战争故事：任天堂如何将NES卖给一个持怀疑态度的国家

今天，任天堂是一个家喻户晓的名字，相当于像迪士尼这样的大品牌的家庭友好游戏。但情况并不总是这样。

Ars Technica最新的“战争故事”(War Stories)视频讲述了任天堂(Nintendo)上世纪80年代入侵美国海岸的初期，以及任天堂在说服美国公众相信这家日本公司能够重振步履蹒跚的视频游戏市场所需的营销实力。

也许比其他任何人都要多的是盖尔·蒂尔登(Gail Tilden)，该公司的美国市场经理，他帮助改善了任天堂在美国的早期品牌和形象。当她在1983年开始工作时，美国的任天堂还是一家只有70名员工的小公司，专注于街机游戏，如金刚(Donkey Kong)和Game&Amp；Watch系列中的一次性便携式游戏。

当任天堂决定将其Famicom游戏机带到美国时，情况发生了变化。马上，任天堂不得不说服玩具买家和零售商，他们还在为几年前雅达利戏剧性的崩盘而苦恼。

蒂尔登回忆道，当时零售业确实供过于求，所以商品都在大幅打折。蒂尔登回忆起危机后美国视频游戏的景象。你只要穿过商场，就会看到这些装满墨盒的收纳箱，消费者似乎真的在说他们已经厌倦了，这些游戏可能在不同的游戏之间没有足够的多样性。(#34；{#**$$}{#**$$}{##**$$}{laugh}{laugh}。

这种怀疑也超出了零售商的范畴。蒂尔登说，父母们看到他们给孩子买了这些游戏，但他们甚至没有玩。家长们想，如果你玩了10分钟，然后你就不感兴趣了，我不会在电子游戏上花更多的钱。

为了帮助解决这个问题，蒂尔登和她的团队试图将任天堂游戏机更多地作为玩具进行营销，而不是视频游戏系统。他们将其重新命名为任天堂娱乐系统，并在营销材料中放入了Zapper光枪和ROB机器人等配件，以区别于以前的游戏机。

蒂尔登说，他们还开发了广告，真正把重点放在全家人一起玩耍上。今天看起来很老套，但这是一个20世纪80年代的家庭，爸爸在玩耍，妈妈对玩耍和两个孩子都很兴奋。

为了帮助增加消费者信心，任天堂还部署了自己的质量印章，蒂尔登说，这个想法来自于好管家杂志。说到杂志，蒂尔登还曾担任任天堂动力(Nintendo Power)的出版商，这是一家营销巨头，有一些非常具体的内容限制。

蒂尔登说，有一条政策是，你不能(在任天堂力量)展示最终的老板或最后的场景。原因是--我想我记得，[传奇的任天堂游戏设计师Shigeru]宫本茂是这一切的重要推手--这就是你们所有努力的回报。你把所有的投资都花在玩这个游戏上，一直玩到最后。为了不让消费者和玩家真正享受到最后一刻的成功，我感觉，让我们把它留给他们吧。

观看完整的战争故事视频，更多地了解这些标志性的黑匣子游戏套装背后的想法，NES背后为获得名人明星影响力所做的努力，以及1985年NES在纽约市试运行的戏剧性场面。在Netflix最近的纪录片“高分”中也可以看到蒂尔登的身影。