罢工先行，不屈不挠：新兴管理者如何获胜

TX Zhuo是Fika Ventures的执行合伙人，专注于金融科技，企业软件和市场机会。

Huston Collins是Fika Ventures的投资者。他以前是Greenspring Associates的合伙人，在那里他启动了公司的机器学习平台。

我一直是“空手道小子”的忠实粉丝，我发现自己的风格更像宫城，但是在回顾我作为一家年轻的风险投资公司创始GP的最后几年时，我发现两者之间存在一些相似之处以新兴经理人的身份赢得胜利，并赢得眼镜蛇Kai学校恪守的口头禅。

在深入探讨之前，让我迅速为当今新兴经理人的竞争格局奠定基础。我将主要关注种子市场，但是Cobra Kai框架同样适用于后期阶段的资金。

导致冠状病毒大流行之前，风险行业的种子基金募集的资金数量创纪录地不到1亿美元。但是，就像跨阶段的情况一样，在COVID-19之后，种子量显着下降。

交易量萎缩和空前可得的可投资资本数量的对立动态导致了对最高质量交易的激烈竞争。与其他同类群组的下降相比，上四分位数的种子估值上升可以清楚地看出这种向质量的转移。在COVID混乱的背景下，四分位数上限的估值已创历史新高。

由于他们的基金规模较小和规定性的投资组合建设要求，新兴经理人在可以进行投资的估值方面几乎没有回旋余地，他们的所有权要求和支票规模限制给投资者严格规定了严格的责任。

如果估值上的争夺不是与老牌公司竞争的可行策略-除了能够降低价格敏感性的能力之外，这些公司还拥有更多可识别的品牌名称，更大的团队和更高的资产管理规模，从而为他们提供了更多的平台资源预算–如何新兴经理人赢了？输入“眼镜蛇Kai”。

面对现实吧。作为一名新兴经理人，一旦老牌球员开始盘旋，您赢得交易的机会就会急剧下降。为了赢得胜利，您需要拥有先发优势。