如何识别破坏性的领导模式
在我们生活的许多方面，我们都依赖那些有权势的人来领导我们。在不确定时期，领导者的作用变得尤为突出。在你的一生中，你可能已经看到领导者应对具有挑战性和模棱两可的情况的几种方式。变革型领导者能在混乱中看到机遇，激励人们追随机遇，走向更美好的未来。另一方面，一个不称职的领导会让你独自处理一切事情。在最坏的情况下，一个破坏性的领导者将看到自我提升的潜力，并利用他人来最大化自己的利益。
无能和破坏性的领导者都会造成负面后果，但两者之间的区别是至关重要的。一个不称职的领导者可能缺乏令人信服的魅力来吸引他人效仿，但我们不会说一个缺乏魅力的人具有积极的破坏性。一个破坏性的领导者故意和系统地以一种违背组织成员和利益相关者最大利益的方式行事。破坏性领导者可能造成的破坏程度通常不会被注意到，直到为时已晚(例如安然)，但你可以寻找一些线索，帮助你更早地识别破坏性领导者。这些线索反映了一些行为和态度，这些行为和态度可能会揭示一个看似称职的领导人的破坏性。
每个人都有一些让喜欢不同行为方式和工作方式的人讨厌的特点。这些特征在我们的DNA中是遗传的，并受到我们成长的环境的影响。基因的影响代代相传，是进化的产物，帮助你的祖先在他们遇到的环境中生存下来。它们也可以帮助你，只要它们不会因为早期的慢性恐惧而扭曲。
在破坏性领导中，典型的行为模式在这种情况下会被扭曲成极端，由大脑中更原始的部分提供动力。当这种情况发生时，我们处于恐惧模式，恐惧反应的混合成为我们的常态。这些扭曲的模式变成了习惯，我们对他人的反应也变得不健康。例如，假设我们在早期的发展中经历了过度的批评。在这种情况下，我们的自尊心将记录下被重要的照顾者贬低的感觉，并感觉到我们的生存依赖于不被批评。在这种情况下，我们可能会学会过度追求优越，以减轻我们在评估自己时感到自卑的恐惧。
虽然像这样的反应模式帮助我们在我们出生的精确环境中生存下来，但在一个全球化的世界里，同样的模式可能不会。大脑出色的设计构建了一套行为，确保我们在发育到成熟的岁月中，无论经历什么，都能存活下来。但是，如果我们成年后进入一个全新的环境，以前服务于我们的模式可能不会在其他地方转化为有用的实践。
在上个世纪，这一现象变得更加复杂。随着技术的进步，人们可以接触到世界各地的人类系统。交通工具可以在一两天内到达全球任何地方。当我们快速地从一种文化迁移到另一种文化时，我们发现自己无法理解为什么我们在一个环境中被认为是正面的，而在另一个环境中却被认为是相反的。难怪焦虑和压力空前高涨，尤其是那些在全球公司打交道的人。适应其他文化成为必要，使自我意识和情商成为我们这个时代最关键的技能之一。
因为所有的人类系统都是不完美的，而且大多数父母都尽了最大努力，我们中的许多人都有恐惧行为的痕迹，这可能会让其他人发疯。这些类型的行为有几个典型的例子，包括但不限于。
这位讲故事的人似乎生活在一个没有人能与之共鸣的理想世界里，
骄傲的法官，他们没有意识到他们不可能知道所有的事情。
当我们谈论破坏性领导时，我们指的不仅仅是令人讨厌的习惯，除非它们已经变得非常极端或令人痛苦地频繁。破坏性的领导者对他们的形象不感兴趣，所以他们很少对如何改进感兴趣。
一般来说，健康的领导者可能有令人讨厌的习惯，但当你仔细观察表面之下时，你会发现两件事是不同的：
他们采取一种心态，表示他们关心自己对他人的影响，愿意倾听、学习，并努力做出选择和性格来改变。
他们对他人抱有积极的意愿，为他们所服务的使命和企业的利益而工作。
因为他们采取僵化的心态，表示他们不在乎自己对他人的影响，并会利用自己的权力操纵他人屈从于自己的意愿。他们暗示，“我就是我，所以去面对它吧。”
他们以牺牲他人、牺牲使命、牺牲事业为代价，想要和利用权力为自己服务，是别有用心的。
因此，当我们列出破坏性领导者的四条线索时，请记住两件事。你有没有预感到他们的用意是好的，他们愿意自己努力吗？如果这两个问题的答案都是肯定的，那么他们可能不会有破坏性，但就像你和我一样，他们也在努力服务于自己的公司，并尽其所能地发展壮大。在这种情况下，我们可以管好自己的事，制定自己的自我完善计划，而不是去想它们有多烦人。毕竟，这是暂时的，除非它们真的具有破坏性。然后，你必须尽你所能将他们从你的公司中剔除，否则他们可能会把整个公司搞垮。
提示1：暗示“我是个大人物！”的行为或言辞。
这种破坏性的模式源于一种内心认同，它试图解决童年时的一个困境，即没有得到照顾者足够的关注，因此他们不会感到特别。这种进退两难的局面导致了永无止境的关注，以及对与众不同、独一无二或新奇的夸大需求。内心的恐惧是被困在孤独或悲伤中，因为对那些重要的人来说，他们不够“特别”。因为他们觉得被剥夺了注意力或不值得关注，他们感到羞耻，这变得如此痛苦，他们反抗他们认为不能信任的权威人物。他们非但没有适当地跟随，反而变得叛逆和挑衅，欺骗他人按照他们的奇幻计划行事。
