COVID-19揭示了供应链的脆弱性

我们从未见过这种准备水平，而且供应链还没有准备好。他们仍以日常业务的速度前进，从而在供需之间形成了差距。

进一步蔓延到大流行中，基本商品的供应问题转移到了前线工人，他们延长了个人防护设备（PPE）的安全极限。这暴露了供应链需求突然变化的影响。公司开始将其生产重新用于生产防护设备和洗手液。一些公司可以快速获利，另一些公司可以满足供应链中的需求。

政府和公司争先恐后。有一些电子表格，上面有潜在供应商的报价。

在此期间，由于质量，供应商搜索和价格波动造成了总体混乱，因此很难获得整个市场的概况。几乎不可能追踪生产的起源，接收与生产设施的质量控制有关的任何数据的任何信息。市场上充斥着劣质产品，假货等。思维问题开始出现在供应链结构的初学者指南中。

消费者开始理解，目前的系统并不是针对这种剧变而构建的。

我们清楚地看到，公司对供应链几乎没有控制权。通常，大多数公司仅对一级供应商具有适度的风险计划。我们只能假设这就是为什么我们大多数人在这个假期都没有Xbox Series X或PlayStation 5的原因。这些产品不是使用一种来源的组件构建的产品。创建其中一台机器需要使用多种组件和材料。

从外部材料的精炼过程到染色颜色，塑料元素以及在低成本国家/地区需要低成本生产基地的需求，所有这些都可能导致当事情没有按原定方向移动时可能导致生产延迟。解构游戏机会发现公司，流程，材料和国家/地区极为复杂。

如果我们能够直观地看到游戏机中每个组件的行程，以一种智能表示的方式展示所有材料，所涉及的人员，公司和位置，那么我们就能查明供应链中的低效率。

所有这些材料和组件都在供应链中找到了自己的方式，但是他们的故事却一路迷失了。无法获得具体数据，因此公司和国家都在努力为导致供应链陷入混乱的世界大事制定有效的风险计划。当前，在大多数人的关注下，一场革命正在发生，这要归功于分布式账本技术（区块链），以将这种透明度带入供应链。

了解风险在哪里，以便公司可以保护自己可能需要大量挖掘。它需要远远超出第一和第二层，并绘制完整的供应链，包括分销设施和运输枢纽。这是耗时且昂贵的，这解释了为什么大多数主要公司只将注意力集中在占大量支出的战略直接供应商上。

但是，使企业停顿的突如其来的破坏可能比深入研究供应链要高得多。

映射过程的目标应该是将供应商分类为低，中或高风险，并制定适当的缓解策略。但是，只有在我们可以访问供应链中任何层级上不同供应商生成的数据并且可以信任该数据进行分析的情况下，这种方法才可行。

目的是对延误或中断进行预警，以允许来源的多样化或关键材料或物品的储备。当然，这全是猜测，因为我们在卫生纸用完仅几个月后就推出了疫苗。

我们认为，全球自由市场今年受到了挑战。医疗公司缺乏获取某些核心成分的能力，例如印度生产的头痛药中的有效成分。一切都变成了争取本国所需商品的全国性斗争-随着贸易中民族主义和贸易保护主义的增强，这一趋势也得到了加强。对供应链的控制和可见性的需求是显而易见的，并且也已成为各国政府（不仅是私营部门）的优先事项。

随着疫苗（或几种疫苗）的推出，我们不仅会在风险，采购和流程控制以及质量和责任感方面看到上述问题。从伪造品到已经针对供应链流程中特定点的活跃网络攻击（疫苗必须在一定温度下运输和保存），我们发现需要分散式物流系统来讲述生产中每个接触点的故事。但是，正如我们已经看到的那样，如果政府无法管理自己的供应链需求，那么这一切都不重要。

可能会从COVID-19大流行中吸取教训。现在是公司和整个行业与政府紧密合作重新考虑和转变其全球供应链模式的时候了。可以肯定的是，这种流行病已经暴露出许多组织的脆弱性，特别是那些对全球原材料或成品采购有坚实依赖性的组织。

好消息是，正在出现新的供应链技术，这些技术将提高整个供应链的可见性，降低风险并创建可应对下一次大流行的波动性的基础设施。事实证明，分布式账本技术的应用可用作确保对整个供应链中的数据进行问责和信任的解决方案。数字供应网络将慢慢取代线性供应链模型，打破功能孤岛，以创建端到端的可见性，协作，敏捷性和优化。

这对未来是个好消息，尤其是因为我们都是在家工作近一年，储存卫生纸并单击“刷新”以希望在我们的购物车中添加一个不够用的游戏机之一后，我们都是供应链物流方面的专家。