五秒钟反馈

《有效的经理》一书说，您只需要5到15秒即可提供有效的反馈。这是4个步骤：

鼓励有效的未来行为（“积极参与”以获得正面反馈，或“您能改变吗？”获得负面反馈）

经理：我可以给您一些反馈吗？直接：当然，老板。经理：当你告诉老板我的坏消息时，即使有最好的意图，我也会因为不知道他的事而遇到很多麻烦。您能先告诉我，继续吗？

快速反馈的好处在于它允许的频率。如果只需要几秒钟，为什么不每天提供反馈？为什么不每天5次？它降低了值得反馈的阈值。

一个警告：这本书有3个问题的测试，您必须先问自己，然后才能提供反馈：

您是否专注于过去而不是未来（即提醒他们关于他们做错了什么或要惩罚他们）？如果是这样，请不要提供反馈。

你能放手吗如果没有，请不要提供反馈。换句话说，如果您无法按照自己的感觉去接受它，那么就应该通过不给予负面反馈来实现它。如果您渴望提供反馈，则可能是因为错误的原因。

如果您不生气，不是关于过去或惩罚，并且可以放手，请继续提供反馈。

你有它。 5秒反馈。降低有价值的反馈的门槛，每天提供稳定的快速反馈。