两次死亡，RadioShack再次在网上拍摄

马里兰州银泉（美联社）-RadioShack，这家商场的固定装置已有数十年历史了，再次被淘汰。

自从冠状病毒大流行席卷美国零售业并将许多连锁店纳入破产保护以来，这是企业家投资者Alex Mehr和Tai Lopez所the取的品牌篮子中最有价值的名字。到目前为止，这些品牌包括Pier1，Dressbarn和Modell。

Mehr和Lopez计划使RadioShack再次具有竞争力，这次是在网上，而不是在街角或购物中心。但是，与RadioShack的辉煌岁月不同，现在是亚马逊的世界。

最大的问题是：当年轻消费者的重要目标受众可能从未拥有过收音机，更不用说走进RadioShack商店了时，RadioShack品牌具有多少价值？

市场与研究咨询公司Brand Keys Inc.的创始人兼总裁罗伯特·帕西科夫（Robert Passikoff）说：“标志性和死亡之间的界限很窄。 “很多时候具有标志性只是意味着人们对它有记忆。我不确定仅仅记住某件事是否足以使某件事转化为成功。”

RadioShack的后视镜已经有相当长的一段时间取得成功了。该公司将在2021年庆祝其100岁生日，在1970年代末和1980年代初的个人计算机时代之前，它似乎已跻身科技界之巅，孩子和业余爱好者将在这里购买收音机，对讲机以及所有零件来修复它们，甚至自己构建它们。

一路上的某个地方，“ The Shack”迷路了。由于无法利用始于八十年代中期的PC繁荣，它还发现自己很大程度上处于ods便携式设备革命之外，并逐渐变得无关紧要。它在2011年实现了最后一次利润。在店铺重新设计和其他变更未能吸引客户之后，得克萨斯州的沃思堡的公司在2015年申请了第11章破产保护，然后在两年后再次申请破产保护。

梅尔（Mehr）和洛佩兹（Lopez）对于重建实体RadioShack帝国没有设计。但是他们说有一条回到盈利的道路，而一切都从名字开始。

梅尔说：“我们购买了原材料来建立大企业。” “品牌意味着信任。这个品牌非常非常强大。我有可量化的数据表明该品牌非常强大。”

梅尔说，REV衡量品牌公众舆论的公式与其他专家评价此类事物的方式有很大不同，包括他们自己对公司在特定“生态系统”中的运作方式进行的民意调查和分析。

简而言之，该计划是在RadioShack品牌的基础上建立一个庞大的在线市场。他们说，对这个名称的信任会吸引消费者到该站点，那里的商品质量和种类将决定购物者是否单击“购买”按钮。

自2019年成立以来，REV一直在寻找其他曾经被称为“家庭”的名称。它使Pier1，Dressbarn和Modell变成了在线优先企业。

其他破产零售商也在网上找到了第二人生。开销很低，即使商店的灯光熄灭了，仍然有人忠于品牌。但是它们通常是简化的事务。几年前破产并关闭了所有商店的American Apparel现在在网上销售连帽衫和运动裤。两年前关门的玩具反斗城（Toys R Us）开设了两家小商店，并设有网站。但是，Toys R Us网站将想要玩具的人重定向到Amazon.com。

REV表示，精简版的RadioShack将通过自己的网站和亚马逊店面进行销售。 RadioShack是存放电池，电话充电器和耳机的地方。这些是亚马逊以其自有品牌出售的大量产品。

这就是REV的挑战。沃尔玛（Walmart）和塔吉特（Target）等大连锁店已经能够减缓亚马逊的入侵，但亚马逊是最终的破坏者。它颠覆了从技术和食品杂货到全球航运的行业。

如果亚马逊对美国一些最大的企业构成最大的威胁，那么从1980年代开始出现遗物的前景如何？

营销策略公司Metaforce的联合创始人艾伦·亚当森（Allen Adamson）说：“亚马逊是死星。” “他们拥有一切，而且简单快捷。无需到您的角落RadioShack查找任何东西，甚至无需在线访问RadioShack。”

然而，梅尔并不认为亚马逊是竞争对手。相反，他说，这是RadioShack可以销售其产品的另一个渠道。

梅尔说：“这就像一个人流量很大的大型购物中心。” “因此，我将亚马逊视为合作伙伴，我也曾在其他品牌中做到这一点。因此，这是我们的另一个分销渠道。”

REV今年从通用无线运营公司（General Wireless Operations Inc.）手中收购了RadioShack，但金额不详。前所有者保留了少数股份，押注Mehr和Lopez的社交媒体营销专业知识。

新的所有者表示，他们希望RadioShack.com在本月底前开始营业。大约有400个RadioShack地点保持开放，但与REV拥有的母公司独立运作。