B8ta仍然看好IRL购物，进行新的收购

B8ta代表想要实体店的品牌，为独特的数字产品提供货架空间，如电动滑板或咖啡闹钟。今天，该公司收购了一家成立一年的公司，为直接面向消费者的业务提供同样的服务，Re：Store。

在红杉(Sequoia)和SPC的支持下，Re：Store在旧金山梅登巷(Maiden Lane)拥有三层楼高的物理位置，经营从美容到消费电子产品再到生活方式产品的各种产品。它还有一个社区共同工作空间。

Re：Store首席执行官塞琳娜·克鲁兹(Selene Cruz)表示：“这场流行病强调了品牌在产品组合和分销方面保持灵活性的必要性。”“有些产品在这个时期表现不错，与依赖购买周期的传统批发模式相比，零售即服务模式下的品牌调整产品的速度要快得多。”

由于不断上升的病毒率威胁着全球经济，预计在这段时间里，高接触的初创公司将陷入困境。但是，正如今天的交易所显示的那样，B8ta和Re：Store都看好长期的面对面购物。

事实上，今年3月，B8ta首席执行官兼联合创始人维布·诺迪(Vibhu NORDY)在Twitter上发表了一篇内容广泛的帖子，支持保持他的初创企业门店的营业，指出关闭门店将要求公司损失数百万美元，并将数万名员工遣送回国。B8ta的整个价值主张是基于高触觉的互动，以及一个消费者在购买之前想要尝试和体验他们的产品的世界。

在B8ta，我们经营的是实体零售店。当我们在网上销售产品时，我们的商店是我们存在的原因。我们鼓励我们的购物者触摸并尝试B8ta的所有产品。我们真正从事的是触摸和人与人之间的关系。

诺迪说：“自从我3月份写下那条帖子以来，我感觉我们已经经历了三次生命。”他指出，这对公司来说是“极其艰难的一年”。然而，Re：Store的收购来自于他自B8ta能够在5月份安全地重新开张门店以来看到的新势头。

“我们上个季度推出的品牌比我们历史上任何一个季度都多，”NORDY说。“传统的零售模式和传统的房地产模式已经完全崩溃，各品牌都在寻找更好的东西.”值得一提的是，支持B8ta的梅西百货(Macy‘s)通过获得45亿美元的生命线融资来缓和销售，勉强躲过了破产。

B8ta‘s Re：门店收购是对实体零售商反弹的回应，实体零售商更喜欢体验，而不是过道目录。与百货商店相比，对创意面对面体验的关注是大流行前趋势的加速。正如直接面向消费者的投资者在3月底告诉我们的那样，公司不能依赖几个渠道来获得客户。随着这个领域变得拥挤，各大品牌都在寻求脱颖而出，像B8ta和Re：Store这样的商店可以帮助他们做到这一点。

为了平衡B8ta的一些乐观情绪，NORDY确实注意到“在购物方面，参观人数下降了，但销售额几乎回到了大流行之前的水平。”换句话说，人们在没有实体存在的情况下在线购买B8ta产品，这意味着在线平台仍然是消费者的偏好。