太空部队司令解释了新军的运作方式

雷蒙德将军说：“在某些方面，我们也是一家初创公司。” “《国防授权法》为我们提供了巨大的机会。这要大胆，换个思路，从一张干净的纸开始，并建立必要的流程以根据需要在我们负责的领域中运作。”

雷蒙德将军解释说，他的口头禅之一就是大慢。他说：“而且，如果您要成为一个大型组织，那么您将成为一个较慢的组织。”他解释说，他的团队在过去的一年中一直在努力工作，“以平整官僚机构，减少指挥层，运行我们能力的专家，或者接近决策者，或者更好地将决策降低到他们自己的水平。

为此，与其他军事部门相比，太空部队规模很小。上周，雷蒙德将军主持了太空部队的第一个基本训练毕业典礼。这是一个七班制，他们加入了组成太空部队队伍的2400名军人和妇女。

雷蒙德将军说：“我对组织架构的发挥方式感到非常兴奋。” “我有机会参观了几个我们已经做到这一点的部门，它已经在分红了。他们的移动速度是我们过去无法做到的。我只想说，尽管迈出的每一步–步履蹒跚，您都必须铲除官僚主义，并意识到要确保在需要做出决定的任何地方，这些人都有权做出决定。

自成立以来，很明显，太空部队对性别和种族平等持坚定立场。雷蒙德将军解释了原因：“我们认为多样性是一种优势。”这似乎不仅仅是口头上的服务。迄今为止，太空部队因其性别和种族平衡而获得赞誉。太空部队的规模很小，使雷蒙德将军得以建立新的人力资本战略，“充分利用目前尚待开发的所有权威。”

雷蒙德将军说：“我们从一开始就有建立多样性的机会，我们认为这将是一种优势。”

其他几位军事官员在TechCrunch会议上发表了演讲：太空。约翰·汤普森中将谈到了创业公司如何与太空部队进行最佳互动。他负责监督美国太空部队的卫星及其相关的指挥和控制系统的研究，设计，开发和获取。将军是太空与导弹系统中心的指挥官。他负责监督美国太空部队的卫星及其相关的指挥和控制系统的研究，设计，开发和获取。

威尔·罗珀（Will Roper）博士谈到了采购实践的演变，这将使资金投入到新兴科技公司的库房中，以开发解决方案以解决军方在空中看到的最紧迫的问题。 他试图撬开存钱罐，让他管理流入企业家和初创公司银行帐户的600亿美元资金中的更多。