，以及如果他们无法避免如何处理他们有常识的建议。

斯坦福大学商学院(Stanford‘s Business School)教授、捷蓝航空(JetBlue Airways)前董事长、盐湖城彼得森合伙公司(Peterson Partners)创始合伙人乔尔·彼得森(Joel Peterson)表示，首先，也是最明显的是，尽可能多地了解潜在的董事会成员，因为谁最终成为公司的董事，可能是一个“改变人生的决定”，无论是好的还是坏的。彼得森合伙公司是一家总部位于盐湖城的公司，直接投资于初创公司，并持有许多风险基金的股份。

彼得森的建议是，“就像投资者在面试你一样采访他们”，不仅要了解某人是否知识渊博，是否与你有相同的价值观，还要了解他们在你的公司里有多少时间。在他看来，风险投资家“往往是最糟糕的董事会成员，而天使投资者往往真的很棒，因为他们真的很关心创业者，而且在发展业务的过程中，他们与创业者的联系更亲力亲为。”