Axios计划于2月启动Axios HQ，以帮助公司编写内部备忘录，其样式类似于Axios时事通讯，并具有实时反馈和“ Smart Brevity”评分

时事通讯发行商希望其针对更有效沟通的公司的战略能够将其与其他发行商区别开来，后者已经建立了将其专有技术许可给严格的媒体公司的业务。

《华盛顿邮报》的Arc内容管理系统，Vox Media的软件即服务产品套件和Minute Media的CMS（发行商每年从中获得收入的一半）都是为拥有内容业务的发行商和公司创建的。但是Axios的软件旨在为公司提供一种更轻松，更简洁的内部沟通方式。据Axios总裁Roy Schwartz称，任何数量的公司都可以许可和使用AxiosHQ。

AxiosHQ是由该公司构建的软件，它是继内容管理系统之后创建的第二款专有软件，它为用户提供了书写他们在全公司范围内的备忘录的空间，并提供了有关其书写的实时反馈。例如，该软件将提供模板供用户填写，并为信息的智能程度，简要程度和清除程度提供“智能简短”评分。

很快，公司备忘录可能最终看起来像是Axios新闻简报，具有相同的副标题-一件大事，接下来是什么，深入探讨其重要性-概述组织的变化。

备忘一旦写入，便可以通过电子邮件发送给员工名单服务，并且发件人可以接收参与度分析，例如未结清费用。该公司表示，许可协议的定价模型尚未确定。

建立这种互通业务的想法是在Axios本身于2017年问世后不久出现的。Axios的想法是由Roy Schwartz，Jim VandeHei和Mike Allen共同创建的，它以易于消化的格式发布重要信息，而不是800字的文章形式。

在这种新闻处理方法行之有效之后，施瓦茨表示，数十家公司与Axios接触，寻求一种为自己的企业“创建Axios风格的新闻通讯”的方法。

到目前为止，包括AT＆amp; T，Delta和GetUpside在内的大约100个客户在过去一年中对该软件进行了Beta版测试，为Axios带来了大约100万美元的收入。

Axios业务团队从两年前开始，通过向想要学习如何更好地与员工沟通的公司客户提供编辑服务和“精简”培训，开始对该想法进行测试。

该公司在编辑团队之外聘请了专门负责领导该计划的培训师和编辑。 Schwartz说，这一过程取得了回报，并带来了将近7位数的收入，但是该团队意识到，可以通过可以为他们完成工作的软件进行扩展。

“公司或组织内部的问题甚至比人们在新闻消费方面遇到的问题还要大，因为风险更大。”如果沟通不畅，您将无法实施策略，这会损害收入。”施瓦茨说。

Schwartz表示，AxiosHQ最终将为公司的整体收入做出巨大的计划，但该公司预计几年内不会盈利，考虑到该服务的建设成本。

AxiosHQ拥有25人的团队，其中包括AxiosHQ Lindsey Sullivan的新销售副总裁。 Sullivan上周开始了这家公司的工作，其任务是在接下来的几个月内至少增加六名员工，以扩大销售和营销团队，以便尽快扩展AxiosHQ。

“ [SaaS]企业之所以能在市场上获利颇丰，是因为一两年后，您就了解了客户的终生价值，因此，是的，您要投入大量资金，但您知道在此方面会有回报另一端，”施瓦茨说。

远程工作咨询小组Workplaceless的首席执行官Tammy Bjelland表示，她的团队为客户提供建议，说明哪些工具可能有助于简化其业务运营，并且看到越来越多的客户要求提供有关其软件和通讯工具的建议在大流行期间应使用。但是与此同时，市场上有越来越多的工具可以解决新近出现的远程劳动力正在处理的问题。

因此，任何希望发布内部通信工具的公司都必须具有独特的价值主张，以吸引潜在客户。对于Axios，Bjelland表示这可能意味着成为使低级员工受益的策展工具。

Bjelland说：“需要交换或共享的信息量是巨大的，当您处于接收端时，可能很难解析重要的内容。”

通过使公司能够在引人注目的要点上浮现最重要的信息，很可能使员工更容易获得信息而又不会压倒他们的注意力或收件箱。

Schwartz说：“如果一家公司向10,000人发送邮件，并且效率低下，它要比原先多出两分钟，那么您就浪费了20,000分钟的时间。”