内部团队“蒙蔽”比尔·盖茨启动Xbox项目

由Edge提出的Game Changers是一个新的社论系列，从控制台战争的历史，到1994年最初的PlayStation发行，再到Xbox数十亿美元的红色救灾计划，更深入地探讨了关键时刻。每个插曲都会回顾当时的行业（背景），重播Edge杂志报道的关键时刻（时刻），与相关人员进行当今访谈（内幕故事），并考虑事件的历史影响（接下来发生了什么？）。新一集的“改变游戏规则”将于本周每天格林尼治标准时间下午5点/美国东部时间下午1点首次亮相。

在过去的二十年中，微软已成为视频游戏行业最大的公司之一。现在，随着它准备推出两个新的Xbox，它已经开始质疑控制台范例本身。任天堂可能是定制硬件的主人，索尼是最明显的竞争对手，但是微软的游戏业务现在既是硬件又是跨党派软件。

这似乎在某种程度上是不可避免的–毕竟，这家公司的财力比几乎任何其他公司都要高，因此，Xbox被视为强行进入市场。这当然是胡说八道：在视频游戏行业中，如果产品糟透了，预算就没有多大用处。

在这里，我们回到Xbox的诞生之初，这个想法遭到了内部的反对，政治的批评，有时甚至是完全的嘲笑–也许在Microsoft的一家规模庞大的公司中不可避免，有如此多的利益相关者参与其中。但是，一支小的内部团队证明了自己的能力和决心，足以想象出一种新型的游戏机-索尼的PlayStation团队可能已经看到了这种游戏机，但是到那时，这并不重要。

Edge详细记录了Xbox的早期历史，在这里我们重新审视了当时主要玩家所说的话。然后，我们与最初具有这个想法的人Seamus Blackley进行了交谈，讨论了使游戏机真正成为现实的斗争，以及为何微软联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）冒着很大的风险而冒险。

究竟是什么导致Microsoft在2001年推出了游戏机？商业理由被隐藏在一百万封机密电子邮件中，但是我们知道市场已经成熟了。

Xbox（早期称为＆＃34; X-Box＆＃34;和＆＃34; X-box＆＃34;）来自DirectX，它是Microsoft在PC游戏开发中常用的编程接口套件。 DirectX团队的四名成员– Kevin Bachus，Seamus Blackley，Ted Hase和Otto Berkes –跳上了Bill Gates＆＃39;建议PlayStation 2对Windows PC构成威胁，并且Microsoft需要可以竞争的产品。

曾与Sony一起创建PS2系统软件，并为Sega的Dreamcast做过同样的事情，微软为控制台项目选择代号Midway是一个刻意的陈述，这似乎在一个更开明的时代，指的是第二次世界大战中美军击败日本的战斗。

Xbox项目很快吸引了Microsoft的Windows软件架构师Nat Brown和游戏负责人Ed Fries，后者倡导在控制台中包含硬盘驱动器。人们认为，使用PC组件将消除软件开发人员在为控制台制作游戏方面的障碍，并使机器在功能和功能方面都与众不同。在线访问也将是一个大卖点，从而导致2002年推出Xbox Live。

关于原始Xbox的一件事很明显，那就是它的大型控制器，绰号为Duke。该设备的设计是由于制造商Mitsumi Electric拒绝为微软制造两部分式堆叠电路板而产生的，因为它已经为Sony的DualShock 2制造了相同的东西。微软必须制造处理几乎三倍大的东西。公爵从未在日本推出过，在那里测试人员讨厌笨重的设计。较小的Controller S（使用更紧凑的板）与日式游戏机捆绑在一起，最终演变为我们今天所熟悉的Xbox控制器。

关键时刻：Edge杂志在发布前对Xbox怎么说？

深入了解微软总部，揭露Edge第88期（2000年9月），比尔·盖茨（Bill Gates）刚刚获得了X-Box的最终批准。像这样说，微软温和的董事长兼首席软件架构师（他于同年1月辞去首席执行官一职）听起来像是一个卡通小人，而不是有一天会帮助消灭小儿麻痹症的人。在西非。那和连字符不是唯一要更改的内容。

