当你开始一份新工作时，入职可能是一段非常忙碌和压力很大的时间。要认识的新同事、要学习的新代码库、要学习的新语言、新技术、新流程等等，不胜枚举。好的入职材料和流程在你刚开始的时候会有很大的帮助。然而，它不应该只是一条单行道。入职应该是一个协作和递增的过程，每个新员工(和员工)都会积极参与。从入职课程到入职课程，情况都有所不同，尤其是在一个快速发展的初创企业中。因此，这不仅取决于现有的会员，而且也取决于新员工，他们需要为入职体验和文档做出贡献，以使其保持最新，并使其更好地加班。这里有一些建议，让入职不仅对你有效率，而且对未来的新员工也更好。
登机并不是一场冲向终点线的比赛。你可能会觉得你需要尽快加入，并立即提高工作效率。然而，你必须记住，罗马不是一天建成的，这段时间很重要，可以为你在公司剩下的时间奠定良好的基础。你不会想在没有准备好并努力跟上的情况下跳进去的。花点时间好好上船，在这段时间里尽可能多地学习。你的团队会明白你已经入职了，不应该觉得你从第一天起就需要提高工作效率。虽然新员工通常会有一段固定的入职时间，但第一到两个月通常取决于你的公司。充分利用您预期的入职时间。当你遇到一些你不知道或以前没有见过的东西时，花点时间去真正地挖掘和学习它。自己做研究，或者向队友请教，确保自己完全理解。再一次，这将在未来得到回报，并帮助你在继续学习和在公司工作的过程中复习你的知识。
在您入职时，希望已经有一些文档介绍了如何至少设置本地开发。根据您所在公司的不同，您可能还拥有有关团队特定信息、常见任务等的文档。了解贵公司使用什么来存储文档(Google Drive、Github、Contation、Confluence、Dropbox Paper等)。看看有没有更多的文件。在阅读本文档时，如果有任何不合理或过时的内容，请确保更新文档。如果你意识到你遇到的东西没有任何文档，那么你应该写出来！你在登机时所做的任何事情，如果没有明确的说明或文档，都可以自己写下来。即使你完成了入职，你也应该继续这样做。每一个小小的进步都会让其他人受益，让他们更快地提高工作效率，成倍提高你的效果，提高整体生产率。
记录下入职过程中进行得很顺利的事情，以及本可以做得更好的事情。这些对于改善下一位员工的情况将是很重要的。把这些笔记带给你的经理，谈谈好的方面和不好的方面。这将帮助组织了解他们做得很好，以及他们可以做些什么来让你团队中的下一位员工做得更好。你的经理会想要确保他们会尽其所能帮助你更好地加入，并改善未来的情况。
在入职过程中，提问和得到好的答案是非常重要的。登机时你可能会经常被挡住，因为有很多未知数，这没什么。但不要等太久才解锁自己。需要记住的一件重要事情是，你不应该因为某人看起来太忙就毫不犹豫地去联系他们。他们可能很忙，但他们通常会抽出时间帮助新乘客上船。虽然不是所有的入职伙伴都能接受不断的打扰，但你应该试着限制他们的背景转换，这是合理的。因此，设置时间与您的入职伙伴或队友交谈。设置时间可以帮助限制这一点，但也可以确保你的问题得到回答。起初，这可能是第一周每天的固定时间，但随着你继续加入，它可能会变得更少。
这位10倍的工程师经常在科技界被谈论，并被视为某种独角兽。对于那些不熟悉的人来说，人们通常认为一个10倍的工程师的工作效率是其他工程师的10倍，完成10个工程师的工作。然而，我不认为10倍的工程师应该只会更有效率，但我认为10倍的工程师也是帮助10倍的工程师学习其他工程师的工程师。一名10倍的工程师通过教授和指导他们，帮助他们的整个团队更有效率。这直接适用于入职和新员工。新员工入职的速度越快，他们的工作效率就越高。将信息传播给更多的人会让每个人都变得更好，并创造一个