初创公司如何在撼动他们的第一个想法的同时仍然压垮市场

也许最著名的是Slake，在转型为一家通信公司之前，它最初是一款多人在线游戏。

Box于2005年推出，是一款消费者存储产品，2008年决定在企业中承担内容管理业务。

YouTube最初是一家视频约会服务公司，当他们没有得到太多关注时，他们开始允许人们上传他们喜欢的任何视频。谷歌在推出仅一年后就看到了足够的潜力，以16亿美元收购了该公司。

这些例子以及更多的例子表明，当你的第一种方法不起作用时，转向可能是唯一合乎逻辑的做法，但这需要创始人的勇气和投资者的耐心。

我们采访了几位经历过这种情况的创始人和风险投资家，以了解转移是如何发生的，以及参与其中的各方是如何适应不断变化的优先事项的。

创建一家公司很大一部分是要有远见。当然，你需要相信你的想法，但这并不意味着这就是正确的道路。有时候向前看是值得的。枢轴之王可能是恰如其分的Pivotal，它在上市和被收购之前几次改变方向，甚至交换了所有者，所有这些都是在大约20年的时间里完成的。上世纪90年代末，Boldstart Ventures的联合创始人埃德·西姆是Dawntreader Ventures的一员，当时他的公司投资了该公司的早期版本Metapa。在该公司漫长而错综复杂的历史中，SIM在每一次曲折中都有前排的位置。

Greenplum被出售给EMC，并最终成为Pivotal Software，最初名为Metapa。Metapa是在Akamai领域，2001年，当基础设施项目融资市场陷入困境时，Scott Yara(公司创始人)和团队收购了一家名为Didera的小公司，并将其转变为Greenplum，这是第一个建立在开源技术之上的PB级数据仓库。“Sim告诉TechCrunch。但事情并没有到此为止，西姆接着说，“几年后，斯科特再次聘请了接替他的首席执行官比尔·库克，他们联手将Greenplum出售给EMC，并最终将其剥离出来，将公司上市，成为Pivotal Software。”

值得一提的是，当Pivotal的股票去年暴跌时，它最终遇到了财务问题，但戴尔/EMC的家族成员VMware以27亿美元收购了Pivotal，从而挽救了局面。

据首席执行官兼联合创始人彼得·莱因哈特(Peter Reinhardt)称，最近被以32亿美元的价格出售给Twilio的客户数据平台Segment最初是一个大学讲座情感平台。“我们的第一个想法是课堂教学工具ClassMetric，它给了学生一个可以在课堂上按下的按钮，让教授们实时知道他们感到困惑。我喜欢把它想像成班级混乱的脉搏监视器。“莱因哈特告诉TechCrunch。

这一想法很快就失败了，教授们在测试时发现，邀请学生打开笔记本电脑测试他们的情绪只是让他们开始玩纸牌游戏或查看Facebook。教授们并不兴奋，他们继续前进。创始人当时是麻省理工学院的学生，他们决定转而开发一个分析工具，但事实证明，当时来自Google Analytics和Mixpanel的竞争太激烈了。

“我们花了一年时间进行开发，但这是一个拥挤的市场，我们很难开拓出自己的利基市场。我们的资金正在迅速耗尽，寻找新东西的压力也越来越大。“他说。他们实际上正在考虑简单地打包，但他们已经开发了一个名为analytics.js的小型开源工具，他们用它来将数据放入他们失败的分析产品中。在这一点上，迫不及待地想出一个主意，其中一位创始人建议将这个开源工具发布到黑客新闻(Hacker News)上。