＆＃34;有史以来第一次，一生都在开发软件的人正在从头开始创建硬件。 Edge说，颇为虔诚。当时，微软声称是出于必要而参加了主机游戏竞赛，Seamus Blackley（X-Box高级技术团队的主管）表示。 ＆＃34;消费者最想要什么？好游戏。我们如何得到的？通过为开发人员提供他们所需的所有工具和硬件。开发人员和发布者告诉我们他们想要什么，并且[我们]在提供支持和见解方面处于独特的位置。从本质上讲，X-Box是一家大型软件公司，在这个不幸的硬件方面，我们必须学习如何处理。此后，微软大举购物，收购了22个游戏工作室以及Zenimax，这意味着如今的业务比布莱克利当时所能想象的要大。

布莱克利（Blackley）在整个Edge报道中的语气有些令人惊讶，他的同事埃德·弗里斯（Ed Fries）（游戏发行副总裁）也处于类似的境地：世界上还有另一家公司可以做到吗？这个？我不这么认为，因为它需要很多不同的部分，尤其是软件。市场营销，开发人员支持，全球销售和分销...＆＃34;

微软最初的计划是在2000年秋季推出Xbox，以便与PlayStation 2并驾齐驱。不过，比尔·盖茨还有其他想法，并且该游戏机将在同年推出，世嘉公司宣布其计划将第三方-只要。但是在那之前它已经进行了几年。 ＆＃34;它是在所有地方的飞机上降临的，布莱克利回忆道。 ＆＃34;我正在看年底的PC硬件，然后我开始思考，＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;＆quot; ＃39;。＆＃34;

＆＃34;我们[意识到]可以生产类似控制台的东西，但是具有PC的所有优势，＆＃34;凯文·巴克斯（Kevin Bachus）解释说，他当时是微软的第三方总监。巴克斯（Bachus）和布莱克利（Blackley）于1999年1月将这个想法带到了弗里斯（Fries），并在不久后将J Allard任命为团队的总经理。 Allard刚从赛车上摔下来摔伤了脚踝，但无论如何他还是开始在Xbox OS上工作。该小组与盖茨和微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默举行了为期三个月的会议。 ＆＃34;大多数过程都在确定X-Box不再是什么，＆＃34;炸薯条召回。

控制台不是盖茨和微软最初的期望，但是它也颠覆了微软一直以来的工作方式。

＆＃34;小组每次决定将X-Box进一步专注于游戏，＆＃34; Edge写道，它面临着另一场公司之战。与PC游戏，生产力套件和网络电视兼容的想法被放弃了。但布莱克利说，最需要改变的是游戏开发过程本身。 ＆＃34;为什么每次新系统出炉时都会扔掉您所知道的一切？他问。从开发成本的角度和质量的角度来看，这毫无意义。

＆＃34;我们有机会，＆＃34;炸薯条说。 ＆＃34;您决定在没有[索尼或任天堂的历史]的情况下做类似的事情，您可以对其进行重新审视。我们有机会解决很多错误。＆＃34;

盖茨和鲍尔默在2000年情人节那天对Xbox项目表示了赞许，但董事长仍然对PC兼容性不足感到不满意。当比尔第一次听说X-Box不会与PC兼容时，该杂志写了微软团队成员的话，他应该开始俯身在Allard的桌子上，说了些什么，[Expletive] ...让我明白了... [expletive ] ...它不会与PC兼容。尽管如此，阿拉德和船员还是不会让步。

Xbox确实受益于PC零件的构建。该行业的竞争（微软曾被指控在Internet Explorer反托拉斯案中被扼杀）迫使芯片价格下跌，这意味着Xbox可能以消费者友好的价格进入市场。该控制台不是盖茨和微软最初期望的，但是它也颠覆了微软一直以来的工作方式。 ＆＃34;我们正在销售新产品概念和新剧本，阿拉德说，这是一种全新的商业模式。

第88期让Edge陷入沉思状态，思考游戏行业的变化，从封面上自己对《机器人的崛起》的称赞（破坏者：它没有很好地评价）到索尼转向PS2的计划进入娱乐中心，直到PS3才能看到真正的成果。 ＆＃34;微软将像拉斯维加斯的豪赌者一样投入超过50亿美元，以努力为自己创造一个利基。谁能预见到某些世界上最受人谴责的软件的创建者现在准备提供动态，真正可行的[视频游戏]平台？

