实施以数据为导向的方法，以保证公平、公平和透明的员工薪酬

安吉拉·罗弗勒(Angela Loeffler)是Plattiq的人事部主管，最近获得了《金融科技报告》(Financial Technology Report)评选的2020年金融科技25强女性领导者。

你可能知道或怀疑，在某些情况下，你的薪酬是基于别人对背景的偏好，或者关于你的性别、种族、民族、身份或能力的刻板印象来决定的。基于你自己对自己谈判能力的信心，这甚至会让你觉得不公平。

我们认为什么是正确的做法？在Plattiq，我们的目标是如何实现这一点？公平、公平、有竞争力地支付员工薪酬才是正确的。对我们的理念和实践保持透明是我们为实现这一目标所做的承诺。

在设计我们的薪酬理念时，Plattiq领导团队一致认为，公平薪酬和透明度将是我们的指导原则。然后，一切都是关于数据的。

第一步是了解每个人的工作：他们的工作职能，他们工作的规模和范围，以及他们的日常职责。这使得我们能够确定某人是否在会计或财务预测、软件开发或产品管理、招聘或人员运营方面工作，作为刚毕业或刚进入职场的人、经验丰富的个人贡献者、高级团队负责人、经验丰富的人事经理或更具战略意义的跨职能副总裁做出贡献。

接下来，我们投资从可靠的资源获取市场数据-我们知道这种资源被我们尊敬的其他公司使用-市场、行业和规模与Plattiq相当。因为公司必须参与基准调查才能购买和访问调查数据，所以我们知道我们得到的是可以信任的准确的、经过验证的信息。这确保了几件事：没有主观的自我报告的数据，在评估所有角色的规模和范围时准确一致，以及用户基础的共同利益，以确保数据报告和检索的可靠性。对于Plattiq来说，最相关的数据集中在旧金山和波士顿的其他公司支付给他们的人才工资。我们也关心支付与其他科技公司一样或更高的价格--特别是金融科技公司--这些公司还没有公开上市。

在计划薪酬时，这些区别对任何企业都很重要。以另一家小企业为例--比方说，一辆美食车正在招聘收银员和厨师--人们可能会根据几个因素来评估支付给员工的工资。例如，在奥斯汀和西雅图运营的美食车的薪酬可能会有所不同；美食车的类型(可口的还是甜食的)可能会影响准备或提供食物所需的技能水平；利润率可能会有很大的不同，这意味着企业可能会雇佣很多人或只有几人。如果你打算在奥斯汀雇佣一辆规模较大、利润率较低的纸杯蛋糕美食车并为其支付工资，那么你把员工的工资根据一辆需要西雅图熟练寿司厨师的两人寿司车来计算，这样做有意义吗？大概不会吧。你会想要参照一家企业--最好是多家企业--在你所在的市场上，拥有相似的人员和运营需求，这样你就能确信自己使用的是正确的数据。

总是有办法了解一家公司的特定情况的市场数据，以及他们的竞争对手为人才支付的薪酬。另一方面，如果你正在试图弄清楚你应该得到多少报酬，什么是公平的，有市场数据可以帮助你指导你。你可以先问问你认识的其他和你做同样工作的人，他们给你的薪水是多少。你甚至可以(也应该)向你的经理、招聘人员或人力资源团队索要数据。

对于Plattiq的我们来说，知道我们致力于公平薪酬，并将其正式化为透明的哲学，下一步就是决定我们希望支付的薪酬相对于市场价格有多大的竞争力。我们考虑了三种可能性：