从申请到首次公开募股的DoorDash

DoorDash是我有机会从YC申请到IPO一直跟踪的第一家公司，因此，为庆祝这一点，我认为分享像DoorDash这样的大公司在最早阶段的样子会很有趣。

在创业初期与创业公司会面是我在YC工作最喜欢的部分之一。当一家公司成功进行首次公开​​募股（IPO）时，早期创业公司的许多疑虑和不确定性已基本被人们所取代，取而代之的是事后看来，这使它们的成功之路显得更加明显和可预测。创立者同样因多年建立和成功领导大型企业所需的奋斗和个人成长而发生了转变。不确定的新创业公司创始人已经被几乎不可能的强大和经验丰富的人所取代。

为了加入YC，初创公司必须首先填写一份申请，包括一分钟的视频介绍创始人的情况并解释其创业方式。这是原始的DoorDash视频：

提供简短的说明，说明您在做什么，以及为什么要制作出色的应用程序视频是关键，DoorDash的创建者显然成功了。更令人印象深刻的事实是，七年后的今天，DoorDash的宗旨和原因保持不变，包括他们致力于帮助本地企业成功的承诺。他们的S-1语录与应用视频非常吻合：“ DoorDash一直致力于帮助当地企业成功，而不仅仅是提供食物。作为斯坦福大学的学生，我们调查了湾区，询问数十家当地企业发展业务所需的条件。当他们共同面对与交付有关的挑战时，我们感到惊讶。交付并不是一个新主意，但是在美国纽约市以外，很少有企业提供它。”您知道当相同的音调可以在S-1中重用时，这是一个很好的应用视频。

审核完所有应用程序后，我们邀请顶尖的初创公司进行十分钟的采访。我第一次见面是在2013年4月26日，星期五，并采访了DoorDash创始人。我的笔记将他们形容为“帕洛阿尔托鱼子酱”，并提到他们“带来了饼干”。可以说，这是我的第一次DoorDash交付。

该公司尚未注册成立或未获得资金，他们还没有应用程序（只有网站http://www.paloaltodelivery.com/），才几个月前才启动（最初只是带有电话的登录页面）数量），并且只完成了217次交付。

生意还算成熟，但他们做的恰到好处：提供食物，与顾客，饭店和潜在的司机交谈。成功将需要解决使所有三个群体都满意的艰巨挑战。在那时，他们自己完成了大部分交付工作，因此他们对领取食物并按时交付给客户的实际困难有很好的了解。

我希望我可以说我当时就知道那里会取得巨大的成功，但我没有。在采访结束时，我们对所有新公司进行了排名，我将DoorDash放在了批次的下半部分。

几个月后，我的怀疑仍然存在。这是我从2013年6月24日起发表的一份笔记：“到目前为止，没有任何一件事情做得很好。他们需要继续尝试许多不同的实验来弄清楚用户的获得……我只是想要一个可以在任何地方订购的应用程序，而这一切都是神奇的。还有冰箱磁铁。”

我真的很想让他们做冰箱贴。他们明智地忽略了这一建议。

但是他们一直在尝试新的想法，最终在2013年7月16日，我指出：“成长迅速（从两周前的19个订单/日起，每天约增加35个订单）。弄清楚如何吸引用户并保持良好的保留率。刚刚开始扩展到MV。似乎更加专注和充满活力。”

然后我成为了客户！ 2013年7月23日：“几天前我们将它们用作晚餐，这真是太好了！ （尽管它们不包括冰箱磁铁：(）我们需要使它们成功，以便我可以继续将食物运到我家。”

那周晚些时候，他们举行了大型TechCrunch发布会。随后是8月下旬的演示日。这是他们的音调：

许多投资者对此表示怀疑，他们并没有进入演示日的首选名单，但是幸运的是，他们能够筹集种子资金并保持增长。

尽管正式的Y Combinator计划仅持续三个月，但我们仍会与创始人会面并提供支持多年。就DoorDash而言，这包括帮助他们筹集A轮融资，邀请他们与新一批创业公司交流，以及与更广泛的创业社区分享他们的见解。通过我们的YC Continuity基金，我们还能够通过投资其后几轮资金来进一步支持我们的公司。

在2016年初，Continuity进行了首批大赌注之一，投资了DoorDash SeriesC。这不是最容易筹集资金的时间，并且整轮融资花了许多个月的时间。当时，亚马逊和优步这两个非常庞大且非常强大的竞争对手，都刚刚开始进行送餐工作，人们质疑DoorDash是否可以生存。尽管赔率显然是不利于他们的，但我从一开始就看到他们不断增长和改善，并坚信他们可以克服这些赔率。与亚马逊或优步不同，他们已经100％专注于这一点，并且已经存在了很多年。永远不要低估一支能保持专注并不断日复一日，年复一年地进步的优秀团队。