当远程工作不能解决问题时

新冠肺炎危机在给全球带来前所未有的破坏的同时，也为远程工作打开了一扇意想不到的窗口。几乎所有的科技巨头3都允许员工在家办公。许多人认为这标志着Work 2.0的到来，在这种情况下，实体办公空间将变得无关紧要，人们可以在舒适的小屋里工作。然而，在采用通用远程工作方面存在重大挑战，一旦新冠肺炎会议结束，一切都会恢复正常。

围绕远程工作的挑战超过了它的承诺。并不是每家公司都是FAANG，考虑到有限的资源，公司将很难转型。

聘用全球远程团队的最大障碍是监管。各国的劳动法规差异很大，对一些公司来说可能会很麻烦。一些主要障碍包括：

工资税，退休奖金：德国有租金，而美国有401K的缴费。一家德国公司负担得起为从印度、智利或美国雇佣的远程员工征收工资税吗？或者，它会通过自由职业者合同的自由放任滥用来导致对工人的虐待吗？

通知期：欧洲人(平均)有3个月的通知期，而美国人有2周。一家美国公司会如何应对呢？最重要的是，有几个国家有防止非法解雇的保护措施，斯洛伐克员工如何利用这一好处对抗一家德国公司？

知识产权保护：如果员工不在同一司法管辖区，就很难保护知识产权。捷克的公司运营将发现很难解决与来自南非的远程工人的贸易争端。另一个例子是汽车行业专用硬件项目所要求的TISAX合规性。远程工作未能对这种情况产生影响。

帕特罗定律5指出，经济规模比你想象的要大得多。有些公司的商业模式大相径庭，它们通常都有与硬件相关的产品。我目前的项目是一款可以与iPad应用程序对话的物联网设备。硬件团队需要专门的工具才能在物联网设备上工作，而这些工具不能移到家庭办公室。远程工作是此类产品的严格禁忌。

员工在远程/家庭办公室面临的最大障碍是缺乏重点和方向。几千年来，人类已经进化到基于人际暗示进行协作，而视频通话根本不会有同样的效果。人类需要反馈和建设性的交流，而与世隔绝则会扼杀精神。新接触远程工作的人通常会觉得没有方向盘，因为如果没有结构，自律是很难的。从2018年开始，我就断断续续地做远程工作，我花了很多时间来提高工作效率。简单的事实是，远程工作不是自然的，也不适合典型公司的所有工作流程。除此之外，许多家庭根本没有在家工作的空间，除此之外，周围可能有孩子。

远程工作可能是新冠肺炎危机带来的为数不多的积极结果之一，但除非我们认真对待，否则我们最终会创造出一个不愉快、效率低下的工作空间。