在过去的几个月里，我一直在思考如何说服一些顶级慈善家、投资者和思想家与我一起致力于一个想法。
这些想法没有集中在我过去通常试图解决的问题上。他们关注当今世界面临的一些最重要的问题：碳去除、寿命、人工智能、生物技术、电池技术……。举几个例子。
现在我三十出头，我想把重点放在我认为当今世界面临的一些最大的挑战上。利用过去十年来我在创业、构建机器学习算法以及与比我聪明得多的人交流方面所学到的一切。
看到诸如地球射击奖、施密特未来和查马斯的“气候行动”号召这样的倡议，我觉得现在是关注我们人类面临的最大挑战的最好时机。
在接下来的几个月里，我给自己设定了一个挑战：找出解决这些挑战的值得探索的解决方案，然后与领域专家合作，并开始筹集资金。
你可能已经看过我最近的一篇帖子，关于我是如何阅读亚马逊的每一封股东信件的。
创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)是一位出色的故事家。他的文章简明扼要，口齿伶俐，真实可信。很少有人能像贝佐斯那样清晰地表达自己的想法、使命和愿景。他高度重视亚马逊的技能。
自公司成立以来的20年里，贝佐斯一直能够灌输、捍卫和发展他的公司的思想和行为。唯一能够保存这么久的想法是那些包装得足够令人难忘的想法--令人难忘的是，用几个精选的词来包装想法长期以来一直是贝佐斯的强项之一。
在通读他的股东信时，我发现了最重要的收获之一，那就是亚马逊使用了6页的叙述，以及他们的“无幻灯片”规则。
我们在亚马逊不做PowerPoint(或任何其他以幻灯片为导向的)演示文稿。取而代之的是，我们写的是六页的叙事式结构的备忘录。每次会议开始时，我们都会在一种类似“自习室”的地方默默朗读一本。不足为奇的是，这些备忘录的质量差异很大。有些人有着天使歌唱的清晰度。他们才华横溢，深思熟虑，安排会议进行高质量的讨论。有时他们是在光谱的另一端进来的。
这就是我们想出来的。通常，当一份备忘录不是很好的时候，不是因为作者没有能力认识到高标准，而是对范围的错误期望：他们错误地认为一份高标准的6页备忘录可以在一到两天甚至几个小时内写好，而实际上可能需要一周或更长的时间！他们试图在短短两周内完善倒立，而我们没有对他们进行正确的训练。伟大的备忘录被写和重写，与被要求改进工作的同事分享，搁置几天，然后以全新的心态再次编辑。它们根本不可能在一两天内完成。这里的关键点是，你可以通过简单的教学范围来提高效果-一份好的备忘录可能需要一周或更长时间。
写这些叙述或故事，迫使亚马逊的那些人以高分辨率的细节思考他们的想法。写备忘录不是把时间浪费在即兴的头脑风暴会议上，而是确保小组讨论是基于对相关想法的批判性审查，而不是基于假设。
最重要的是，这使得人们在那里提出的想法中不可能隐藏任何逻辑上的不一致。杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在亚马逊的创意产生过程中强加了一个严格、标准化的模板，从而提高了标准，并提高了他的团队的思维质量。
故事生动、连贯、令人难忘，对我们如何与世界互动至关重要。虽然“故事”这个词让人联想到童话和神话的形象，但在我们的生活中，几乎没有发生的事情是我们不试图编织故事的。故事迎合了我们创造意义的需要和观察因果关系的愿望。以这样或那样的形式，它们支撑着大多数人类的决定。
一种特定的决策模式--基于解释的理论--强调，在某些情况下，个人通过开发因果模型来解释现有证据，从而开始他们的决策过程。换言之，将其合理化，并将其他潜在的抽象数据放入上下文中。在这个模型中，已经创建的故事和独立的证据一样能为最终决定提供信息。
如果证据以逻辑的故事顺序呈现，审判陪审员更有可能被证据说服，而不是以随机的顺序展示相同的证据。更重要的是，每个人围绕证据发展的故事将是独一无二的，取决于他们自己的特征、信仰和经历。
在考虑叙述在投资决策中的作用时，陪审员的例子很有用。基于解释的理论尤其适用于投资决策往往又大又复杂的情况。事实上，投资决策是一个领域，在这个领域中，故事在驱动、告知和证明结论方面具有特殊的重要性。
复杂性：叙述有助于我们理解即使是最简单的投资也是错综复杂的，如果我们开始考虑定义该行业的创新和产品激增，许多投资可以被公平地认为是深不可测的。故事在让投资者简化决策和证明决策合理性方面非常重要。
不确定性：根据定义，初创企业是有风险的。有很多事情是创始人根本无法计划的。我们应对这种不适的最可靠的方法是通过在数据和解释之间建立一种关系-换句话说，一个故事-来制造意义，解释数据为什么是这样的，以及它是如何得到的。
大多数投资者不会在没有某种形式的故事支持的情况下做出决定，这是可以理解的；故事是有效的，可能非常有价值。现在，随着流行病的蔓延，意味着面对面的会议被搁置，精心设计一个有明确证据的叙述，似乎是我与任何潜在投资者建立联系的最佳方式。
使用亚马逊的叙述格式，我将分享一些“六页传呼机”，它们有望开始为我人生的下一个篇章奠定基础。
如果你以前读过这个博客，你就会知道我是一个网络思维的粉丝，每天都在使用黑曜石。
他们刚刚推出了一项新功能，黑曜石出版；本质上，这是一款公共笔记本。我想在那里分享我自己的六页故事可能是最有意义的。
就在我们说话的时候，我还在做这些事情，所以你对我的想法，以及我是如何制定或解决问题的，有了一个相当原始的洞察力。
我希望当我踏上这段新的旅程时，你们能跟随我。