我喜欢从空的待办事项清单和崭新的角度开始新的一年。作为一个强迫列表制作者，此过程自然会从另一个列表开始。有些问题可以视为行动项目，但许多问题需要更深入的思考（对于年底的安静一周来说，这是完美的）。我希望您能在2020年结束之时发现它有用！
哪些行动最能推动公司前进，我们又该如何加倍？我们应该花更少的时间做什么？
我们的行为是否反映了我们的价值观？我们是否曾召集员工体现我们价值观的时代？我们需要加或减值吗？
哪些关系对我们的成功最重要（例如客户，投资者，合作伙伴），我们将如何为他们提供更多价值？
是合适的人拥有合适的东西，还是我们可以更好地分配作品？
我的1：1怎么样？我的报告是否走开了，感觉到我已经移除了阻滞剂，澄清了模糊性并给出了明确的指示？
我喜欢重复会议的节奏和时间吗？会议是否针对我的精力高峰进行了优化？我很新鲜，早晨开车，然后尽我最大的努力。在此窗口中，具有挑战性的会议是最好的。
我的思想更加放松，能够在下午自由思考。我将大多数会议转移到了这次。
我们是否使用正确的工具（软件，银行，设备等）来实现我们的目标？我们可以消除吗？
合适的人有权使用每种工具吗？是否已将管理员权限授予逻辑人员？
是否有更有效的工具可以减少或组合其他人的工作？
计费设置为首选人员和方式吗？ （我喜欢看到每笔费用都通过，并根据支出来优化积分。）
如果公司文件似乎不再相关，我将其转储到存档文件夹中而不是删除任何内容。
我在文件下载和桌面上运行收件箱为零，以防万一我的计算机发生故障，迫使自己将重要文件放在安全的地方。
我们的流程如何？哪些是草率的，过于规范的或乞求完全消除的？
我将自己的职位描述作为一份生活文件，以记录我随时间推移所做的工作。当我怀疑自己的时间花在哪里时，我会与老板讨论这份文件并据此进行调整。
我与老板的1：1情况如何？我是否带着深思熟虑的问题和具体的任务来参加会议？
我是否在需要时加紧步伐？我有委派我的弱项吗？
我希望我的职位描述在下一年根据公司的需求以及自身的优势和劣势而改变吗？
公司内部哪些关系对我的工作效率最重要？我可以做些什么来改善这些关系吗？
我是否将时间花在最有价值的事情上，让不重要的事情掉进裂缝？
我倾向于害怕那些毫无意义或过于模糊的任务，所以我问：
我是否在工作之余抽出时间让我保持健康快乐的活动？