什么才是出色的产品经理

这是一个很难回答的问题，因为“伟大的”产品经理要做的事情很多。而且因为学科本身正在迅速变化。没有普遍的答案。但这是一个值得提出的问题。

我通过采访行业领导者，利用我自己的经验和研究解决了这个问题。

这是我收集的优秀产品经理倾向于分享的主要特征，原则和策略。

作为产品经理，我们每天都会面临许多决定。但是“有效的决策”是什么意思？

被“数据驱动”是一个好的开始。但是该术语被过度使用以至于失去其含义。它也有盲点。

出色的产品经理能够在任何给定的时刻在数据和直觉之间找到适当的平衡，以告知并推动他们的决策。这可能是一个很小的错误修复，或者是一个更大的问题，例如v1中包含的功能与要剪切的内容。与我合作过的最好的产品经理能够很好地做到这一点，平衡各种输入的“数据”，并将其与他们的直觉相结合，以找到任何给定时刻在索引上的正确平衡。

科学家和产品经理都扮演着寻求真理的游戏–科学家在自然界中检验他们的想法；产品经理在市场上对其进行测试。

Duolingo产品总监Daniel Falabella认为，“产品经理的工作90％是为了找到'真相'”。这就是丹尼尔（Daniel）认为企业家做出最佳PM的原因之一。他加了，

许多PM都通过了这些动作：他们与队友交谈，熟悉虚荣性指标，与2位用户交谈或假设他们的经理是对的。他们给人以拥有正确输入的幻想，只是在讨论输出时才付出代价。

产品经理负责其产品的成功。但是到达那里的途径很少是直截了当的。

出色的PM具有适应能力。他们知道何时进入执行模式，何时退后并制定策略。他们使周围的每个人都感到被听到。归根结底，他们使客户和业务成功，他们的团队和跨职能合作伙伴希望与他们反复合作。

Village Global和On Deck的联合创始人Erik Torenberg谈到了针对创始人的类似想法：

创始人被低估的技能：转变高度。人们通常要么擅长高层战略，要么擅长原子级执行，但两者却很少。它具有缩小和描绘5年愿景的能力，然后深入日常杂草中，并了解如何两者连接。

Shopify平台产品副总裁兼总经理GM Brandon Chu在一篇文章中写道，他认识的一些最佳PM都是根据第一原则做出决策的。他解释说

第一原理思考对PM有所帮助，因为随着公司规模的扩大，可以通过其团队和利益相关者可以团结起来的方式简化历史，当前和未来决策背后的基本原理交流。

这样一来，PM周围的人们就可以朝同一个方向快速移动，脱钩并在他们不在场的情况下进行明智的权衡。

从解决方案的想法开始并付诸实践，这是极具诱惑力的，尤其是对于技术娴熟的人们。但是要打造出优质的产品，需要了解问题并了解问题背后的人。

三星NEXT生态系统负责人兼总经理助理Bo Ren在接受采访时解释说，

如果您站在地面上并听到人们遭受的痛苦，那么您可以对需要做的事情有更深入的了解。不只是移情。它是具体的，并根据人们的实际经验来确定需要改进的区域。”

Produx Labs的首席执行官兼创始人Melissa Perri在一次采访中说：“真正出色的产品经理与真正出色的产品经理不同的地方，是他们思考和解决问题的方式”。她继续说，

对我来说，像产品经理一样思考就是解决问题。这是关于综合大量信息，了解系统，试图将问题汇总在一起，将其分解为可管理的小块以便您可以对其进行分析，然后从那里找出正确的解决方案。

丹尼尔（从早些时候开始）认为谦虚/可教练是优秀产品经理的另一个重要特征。

与寻求真相有关，您在整个职业生涯中都会犯很多错误。对于聪明而雄心勃勃的人来说，这可能是一个艰难的选择。但这是成长为一个人并学会随着时间的推移做出更好的决定的重要组成部分。

定义需求甚至产品交付后，您的工作就不会完成。

如果您不厌其烦地说出来，可能您说的还不够。不断的交流听起来像是“蓬松”，但事实并非如此。传福音是这个角色的关键部分，确保组织保持一致并朝着同一方向游泳是您的工作。

对于您[产品经理]来说，沟通是主要的“输出”，应该是特殊的。

总是有更多的东西要建造，而没有时间。通常，您没有像您想要的那样有那么多人从事产品工作。

这可能意味着找到更便宜的技术解决方法。这可能意味着无情地专注于真正能够移动针头的少量事物。

Dark的共同创始人，Lola的前产品副总裁Ellen Chisa在一次采访中说：“您必须真正热爱制造东西，但是您必须不要成为真正制造东西的人。

热爱做事非常有力。这种内在动力可以使您继续前进，尤其是在遇到困难时。

这种真正的兴趣也可以转化为您注意到生活中的其他炫酷产品，以及在工作以外建造东西。

最终，您作为产品经理负责运送成功的产品。帮助您的企业和客户成功。

在事物之上。提供结果。这些是出色的PM的属性，很少有人会不同意。

Brandon Chu的产品管理第一原则。归根结底，产品管理可以最大程度地提高对任务的影响，并提供一系列投入，并通过其他方面完成所有工作。

Alex Reeve的“伟大产品经理原则”，为产品经理汇集了22条原则（涵盖6个类别）。

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