＆＃34; X-box具有PC传统的所有优点...但是PC没有任何缺点，＆＃34; Climax首席执行官卡尔·杰弗里（Karl Jeffrey）在同一期杂志中表示。如今，随着Microsoft和Sony都发布了基于PC架构的第二代游戏机来运行，我们很高兴与盖茨初次见面，因为他们的重要性是重新定义视频游戏机的基本本质。

内幕消息：X-Box高级技术团队前总监Seamus Blackley回顾Xbox最早的几年

＆＃34;比尔·盖茨是一个承担巨大风险的人，他很有想象力。他是一位冒险家，他是一位知识分子冒险家，周围没有胡扯-他没有时间或宽容。

Microsoft PR故事和发生的事情之间存在某种脱节。尤其是在我离开之后，事情发生了改写，在那儿，我只是一个更大团队的一员，而所有这一切。现实情况是，我有一个从波士顿乘飞机的想法，我向凯文[巴克斯]展示了，而他向他的老板展示了。然后我向奥托（伯克斯）和三个或四个家伙展示。所有其他这些人都曾在Microsoft工作，但我是新来的。因此，我就是那个坚持不懈地坚持下去的人。

＆＃34;我在那架飞机上写并向凯文展示的建议的基础是，使PC架构保持不变，但冻结，因此就像制造完全相同的PC一样。因此，您可以进行超优化，因为PC游戏和主机游戏之间的差异（尤其是当时）是PC可能具有谁知道什么声音功能，谁知道什么图形卡–也许根本没有图形卡。

＆＃34;因此，我们的想法是采用每个人都知道并感到满意的架构，然后冻结它，使其成为具有高性能和良好图形芯片的固定规格。这就是所有的魔力。它并不喜欢它必须比任何东西都要强大。

＆＃34;但这是一个新概念。因为我们的客户是开发人员，而不是消费者。我们对开发人员的承诺是，他们可以在我们的平台上比PlayStation即时了解并提高生产力。就是这样这就是销售的关键所在，因为如果这是真的，那么您将获得最好的游戏，句号–这就是商业模式。

＆＃34;现在看来已成定局，但当时还不是。这是历史的偏见。当我们回顾历史时，我们经常认为当时的参与人员有一些宏伟的计划，并对即将发生的事情有清晰的认识，当然那根本不是真的。 [微软]是一家大公司，政治众多，人们的议程各不相同，有人说，是的，我们现在将支持Xbox。因为他们实际上想要其他东西，或者是试图颠覆它的人，但是当你面对面时告诉你他们在支持你，以及所有这些东西。

＆＃34;对我来说，在一个小会议室里和比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默开会。而且史蒂夫从来没有，我不认为，曾经认为这是一个好主意。我有一个故事告诉我我在餐厅和凯文在一起的地方，史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）悄悄地躲在我们后面并大喊大叫，让我丢下食物：＆quot; YOU＆＃39 ;要失去我们所有的钱！＆＃39;

本文介绍了一切的开始，但是二十年后的Xbox部门现在在哪里？ Xbox Series X In Detail涵盖了您需要了解的有关Microsoft全新的下一代控制台的所有信息。

＆＃34;但是，在这个小型会议室中，经过数月和数月的会议之后，比尔基本上告诉史蒂夫，尽管他对此感到非常沮丧，但我们只是这样做了，那一刻我以为那是真的发生。

＆＃34; [人们]对Bill的看法很奇怪。首先，比尔是一个承担巨大风险的人，并且他的想象力很高。这就是为什么他在世界范围内拥有这些庞大的项目，对吗？他是一个冒险家，他是一个知识分子冒险家，周围没有胡扯-他没有时间或宽容。在所有事情中，让我认为我们有机会的线索永远只是比尔所要求的诚实。因为我们诚实地不知道如何制作游戏机，但是我们确实了解游戏，并且我们确实相信市场机会。老实说，我们确实相信微软是当时唯一可以与索尼竞争的公司，这是事实。因为我们诚实地相信了这些事情，所以我们可以进行介绍，而废话内容为零。

您必须坐在与比尔的会谈中，他的情况令人震惊。人们乱扔“天才”这个词一直以来，人们说“天才”的方式如果您遇到了一个天才的人，那是不正确的–当您遇到他们时，那个人似乎在外星人耳边窃窃私语，因为否则他们将无法知道这些事情。这是另一回事，比尔就是这样。

