在两年内从0美元增加到200万美元

欢迎!。你之所以来到这里，可能是因为你读了这条推文，然后报名听了我们如何运营创始人主导的销售额，在不到两年的时间里从0美元增长到200万美元的更长版本。

这本指南是为那些刚刚起步的B2B公司的创始人准备的，在那里你销售的产品是250美元/月或更高。

如果你经营的是一家机构，或者是一家B2C公司，或者销售的是250美元/月的产品，你也可能会在某些部分找到价值。如果你是一名B2B销售主管，或者是一名客户经理，或者只是想了解更多关于销售的知识，你可能会发现自己的价值所在。

就像许多其他事情一样--销售、营销、定价和入职都是根据具体情况而定的。这不是建议，也不是说去做这件事，而是说，这是一个在特定时刻，对我们来说效果很好的策略，对于某一特定的产品来说，这是一种很好的策略。(译者注：这不是建议，也不是建议，也不是去做这件事，而是指在特定的时间，用一种特定的产品，对我们来说效果很好)。

销售应该由至少一位创始人推动，直到你停止了解客户的新情况、你正在解决的问题以及如何定位你的解决方案。

在我们的上一家公司，我们的三位创始人都在不同程度上参与了近两年的销售工作。

没有人会比创始人更了解产品和它解决的问题。如果事实并非如此，那么你的问题就比销售更大了。

销售对话也是你最重要的反馈循环。作为创始人，你需要坐在前排来推动产品、定价和营销决策。

我做了很多销售。我曾在几家公司工作过，创建过，创办过，还出售过。创业公司的一切都是销售：你在向客户销售产品或服务，你在重新推荐最优秀的人才加入你的团队，你在向投资者推销你的愿景，你在向你的团队推销愿景，你正在达成关键的合作伙伴关系。

这不是我一个人写的。我们在我的新公司Laskie的团队鼓励我写这篇文章，并帮了我很大的忙。