在从未见过联合创始人的情况下开始SaaS业务

任何商业关系最基本的核心都是信任。传统上，这是通过多个互动建立的，其中至少包括面对面的会议。

似乎面对面的会面帮助巩固了讨论的内容。无论这是通过肢体语言，还是双方都能够降低警惕，有点非正式地说话。

这些面对面的会面一直是维持长期业务关系的主要方式。然而，由于目前的大流行，这些类型的相互作用的能力已经被搁置。创业社区必须适应这些限制，在我看来，为创业创造了一个完美的环境。

虽然我从商业角度认识到并经历了这场大流行的负面影响，但我试图看到积极的一面。正是出于这种动机，我最近创办了一家名为Accordable的初创公司，这是一款竞争对手监控解决方案。

好的，很好，你想创业，但你怎么才能找到一个联合创始人呢？

我希望我能告诉你这是最简单的部分，但实际上这可能是最难的。

我们处在一个更受限制的社会时代，所以它变得更加困难。一个很好的起点是与你以前共事过的同事打交道。你从专业的角度了解他们，你已经看到他们是如何与同事相处的，以及他们的职业道德。

记住，如果是你自己的公司，风险要高得多，所以这些有利的员工工作特质并不总是转化为一个好的联合创始人。

就我个人而言，我建议你去看看不同的数字社区，你会惊讶地发现你会遇到谁，可能会找到一个和你有非常相似目标的人。

我个人最喜欢的社区是独立黑客。他们有一个特定的群体，叫做“寻找合作伙伴”，你会发现各种各样的人都在寻找创业机会。

理想的搭配是与你的技能完全相反的人。把它想象成一支冰球队。如果你的球队都是守门员，你就会一事无成。你需要平衡和不同的优势来帮助你的产品超越顶端。

现在有一件事不应该是完全相反的，那就是你的动力。找到一个有同样动力的人很重要，否则在不久的将来可能会有越来越多的怨恨。

没有两种情况是相同的，这就是为什么很难找到联合创始人的原因。需要有相似的职业目标和不同的技能组合的正确组合，才能建立强大的团队。

另一个重要的因素是，你是否能从社会的角度看待自己与这个人的相处。面对现实吧，你将不得不花很多时间与这个人交谈，并规划你企业的未来。

有些性格类型就是不能混为一谈。即使你们的技能完全匹配，如果你发现自己处于一段有毒的工作关系中，你的心理健康可能会受到威胁。

对我来说，创建一家初创公司不一定是为了钱(我的意思是，这当然有帮助！)。但这是一个我的声音直接影响到企业未来的渠道。我可以测试疯狂的想法，而不用担心愤怒的投资者或惹恼管理层。

仅仅因为你与某人见面并不能自动建立信任。每个人都有自己的问题，你永远不会真正理解影响他们决策的所有因素。

建立信任需要时间，你们需要学习彼此的工作习惯、个性和目标。在一起工作两周后，你应该对对方有了很好的了解。

当然，两周的时间不足以做任何长期的事情，但它会给你一个很好的方向，在这一点上，你可以选择是否继续。

虽然你应该保护自己，但没有必要一开始就把钱浪费在律师身上。只需写一份基本协议，列出你们同意的条款，并在稍后阶段再讨论。

即使有律师签署的协议，你也可能会被搞砸，所以一开始不要太担心这一点。

你已经组建了一支强大的团队，你们的技能完美匹配，你已经准备好离开，但你错过了一件事。

这是很困难的，因为无论你选择什么，你都会投入大量的时间，所以你不想做出错误的选择，从而让创业悔恨不已。

现在我再怎么强调这一点也不为过，无论你选择什么，都要确保你真正感兴趣。我曾经遇到过很多情况，当一个想法的最初火花消失后，我被困在一个我觉得非常无聊的产品上。

这个产品可能会赚钱，但如果你不喜欢它，它就不值得你这么做。

我们采取的方法不是陷入分析瘫痪，我们只是从一些东西开始。

我们开始开发一个服务器端的网络分析解决方案，并在市场上测试这个想法。我们专注于建设基础设施和容易转移的部分，我们可以将其用于其他想法。

长话短说，与其把头撞在墙上试图找到完美的主意，不如开始吧！

当谈到远程联合创始人时，沟通的重要性就倍增了。建立适当的渠道并保持清晰的时间表是成功的关键。

当你是“老板”的时候，拖延是很容易的，但当你看到你的联合创始人拼命工作，而你什么都不做时，这种负罪感应该会出现。当然，除非你是个混蛋。

我们的主要通信枢纽是Slack，我们集成了所有工具来向该平台发送通知。这是我们的主要控制面板，它帮助我们在业务健康方面保持一致。

找出适合你们二人组的方法，然后顺其自然。对于我们来说，我们每周会有一到两个电话，然后对于较小的话题，只需相互发送音频剪辑即可。

这种风格对我们很有效，因为当一个想法新鲜时，你可以发送一个快速音频片段，另一个人可以在他们有时间的时候收听。

跑题是个大问题，所以试着保持在目标上，不要每天打长途电话过度沟通。

当谈到交流时，我可以分享的一条建议是，在文本中语气没有被恰当地传达出来。我数不清有多少次我看到人们因为语气上的误解而对一封电子邮件或松懈的信息感到不安。

在这个数字世界里，不要忘记如何沟通。仓促下结论或否定只会让你的团队倒退。在结成不必要的敌人之前先澄清。

寻找联合创始人没有一刀切的公式。人是不可预测的。找到合适的衣服需要时间。

唯一不变的是你的胆量，因为无论你选择谁，你都要冒一次险。

你可能会被烧伤，或者感觉自己在做所有的工作，这只是企业家生活中的附带损害。

你所能做的就是利用你得到的信息，决定你是否相信你的联合创始人。当它起作用的时候，它就起作用了，你最终会看到成功的。

这就是我们与Accordable合作的方向，我们很高兴看到这个项目的下一步是什么。