邓宁-克鲁格效应是什么，不是

如果您经常阅读认知科学或心理学博客（甚至只是低调的《纽约时报》！），您可能听说过Dunning-Kruger效应。 Dunning-Kruger效应是指绩效较差的人似乎普遍存在的趋势，即相对于其他人高估了自己的能力，而在较小程度上，较高绩效的人却低估了自己的能力。克鲁格和邓宁（Kruger and Dunning）在1999年《人格与社会心理学杂志》上的一篇极具影响力的文章中首次报道了这种影响，他对此的解释是，无能的人由于缺乏分辨能力而需要的技能。表现不佳者表现出色：

……缺乏知识或智慧来表现出色的人通常不知道这一事实。我们将这种缺乏认识归因于元认知能力的不足。就是说，同样的无能导致他们做出错误的选择，也剥夺了他们认识能力的必要技巧，无论是自己的能力还是其他人的能力。

由于我不清楚的原因，在过去的几个月中，邓宁-克鲁格效应似乎正在复苏。在博客圈和媒体中无处不在。例如，以下是过去几周的一些据称的邓宁-克鲁格主义：

……这对企业意味着什么？好吧，到处都是。甚至Dunning和Kruger论文的标题，即夸张的自我评估，也让我想起了我的职业生涯早期一位主管所指出的一种直言不讳的观点：最好的员工在自我评估中始终是最难对付的，而表现最差的人可以指望他们做的很棒…

……海蒂·蒙塔格（Heidi Montag）和斯宾塞·普拉特（Spencer Pratt）是邓宁·克鲁格效应的典范。整个混蛋行业都靠鼓励两个有吸引力但又没有才华的人为生，他们实际上是天才的。它们周围的气泡是如此之厚，以至于它们可能永远无法逃脱。在这一点上，整个美国（至少是那些知道自己是谁的人）都在开玩笑-然而，这场悲剧中心的两个人完全不知道……

…那里不是那么快-Dunning-Kruger效果在这里发挥了作用。在美国，人们对进化的了解不高，该调查也没有衡量实际能力。我发现最有可能宣称自己对进化有透彻了解的人是创造论者……但是简短的交谈总是足以发现他们真正得到的只是误传的困惑……

如您所见，克鲁格（Kruger）和邓宁（Dunning）报告的发现通常被解释为表明，能力越弱的人，他们认为自己的能力就越强。在某项任务中表现最差的人倾向于认为自己是上帝对这项任务的恩赐，而实际上能够做到这一点的人往往表现得过于谦虚。我怀疑我们发现这种解释很引人注目，因为它吸引了我们隐含的公正世界理论：我们想相信那些讨厌地在X，Y和Z领域表现出色的人真的不能在X方面那么出色， Y和Z都必须补偿一些实际不足；想象一下，四处张扬自己（被指称的）优势的人们在做事上确实比我们更好，这真令人不愉快。

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克鲁格J，＆amp; Dunning D（1999）。 不熟练且不了解它：认识到自己的无能的困难如何导致自我评估过高。 人格与社会心理学杂志，77（6），1121-34 PMID：10626367 Krueger J，＆amp; Mueller RA（2002）。 不熟练，不了解或两者兼而有之？ 高于平均水平的启发式和统计回归可预测自身绩效估计中的错误。 人格与社会心理学杂志，82（2），180-8 PMID：11831408 Burson KA，Larrick RP，＆amp; 克莱曼J（2006）。 熟练或不熟练，但仍不知道：相对比较中对困难的看法如何导致校准失调。 人格与社会心理学杂志，90（1），60-77 PMID：16448310