这些具有破坏性的领导人很难与他们共事，因为他们需要关注，但又不想因为站在最前面和中心而受到限制。当他们站在聚光灯下时，他们可能会非常不舒服，因为他们也会下意识地不相信自己足够令人印象深刻。因此，它们会吸引注意力，引发过度活动，然后挫败这种吸引的注意力。这种模式让他们变得不可预测，所以他们创造的周围气候的阴影对其他人来说是混乱和令人困惑的。
提示2：暗示“这一切都不是我的错！”的行为或言辞。
这种破坏性的模式源于一种内心认同，它试图解决童年时得不到足够认可和接受的困境。这种两难境地导致了贪得无厌的寻求认可和过度需要每个人，甚至是陌生人的喜欢。内心的恐惧是被那些重要的人拒绝或嘲笑为不讨人喜欢。因为他们觉得别人不能接受，他们觉得自己无能为力，不值得关心。这种经历可能会变得痛苦，他们无法与他人沟通或向他人索要他们需要的东西，因为他们觉得自己不值得这样做。他们顺从于那些拥有权威角色的人，默默地忍受着依赖、绝望，并被视为对任何一丝认可都是“贫穷的”。
这些具有破坏性的领导者很难共事，因为他们把极大的精力投入到照顾或帮助他人上，不言而喻地期望会有回报。例如，他们照顾某人，期望对方会为他们做决定。然而，他们可能不会告诉另一个人这个期望。这是一种无意识的责备，因为他们不想为潜在的不利结果负责。通过这种方式，他们可以对所有的行为保持无罪，并继续相信他们是“好的”或“无辜的”。这种模式制造了一种痛苦的相互指责的环境，破坏了使命、他们的领导人和其他人，所有这些都是为了让他们保持无可指责。
这种破坏性的模式源于一种内在的身份认同，它试图解决童年时的一个困境，即因为控制了权威人物，而没有获得足够的自主权和对环境的权力。这种两难境地导致了永无止境的权力追求，以及对支配他人甚至将他人物化的过度需求。他们不是以自己的权利来评价他人，而是把他们视为对他们的目标有用的对象，并操纵他们。内心的恐惧被认为是软弱或脆弱的。因为他们需要认为自己是无所不能的，所以他们寻求成为拯救他人的英雄战士，而真正的潜在意图是保护自己不受根深蒂固的脆弱恐惧的影响。他们最终会对任何表现出软弱迹象或以任何方式表现出人性的人感到愤怒，而倾向于展示出无坚不摧的不可战胜的生命力。
与这些具有破坏性的领导人共事具有挑战性，因为他们要求绝对的忠诚。他们会用自己的力量保护他人免受伤害，但他们需要绝对的顺从作为回报。他们无视可能会阻碍他们的道德价值观，他们希望周围的人不会质疑他们，也会这么做。他们对任何以任何方式表现出缺乏忠诚的人都是咄咄逼人的。不忠诚的人很快就会被解雇和忽视。你不是“在位”就是“出局”，没有中间地带。
这种破坏性的模式源于一种内心认同，它试图解决童年时的一个困境，即不够聪明，不能做出合乎逻辑的选择，因为权威人物总是贬低这些选择。这种两难境地导致了一种贪得无厌的地位追求和过度的被他人视为重要的需求。内心的恐惧被认为是微不足道的，这是痛苦的，因为它意味着你比别人差或不够--“比别人差”会导致强烈的自卑感。因为他们认为这是无法容忍的，所以他们尽其所能赢得外部证书，这些证书将被证明是成就的外在迹象。
这些具有破坏性的领导人很难与之共事，因为他们设定的标准太高了，任何事情和任何人都不可能做到足够好。贪得无厌地想要智取他人并证明他们是错的，导致了一种不确定的、压抑的氛围，这种氛围集中在对一切的负面看法上。首先否决异议成为常态，意想不到的后果是避免做好每一件事所需的工作。
如果你在目前的领导团队中认识到了这些模式，你可能会想要谨慎一些。记住，破坏性的领导者不仅仅是令人讨厌。他们故意自私自利，损害他人利益。这种自我关注并不意味着他们没有改进的能力，因为如果人们愿意，他们总是有能力改变的，但这可能表明他们不想改变。了解他们的动机可以帮助你认识到他们是在利用你来满足他们潜意识的内心恐惧。你可以利用这些知识制定一种策略，以最大限度地减少对你自己的伤害来与他们互动，或者如果你做不到，你可以开始计划你的离职或在需要时跳槽到新的领导者或公司。如果你已经考虑过因为这些领导者中的一个而离开你的组织，你并不孤单。
如果你在自己身上看到了这些线索中的一部分，那么一切都还没有失去。大多数人都能认同其中的一到两种模式。但是如果他们变得极端，他们最终会伤害你和你周围的每个人。破坏性的模式可能会带来短期的胜利，但从长远来看不会对你有帮助，因为它们是不可持续的。速战速决现在看起来似乎是“正确的”，但它们可能会在以后付出高昂的代价，因为它们可能会适得其反。然而，如果你意识到了这一点，你就可以通过有意识的发展来克服这些基于恐惧的行为。如果你致力于成为一名更好的领导者，你可以选择阻止恐惧控制你的行动和决定。
如果你想知道哪些无意识的恐惧倾向对你来说是自然而然的，你可以在这里阅读“真正的倾斜人格”(True Tilt Personality Profile)。如果你没有意识到隐藏的恐惧是如何驱使你的行为模式的，那么你可能就不会破坏你的职业生涯了。
采用真正的倾斜式人格特征描述法(True Tilt Personality Profile)