Altana筹集700万美元保护供应链免受破坏和童工

当然，过去几年发生了很多变化。反全球化情绪已成为一种政治力量，驱使美国和英国等政府重新谈判自由贸易协定，并尝试在岸制造，同时破坏了贸易现状。同时，COVID-19大流行给供应链带来了巨大压力-在此过程中有些完全中断了。

简而言之，供应链经理突然从没人想过的那些关键功能之一，变成了每个人都一直在思考的那些关键功能之一。

尽管这些专家可以访问Oracle和SAP等公司的大型平台，但他们需要更多的情报来了解这些供应链可能在何处中断。供应链中是否存在比乍看起来更脆弱的链接？供应链中是否存在针对童工或违反环境的警报的工厂？如果政府贸易政策发生变化该怎么办？我们是否有风险观看产品放在港口的货柜中？

总部位于纽约的Altana希望成为供应链管理的情报层，带来数据和机器学习来抵御现代资本主义的复杂性。今天，该公司宣布已经筹集了700万美元的种子资金，由伦敦的Amadeus Capital Partners的Anne Glover领导。

该创业公司的三位创始人，首席执行官埃文·史密斯（Evan Smith），首席技术官彼得·斯沃茨（Peter Swartz）和首席运营官拉斐尔·德黑兰尼安（Raoel Tehranian）共同在Panjiva（全球供应链平台）上合作，Panjiva成立于2006年，十年前由Battery Ventures资助，并出售给S＆P Global。 Panjiva的目标是在2018年初。建立供应链“图”，向管理人员提供情报。

这种直接的经验告诉了阿尔塔娜（Altana）远景，这在很多方面与潘吉瓦（Panjiva）的看法相同，但也许会使用较新的技术和数据科学进行修改。再次，Altana希望构建一个供应链知识图，向经理提供情报，并创建更好的弹性。

差异与数据有关。 “在从事数据销售业务时，我们不断发现，您陷入了价值链中的那个位置，” Smith说。 “您的客户不会让您接触他们的数据，因为他们不信任您，其他专有数据公司也不允许您处理，管理和转换他们的数据。”

Altana并未试图成为所有数据的中央存储库，而是在所有这些数据源的“下游”操作，从而允许公司使用自己的数据以及他们可以访问的任何其他数据源来构建自己的供应链图。

该公司销售到采购办公室，通常由CFO的办公室进行管理。如今，阿尔塔纳（Altana）的大多数客户都是边境管制等政府客户，“任务是在船抵达时从干草堆中挑出针头，您必须从安全的仓库中取走非法货物，并实际上为合法贸易，”史密斯说。

该公司的执行主席是艾伦·伯辛（Alan Bersin），他曾是美国海关与边境保护局（US Customs and Border Protection Agency）的前专员，目前担任卡温顿与伯林（Covington＆Burling）的政策顾问，该公司一直是特朗普政府期间处理CFIUS等贸易问题的主要律师事务所之一。

Altana可以进行一次性调查和模拟，但其主要产品目标是提供实时警报，使供应链经理可以实质性地了解影响其业务的变更。例如，Altana不想等待年度劳动或环境审计来发现问题，而是希望提供可让公司比以往更快地解决问题的预测能力。

除了Amadeus之外，Schematic Ventures，AlleyCorp和营运资金–供应链投资基金也参与其中。