来源：瓦坡即将3M数字电视用户，同比增长50％，同比增长;自2016年以来，NYT的纯数字用户增加了两倍，达到610万
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《纽约时报》和《华盛顿邮报》对于建立未来的订阅新闻公司有着截然不同的策略。
大局面：消息人士告诉Axios，《邮政》已接近300万数字订户，订阅人数同比增长50％，是2016年纯数字订户人数的3倍以上。《纽约时报》现在拥有超过600万纯数字用户，是2016年的三倍。
《邮报》的增长大部分归功于《邮报》所有者Jeff Bezos支持的后端技术投资。
《泰晤士报》一直在表达其建立品牌知名度以推动订阅的策略，包括从启动电视节目到聘用忠实观众的大牌新闻记者并围绕他们开发产品的一切。
它还专注于创建社论产品，希望它将有助于使其成为读者的日常习惯，例如烹饪和填字游戏应用程序。
重要性：两家公司都以惊人的速度增长，尤其是在大流行期间媒体前景黯淡的情况下。但是《纽约时报》最近对明星的投资-例如埃兹拉·克莱因（Ezra Klein），本·史密斯（Ben Smith），卡拉·斯威舍（Kara Swisher）和简·西顿（Jane Coaston）-有些媒体内部人士对《邮报》的计划感到好奇
邮报的文化不是由提升个人品牌驱动的，消息人士称，该公司对寻找大人物来提升产品没有兴趣。
这并不意味着它不投资于编辑人才，而是更专注于在引起用户极大兴趣的主题领域建立编辑团队，例如政治，国际，技术，商业，调查和数据新闻。
邮局内部人士告诉Axios，该公司对星空的关注主要集中在内部，包括越来越多的有色人种升任领导职务。
《泰晤士报》还大量依靠自己的观点栏目，招募大人物不仅撰写专栏文章，还发起新的观点播客。
有人认为，灰色女士对订阅的关注可能导致其新闻业更多地迎合其渐进和富裕的订阅者群体。
相比之下，《邮报》并没有偏向其舆论声音来推动签约。它更专注于通过在其他领域的投资来吸引更广泛的潜在用户，例如跨TikTok，Snapchat，YouTube和亚马逊拥有的Twitch等社交平台上的视频。
《邮报》最大的关注重点之一就是建立可以帮助其长期积累和保留订户的技术堆栈。
The Post投资的大部分焦点都集中在其专有的广告和发布软件工具上，分别称为Zeus和Arc。
软件业务是该公司重要的收入驱动因素，但它们也有助于使Post的数字体验更加人性化。
消息人士告诉Axios，最终，The Post希望在许可Zeus的所有网站上建立单一登录身份验证功能，这可以帮助其提高订阅量，尤其是在本地一级。自2月以来，已有100多个站点与Zeus签署了协议，其中包括许多当地新闻媒体。
界线之间：《邮报》的大部分策略是由于其与贝佐斯的联系而获得的。
The Post现在拥有一支专门致力于订阅转换的工程团队，该团队今年重新构建了The Post的付费专区和计费应用程序，以提高注册人数。它还创造了一种新的购后体验，这有助于The Post大大减少订户流失并提高应用程序采用率。
是的，但是：邮政对技术的投资虽然至关重要，但并不是在真空中进行。泰晤士报首席执行官梅雷迪思·科皮特·莱维恩（Meredith Kopit Levien）于9月告诉Axios，如今，《泰晤士报》的工程师人数超过新闻记者以外的任何其他职位。
我们的思想泡泡：从广泛的角度来看，订阅内容服务方面，研究表明，闪亮的对象（原始内容，热门人才，折扣等）往往会吸引人们注册，并且功能和大量的内容选择使他们无法参与离开。
消息人士怀疑，该公司长期专注于幕后技术以及针对新闻记者的新闻报道，是否会阻碍其与《时代》竞争吸引新订阅的嗡嗡声的能力。
泰晤士报正在公开交易，投资者承受着更大的压力，要求迅速增加订户，这就是为什么嗡嗡声很重要的原因。而且由于它是由一家报纸家族控制的，因此在编辑产品上的投资更像其DNA。 （例如，《泰晤士报》没有软件许可业务。）
最重要的是：两家新闻巨头必须制定出订阅的前进之路，而唐纳德·特朗普（Donald Trump）担任总统期间的新闻势头不容小momentum。