从经营长寿创业公司中学到的东西

我于2019年10月注册成立Clevity。从那时起，我们已经从一副牌和一项临时专利发展到一个12+人的团队，一个先导药物，一个充满新知识和经验的头脑。这些是我在过去一年中学到的一些最大的东西。

我为我们的文化做过的最重要的事情之一就是一个错误。在一项关键的概念验证研究的前一周，我决定彻底重新设计研究设计，并重新质疑我们所有的假设。这推迟了我们的时间表，并使我们以前的大部分工作变得毫无意义。它还挽救了这项研究。

那是一场不能说明我们价值观的表演-它向团队展示了追求真理是最重要的，如果他们想在最后一刻改变什么，没有人会害怕告诉我(因为我自己做的！)。这为其他许多势均力敌的扑救铺平了道路。

从投资者和顾问到承包商和员工，花时间理解并充分理解他们的优先事项和担忧，而不是自动假设他们的动机与你的动机相同，这是一个很难体现的教训。作为一个刻板的夸夸其谈的创始人，我很难理解有人没有使命动机，也不像我一样迫切希望这个世界上有这样的事情。

在招聘过程中，我发现即使是最有才华的人也不会表现出色，如果他们不深切地、真正地关心你的使命(至少在公司的这个阶段)。在职业关系中，他们的动机不太可能和你的一样，但通常动机可以是赞美的。当他们准备好的时候，一切都变得容易多了。

大多数朗朗上口的创业建议都有层层的细微差别和条件，直到你进入其中你才会意识到这一点。

今年我经常点击这个，这可能是因为我听了太多的创业播客。一个很好的例子就是“招得快，炒得快”。在我看来，总体来说是个不错的建议。但没有人会告诉你执行这个建议有多困难，你将面临来自某人或其他人的指控，做出影响某人福祉的决定的情感代价，以及解雇(即使有必要)可能对团队产生的连锁反应，以及如何处理这些问题。正确的建议是什么？完全没问题。但离全貌还很远。今年我学到的最大的东西之一是开始意识到并开始学习如何预测从外部看起来简单的事情周围的细微差别和条件。

要做新奇而艰难的事情，需要乐观地认为你有一些关键的洞察力或能力，这意味着你可以取得别人没有的成就。你需要乐观地在泥泞中跋涉，并在你疯狂的想法被证明之前很久就招募其他人加入你的想法。天真的乐观主义对于建立一家公司和讲述一个故事是如此重要。但你也需要疑神疑鬼，看看周围的角落。

平衡这些是很困难的--太乐观了，你会掉进陷阱，太偏执了，你永远不会做出决定。在过去的一年里，我对我们面前的挑战获得了健康的尊重，将我天生的乐观倾向向偏执狂靠近了几英寸。我认为这将很好地服务于我们下一阶段的旅程。

对我来说，最困难的部分是意识到乐观和现实之间的最佳平衡因情况而异；面对投资者时起作用的是招聘时不起作用，这两种情况与你内部需要保持的平衡有很大不同。