因此，当人们做演讲时，比尔可以闻到胡说八道，他可以看到技术的问题，并提出可以减轻人们眼泪的问题。而且我们没有这种恐惧。太棒了。比尔很有想像力，而且很有冒险精神，这就是为什么他喜欢这个提议。出于这个原因，我认为我们打造Xbox之类的精神对他真的很有吸引力。

（有传言说Xbox团队在某种程度上误导了盖茨，暗示一段时间该控制台将采用Microsoft的Windows操作系统。）

＆＃34;我们绝对有意蒙蔽了他。我绝对明确地多次写信给他说，我们当时正在这样做。您知道，这是很大的风险。如果成功的话，他会很高兴；如果不成功，那就不会那么快乐。但是请注意，现实是，您再次需要记住，这是一家不了解游戏的公司，更不用说游戏机了。这家公司的全部价值都基于Windows操作系统-他们将计算机的价值视为操作系统。好的，现在，如果您是该公司的内部员工，并且想要推销新平台的价值，那么您使用什么论点？您使用操作系统。

现在，这并不意味着随着他们在项目进行过程中对它的更多思考，他们就不会明白这是不正确的，这就是发生了的事情。 Windows确实不再是此方面的价值主张。他们以前曾想过：“哦，我们应该建立一个Windows游戏平台-Windows将提供所有这些价值...”哪个是垃圾，对不对？这是垃圾，这是不正确的。没有哪位游戏玩家对Windows功能一事无成。但是对于雷德蒙德的家伙来说，这是真的。而且您不会说服他们。我的意思是，您是否试图说服您的祖父？

＆＃34;该计划成功的原因是孙子。我们攻击了他们弱小的敌人。而且我们没有在他们强大的地方攻击他们。＆＃34;

＆＃34;因此，您只需要稍作片刻冲浪，就可以放下自己的自豪感并保持冷静，直到每个人都学到足够多的东西，使他们明白您的论点。凯文（Kevin）过去常把它称为绝地思维技巧。最终，有人会向您提出您的想法–他们会说，“嘿，您知道，这根本不需要Windows。”而且，您必须控制自己想杀死他们的冲动，因为您已经告诉他们两年了，现在他们终于按照自己的想法提出了。但这就是绝地的头脑把戏：这些不是我们正在寻找的机器人。好的，这不是我们需要的操作系统。喝彩[鼓掌]。您是个天才，谢谢您的考虑。我们从未考虑过–我们认为它应该是Windows。

＆＃34;我很少进行竞争分析。这让我感到非常不安全，因为Sony的开发人员组织（开发人员受支持的方式）非常好。索尼是一家大型的消费电子公司，知道如何做到这一点。我们的价值主张是不要在任何这些地方直接与他们竞争。

＆＃34;该计划成功的原因是孙子。我们攻击了他们弱小的敌人。我们没有在他们强大的地方攻击他们。我们的价值主张不是在PlayStation之外超越PlayStation；我们的价值主张是从他们未曾看到的方向脱颖而出。因为每个PlayStation开发套件都可以从PC上使用，对吗？我们的攻击是：嘿，这是开发人员实际上知道如何使用的盒子–我们将把它放入控制台，并且我们喜欢将电线剪断到开发工具包中拥有并使其成为控制台。那就是攻击。

这样就不需要大量研究他们在做什么。这就需要研究如何使PC架构成为可负担得起的制造控制台。这根本不是要弄清楚索尼是如何做到的，而是要弄清楚新事物，这就是如果您真的想动摇它，那么您将如何进入市场，这就是我们所做的。

我认为Xbox的成功归结于……你知道，我会充满诗意的。这是一个大公司内部实际玩家的非常纯粹的激情驱动的项目，它有能力实现这一目标。但正是这种愿景的纯粹性吸引了从开发人员到游戏玩家的每个人。它一直持续到今天。

我为我们在Xbox上所做的所有这些工作以及所有从事此工作的人感到非常自豪，比尔（Bill）承担了风险，史蒂夫（Steve）克服了他的担忧，对此我感到非常自豪。所有这些人。我为他们和他们感到骄傲，并感到惊讶。但是Xbox社区的热情，我的意思是，它与其他游戏社区不同，与其他游戏迷不同-有一种想法，例如，对超纯的诚实热爱以某种方式进行游戏。那是它的核心，它始于那架飞机飞行，并在我们内部进行的所有其他对话中继续进行。这就是它起作用的原因，因为我们让那火焰一直活着。

PlayStation 2拥有

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